姓名:蘇盈如 班級:2年18班 學號:31742 指導老師:徐必大 老師

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姓名:蘇盈如 班級:2年18班 學號:31742 指導老師:徐必大 老師 台塑企業 王永慶 姓名:蘇盈如 班級:2年18班 學號:31742 指導老師:徐必大 老師

王永慶的一生 王永慶農曆民國五年十二月二十五日生,生肖屬龍,誕生地就在新店直潭里,童年時,由於父親王長庚體弱多病,大多仰賴母親王詹樣女士務農維持家計,兄弟姊妹八人在清寒歲月中度過。 自新店國小畢業後,在十五歲時赴嘉義工作,目的是脫離貧窮的家境,他到嘉義後從幫人賣米到開米店、碾米廠,誰都不信,這年輕人做的頭頭是道,令人刮目相看,就是他當時賣米時就已懂得定期送米到家的策略,因此,使他生意興隆。 王永慶曾說:「貧寒的家境,以及在惡劣條件下的創業經驗,使我年輕時就深刻體會到,先天環境的好壞不足喜亦不足憂,成功的關鍵完全在於自己的努力。

民國三十年,王永慶約二十五歲時,台灣稻穀因為缺乏肥料而收成大減 ,再嘉義二十六家碾米廠中,王永慶排名第三,但後來在日本人實施配給制度後,發動宣傳要民間採用代用食,後來代用食亦無以為繼,民間出現飢荒狀態,因此王永慶碾米廠關門大吉,這是王永慶首嚐敗績。 民國三十二年,王永慶二十七歲,在建南汽車貨運的林老先生資助下,他開始了木材生意,可是缺乏經驗,不久而致血本無歸,這一時間算是他一生最黯淡的時期,後來林老先生的再次幫忙,他才得立穩腳步。

民國三十四年,王永慶二十九歲,台灣脫離日本統治,重回祖國懷抱,百廢待舉,需要大量木材,王永慶也趁此由小商人蛻變為大商人。 民國四十二年,王永慶三十七歲,由於大量的美援使我經濟開始突破窘境,而許多的美援並透過政府當局撥給民營企業使用,此時王永慶決定接受當時經濟部長尹仲容的建議,投資了PVC塑膠業,雖是相當大的冒險,卻從此改變了王永慶的一生。

經營之神 公司名稱:台塑集團 職  稱:董事長 王永慶,一九一七年一月十八日生,台灣省台北縣人,新店國小畢業,現任台塑企業集團董事長,台灣企業家第一人,被譽為「經營之神」。

王永慶的一席話 一根火柴棒價值不到一毛錢,一棟房子價值數百萬元。但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子,可見微不足道的潛在破壞力,一旦發作起來,其攻堅滅頂的力量,無物能禦。 要疊一百萬張骨牌,需費時一個月,但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。 要累積成功的實業,需耗時數十載, 但要倒閉卻只需一個錯誤決策。 要修養被尊敬的人格,需經過長時間的被信任,但要人格破產卻只需要做錯一件事。

那麼一根火柴棒,是什麼東西呢? 它就是下列四項: 1無法自我控制的情緒 2不經理智判斷的決策 3頑固不冥的個性 4狹隘無情的心胸 它就是下列四項: 1無法自我控制的情緒 2不經理智判斷的決策 3頑固不冥的個性 4狹隘無情的心胸 檢查看看,我們隨身攜帶幾根火柴棒?

何為“六輕“? 六輕就是中華民國第六套輕油裂解廠。 民國81年配合六輕建廠需要,成立台塑石化公司,負責籌建年煉原油萬2,100公噸的煉油廠、年產乙烯135 萬公噸之輕油裂解廠、汽電共生廠,台塑、南亞、台化及台朔重工公司等分別籌建40個相關石化工廠、 重機械廠及麥寮工業港。

六輕計劃的規劃包括了約十一大項分類 七、機械廠和鍋爐廠 一、營建工程 八、矽晶圓廠 二、麥寮港 九、彈性纖維廠 三、獨立發電廠 四、煉油廠 五、輕油裂解廠 六、汽電共生廠 七、機械廠和鍋爐廠 八、矽晶圓廠 九、彈性纖維廠 十、電漿顯示器廠 十一、六輕投資項目 十二、六輕四期建廠計劃

精算王永慶 在王永慶的詞典裡,沒有「馬馬虎虎」這個詞。他不但對任何事情追根究柢, 而且窮追不捨,不找到原因,絕不善罷甘休。 這個精神發揮在成本分析上尤其徹底,業界都知道王永慶旗下的企業, 成本控管是出了名的利害,「省一塊錢,等於淨賺一塊錢」, 王永慶把它發揮到極致。 王永慶常提到的「瘦鵝理論」,引申了至少三層意義,一是鵝的韌性; 二是瘦鵝一旦逮到機會,會迅速吸取養分,充分展現實力; 三是鵝的瘦肥,關鍵不在鵝,而是養鵝的人,引喻管理者與員工之間的關係。

理想王永慶 建立在實用基礎上 當然,建立在實用之上,王永慶的理想總是充滿前瞻與開創性, 近年他在電動車、廚餘回收以及養生文化村等三大領域,積極投入心力。電動車是因為他看到全球能源的困境;廚餘回收則在解決台灣土壞酸化的問題; 養生文化村則放眼未來人口老化的社會結構。 王永慶強調實用、不馬虎、從基層幹起、從小處著手的精神, 對當前社會急功好利、講求速效的氛圍,更有指點迷津的效用。

王永慶給年輕人8項成功武器 武器1 追根究柢_一切不追究到水落石出,絕不罷休 武器2 務本精神_事事要求點點滴滴的合理化 武器3 基層做起_腳踏實地、按步就班 武器4 瘦鵝理論_忍辱負重、刻苦耐勞、等待機會 武器5 實力主義_實務經驗愈豐富成功機會愈大 武器6 切身感 _讓員工潛力發揮十成以上 武器7 價廉物美_給下游廠商最好的,創造雙贏共榮 武器8 客戶至上 _給客戶適當利益才能取得最大利益

王永慶的領導才能 提出“企業管理三條件”: 一要刻苦耐勞、不畏逆境,在體力的磨練中培養堅強意志 二要有知識,從學校教育中培育明智的頭腦,從工作中積累處事能力 三要有經驗,從腳踏實地、刻苦耐勞的歷練中獲得心得

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心得 王永慶只有小學畢業的學歷,學識遠不如張忠謀、曹興誠及施振榮等人,卻憑藉天賦、毅力、誠信及利他的經營理念成為企業界的長青樹,可說是傳奇人物之一。 期望王永慶也能以自己的影響力和聲望發聲,讓政治人物、社會民眾更關心這方面的議題。如果王永慶能進一步做到這一點,那他就不只會是國內企業界最敬佩的企業家,也可能成為全球最受尊敬的企業家。