目录 购物中心的定位 业态组合 品牌组合 标杆品牌介绍 购物中心的分类 业态及业态组合的定义 业态的分类 业态规划的基本原则 业态分布的原则及方式 案例 宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合 盐城宝龙 vs. 南京建邺万达案例分析 美利坚购物中心案例 品牌组合 品牌对购物中心发展的核心作用 中国购物中心发展中的品牌策略问题 购物中心品牌组合规则与策略 未来品牌发展与购物中心发展趋势 标杆品牌介绍
目录 购物中心的定位 业态组合 品牌组合 标杆品牌介绍
购物中心定位 市场定位 定位
购物中心定位 购物中心分类：按规模及辐射范围分类 定位
购物中心定位 购物中心分类：按业态特色分类。 定位
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业态组合 定义：商业业态是指针对特定消费者的特定需要，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化经营形态。 业态 业态的种类
业态组合 零售业态对比（一） 业态
业态组合 零售业态对比（二） 业态
定义：业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。 业态组合 业态组合涉及三个层面的问题： 业态的选择： 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态 配比的问题： 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系 落位与分布的问题： 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系
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宝龙业态分类标准：宝龙商业业态分为主次力店、餐饮、服装、配套四大类。 业态分类 业态组合 宝龙业态分类标准：宝龙商业业态分为主次力店、餐饮、服装、配套四大类。 业态分类 主力店 百货 超市 影院 KTV 电玩游乐城 电器 家居家具 健身 书城 餐饮 中式正餐 美食广场 中式快餐 时尚餐饮 茶餐厅 地方小吃 小吃 火锅 传统大锅 时尚小锅 西式快餐 洋快餐 西餐 东南亚 牛排 日本料理 韩国料理 酒吧 水吧 面包 甜品 冰激凌 咖啡 服装 快销集合店 国际快销 男装 男士正装 商务休闲 少淑装 大淑装 运动 休闲 牛仔 数码 鞋包 配套 男鞋女鞋 休闲鞋 内衣 珠宝饰品 黄金珠宝 钟表 眼镜 个人护理 美发美甲 婴童用品集合店 儿童早教 日用家居 银行证券 教育培训 休闲食品 衣鞋修理 冲印干洗
目录 购物中心的定位 业态组合 品牌组合 标杆品牌介绍 业态及业态组合的定义 业态的分类 业态规划的基本原则 业态分布的原则及方式 案例 宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合 盐城宝龙 vs. 南京建邺万达案例分析 美利坚购物中心案例 品牌组合 标杆品牌介绍
业态组合 业态规划基本原则 定位优先原则 功能性选择 业态的相关性 长期租金回报能力评估 空间资源的约束 业态组合是个永远的动态的过程
1 2 3 定位优先原则： 整体的功能性定位 目标客群的选择 规模选择 业态组合 购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面： 整体的功能性定位 1 即综合体（购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别 目标客群的选择 2 位于不同城市以及城市不同区位的城市综合体，其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到购物中心内商业业态种类的选择及各业态的配比 规模选择 3 城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构
业态组合 业态规划基本原则 定位优先原则 功能性选择 业态的相关性 长期租金回报能力评估 空间资源的约束 业态组合是个永远的动态的过程
功能性选择是业态组合规划的基础： 城市中心区的购物中心 社区型购物中心 郊区型的购物中心 业态组合 综合体（购物中心）的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同，其功能结构也将有所区别： 城市中心区的购物中心 社区型购物中心 郊区型的购物中心 购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出 目的性消费较强的零售类业态会比较多 主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富
业态组合 业态规划基本原则 定位优先原则 功能性选择 业态的相关性 长期租金回报能力评估 空间资源的约束 业态组合是个永远的动态的过程
业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径： 业态组合 业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径： 各业态布局与相互衔接时各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性，这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价： 业态的互融相关性通常情况下从两个角度进行思考： 功能互补性： 各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体 目标客群的一致性： 特定目标客群的消费需求有比较强的系统性，购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态
业态组合 业态规划基本原则 定位优先原则 功能性选择 业态的相关性 长期租金回报能力评估 空间资源的约束 业态组合是个永远的动态的过程
长期租金回报能力（商家承租能力）评估是业态和品牌规划的前提： 业态组合 长期租金回报能力（商家承租能力）评估是业态和品牌规划的前提： 各业态的行业盈利能力是我们的重要参考，不同的业态，其行业的平均盈利能力有很大的区别： 租金承受能力较低 客流带动能力比较强 低毛利业态 客单相对较高，承受租金的能力也较强 客流量有限 高毛利业态 大众型购物中心需要在高毛利业态和低毛利业态方面进行平衡，一般通过低毛利业态拉动客流，用高毛利业态获取租金。
业态组合 业态规划基本原则 定位优先原则 功能性选择 业态的相关性 长期租金回报能力评估 空间资源的约束 业态组合是个永远的动态的过程
空间资源的约束是我们在业态规划中必须面对的课题： 业态组合 空间资源的约束是我们在业态规划中必须面对的课题： 购物中心在进行业态规划的过程中必须时刻面对的一个课题是： 如何利用有限的租赁空间创造更多的长期投资价值，这要求做到有所为有所不为，在目标客群和相关业态的选取上必须有所取舍，并根据市场的需求适时调整。
业态组合 业态规划基本原则 定位优先原则 功能性选择 业态的相关性 长期租金回报能力评估 空间资源的约束 业态组合是个永远的动态的过程
开业初期的购物中心 稳定成长区或成熟区的购物中心 业态组合是一个永远的动态过程： 业态组合 综合体内的业态刚性很强，有很高的稳定性，但购物中心内的业态则会有(也必须有)比较大的弹性。购物中心发展的不同时期，由于其面临的任务与挑战不同，业态和品牌作为实现目标的工具，必定会有所变化： 开业初期的购物中心 稳定成长区或成熟区的购物中心 更多的是关注购物中心整体品牌的知名度以及其对周围消费群体的吸引能力，在业态规划与配比上，更多会考虑那些能迅速促进稳场与旺场经营的业态与品牌； 更多考虑的是购物中心的品质和持续盈利能力，这时候对业态和品牌肯定会有更高的要求
目录 购物中心的定位 业态组合 品牌组合 标杆品牌介绍 业态及业态组合的定义 业态的分类 业态规划的基本原则 业态分布的原则及方式 案例 宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合 盐城宝龙 vs. 南京建邺万达案例分析 美利坚购物中心案例 品牌组合 标杆品牌介绍
业态分布原则 业态组合 业态分布原则 根据消费人群合理安排商品位置： 每层均设置至少一两家知名品牌商家带动人气，周边搭配非知名品牌： 将品牌化妆品、珠宝首饰、手表等需求弹性大，利润高的商品布置在一层 每层均设置至少一两家知名品牌商家带动人气，周边搭配非知名品牌： 知名品牌搭配小品牌分布在各个楼层，而非让知名品牌集中分布。有利于将人流引向各楼层，带动小品牌商家的销售，使整个商场不留下死角 餐饮和娱乐场所放在较高的楼层： 餐饮、电影院、游戏厅等容易聚集人流的业态放置高层，以此消化高层的面积和引导人群向高层流动。 休闲轻餐饮各楼层均需少量布置： 除高层集中餐饮外，在各楼层均需设置一至两家休闲餐饮，缓解购物疲劳，延长消费者在商场的购物时间
业态组合 业态分布 业态分布方式：水平分布 上海大悦城 金逸影院 上海歌城
业态组合 业态分布 业态分布方式：垂直分布 3F 无锡万达 2F 1F
目录 购物中心的定位 业态组合 品牌组合 标杆品牌介绍 业态及业态组合的定义 业态的分类 业态规划的基本原则 业态分布的原则及方式 案例 宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合 盐城宝龙 vs. 南京建邺万达案例分析 美利坚购物中心案例 品牌组合 标杆品牌介绍
社区Mall业态组合：多以大卖场为主力店，主力店面积占比在20%以上，其次为餐饮和零售，餐饮业态面积占比超过20%。 案例 社区Mall业态组合：多以大卖场为主力店，主力店面积占比在20%以上，其次为餐饮和零售，餐饮业态面积占比超过20%。 项目名称 商业体量 开业时间 建筑形态 品牌商家 主力店 业态比例（按面积） 零售 餐饮 休闲 配套 嘉亭荟 6.5万㎡ 2012.6 集中商业 大润发，优衣库，小南国，卡通尼，CGV，上海歌城 大卖场 24% 31% 23% 17% 5% 证大大拇指广场 8万㎡ 2005.7 街区 家乐福，好乐迪，特力屋 36% 12% 22% 20% 10% 京基百纳广场 8.5万㎡ 2008.9 集中商业（裙楼） 天虹百货、苏宁精品店、太平洋电影城、京基粤菜王府 百货 27% 欢乐颂（深圳） 3.5万㎡ 2010.10 家乐福，好乐迪，特力屋，必胜客，肯德基 18% 25% 金桥国际商业广场 16.4万 2009.12 易买得，上海歌城，国美，卡通尼，运动100，小南国，居适家 19% 46%
万象城业态组合：餐饮零售比例大，主力店占比一般不超过50%。 案例 万象城业态组合：餐饮零售比例大，主力店占比一般不超过50%。 成都万象城业态组合 杭州万象城业态组合
宝龙广场业态组合：主次力店面积占比较大，一般在55%-65%，餐饮比例偏少 案例 宝龙广场业态组合：主次力店面积占比较大，一般在55%-65%，餐饮比例偏少 项目 安溪 即墨 福州 李沧 洛阳 宿迁 盐城 无锡 新乡 主次力店 超市 49% 21% 12% 30% 35% 13% 15% 29% 电玩 8% 5% 3% 4% 1% KTV 9% 7% 影院 百货 27% 22% 32% 20% 专业卖场 10% 大餐饮 6% 养生美容 酒吧 服饰集合店 运动健身 主次力店合计 74% 69% 63% 73% 59% 64% 65% 62% 54% 服装服饰 16% 17% 生活配套 14% 餐饮美食 19% 11% 合计 100%
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盐城宝龙项目区位图 定位：项目定位为盐城区域型购物中心 业态组合 盐城宝龙 项目区位介绍 盐城宝龙城市广场位于盐城市中心区域，市政府行政中心西北面，青年路以南，迎宾路以东。项目3公里范围内涵盖新，老城区，地理位置优越。 项目辐射人口近千万人。 东临城市最大生态公园，自然景观条件优越。四面主干道交通便捷。 盐城宝龙项目区位图
主力店：百货+专业卖场+超市+影院+KTV 业态组合 盐城宝龙 主力店：百货+专业卖场+超市+影院+KTV 项目规划 宝龙第三代标准店 五星级酒店 大型时尚百货 大型生活超市 大型电器商场 巨幕影院 休闲商业街 国际社区
业态组合 盐城宝龙 布局：
业态组合 盐城宝龙 布局：主力店
业态组合 盐城宝龙 布局：
业态组合 盐城宝龙 布局：
定位：项目定位为南京河西新城的区域型购物中心 业态组合 建邺万达 定位：项目定位为南京河西新城的区域型购物中心
主力店：百货+专业卖场+超市+装饰城+影院+KTV 业态组合 建邺万达 主力店：百货+专业卖场+超市+装饰城+影院+KTV
业态组合 建邺万达 布局：主力店分布过于集中 金陵国际家居 万千百货 孩子王 艺目了然 国美电器
餐饮主要集中分布在高楼层，其他楼层分散分布快餐及轻餐饮 业态组合 建邺万达 布局： 3F 餐饮主要集中分布在高楼层，其他楼层分散分布快餐及轻餐饮 2F 1F
业态组合 建邺万达 品牌：
业态组合 建邺万达 实景图：
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美利坚购物中心——美国最大购物中心： 业态组合 案例 基本资料 立地位置：美国明尼苏达州 - 布卢明顿市 （介于省会明尼阿波里斯市和圣保罗市之间） 总投资额6.5 亿美元(约52 亿人民币) 建筑面积：390000 ㎡ 商业面积：257000 ㎡ 入驻商户：超过520 家 停车位：20000 个 楼高：4 层 正职员工11000 名，夏季及假日期间的员工增加到13000 名
美利坚购物中心——业态配置规划： 业态组合 案例 诺德史壮百货 购物区 席尔斯百货 室内主题游乐区 停车场 停车场 布卢明岱尔斯百货 梅西百货
美利坚购物中心——业态组合： 业态组合 案例 购物 娱乐 主力店（百货公司）4家 品牌店520家 餐饮 游乐 •布鲁明岱尔斯百货 •服饰配件 •正统餐厅20家 •尼可罗迪欧主题 营业面积19507㎡ •艺术/图像 •快餐店30家 乐园/17128 ㎡ •梅西百货 •美妆/保养 •饰品专卖店36家 •海底探险水族馆 营业面积26013㎡ •图书/手工艺品 •高级会所1家 / 4077 ㎡ •诺德史壮百货 •婚纱 •咖啡/茶店 •LEGO 儿童益智中心 营业面积20439㎡ •童装 •冰品店 •恐龙博物馆 •席尔思百货 •电子产品 •水果/果汁店 •ACES 飞行模拟馆 营业面积16528㎡ •眼镜/太阳眼镜 •各国特色料理店 •迷你型18 洞高尔 •礼品/精品专卖 •美食街 夫球场 •顾客服务/便利店 •孕妇服饰/用品 •点心/面包 •家居/家饰 •男装/女装 •素食店 •箱包 •音乐/录像 •皮鞋 •服务型商店 电影城 •运动服饰/器材 •奢侈精品 •玩具/游戏 •青少年服饰 •14个院厅 •旅游 •女仕精品服饰
美利坚购物中心——二期业态组合： 业态组合 案例 零售业态 特殊经验业态 酒店业态 文化业态 •宜家家居（IKEA)/28000㎡ •田家冰上曲棍球标准的溜冰场及活 •中高档零售及品牌折扣店 动中心3720㎡ •运动专卖店 •媒体拍片制片中心 •娱乐型主力店/28000㎡ •Spa健疗中心/9300㎡ •电子零售 •烹饪学堂 •培训中心 酒店业态 文化业态 •1500个房间，包括高级服务 •表演艺术中心/6000个座位/12000㎡ 酒店、家庭水上公园酒店， •晚宴剧院/1500个座位/9300㎡ 户外型主题酒店及会议型酒 •博物馆及展馆/4650㎡ 店 •体育馆超大型电影院 •餐厅及夜总会
业态组合 案例 美利坚购物中心——购物区：
业态组合 案例 美利坚购物中心——娱乐区：
美利坚购物中心——商圈客源辐射范围： 业态组合 案例 旅游客源 本地客源 一天往返客源 150公里 卢布明顿市 人口数：265万 人口数：8.6万人 家庭户数：110万 家庭户数：3.8万 家庭年均收入：4.1万美元 家庭年均收入：5.5万美元 25-54岁人口数：107万 开车旅游客源 150-500公里 双城市（明尼阿波里斯市/圣保罗市） 人口数：248万 人口数：430万 家庭户数：937万 家庭户数：174万 家庭年均收入：4.4万美元 家庭年均收入：7.3万美元 25-54岁人口数：105万 航空旅游客源 500公里以上 人口数：5337万 家庭户数：2083万 家庭人均年收入：4.05万美元 25-54岁人口数：2237万 整个旅游潜在客源总人数预估： 8081万人
「定位与规划」 美利坚购物中心——成功因素探讨： 业态组合 案例 购物中心的定位与规划务必要掌握住三个原则： 吸引足量的客源入店 土地取得 提出开发方案/确定 确定开发伙伴 190191㎡ 写字楼办公区 公寓住宅区 会议及旅游中心 复合式零售及娱乐中心 加拿大555集团 美尔文 泰门集团 市场可行性研究 定位/规划建议 规划可行性研究 财务可行性研究 购物中心 经营管理 品牌营销 开业 完工 招商 动工 定位与规划原则： 吸引足量的客源入店 延长来客入店停留时间 促使客源重复入店 目标顾客群 案例 美利坚购物中心——成功因素探讨： 「定位与规划」 购物中心的定位与规划务必要掌握住三个原则： 吸引足量的客源入店 延长来客入店停留时间 促使客源重复入店
「基本客源」 美利坚购物中心——成功因素探讨： 业态组合 案例 本地客源 基本客源1： 布卢明顿市8.6万人 基本客源2： 明尼阿波里斯市/圣保罗市430万人 一天往返客源： 265万人 开车旅游客源： 248万人 航空旅游客源： 5337万人 旅游客源 美利坚购物中心 （跨区域型购物中心） 5-10公里 15公里 150公里 150-500公里 500公里以上 本地客源 「基本客源」 本地客源(基本客源)– 不管是购物中心，或是任何型态的零售店，基本客源永远都是最重要的、也是最根本的顾客群
「业态设置」 美利坚购物中心——成功因素探讨： 目标顾客——“家庭”客群 聚合大量家庭客群的娱乐元素 业态组合 案例 24~54 岁男女性，拥有12 岁以下的小孩 尼可罗迪欧主题乐园/17128 ㎡ 海底探险水族馆/ 4077 ㎡ LEGO 儿童益智中心 恐龙博物馆 ACES 飞行模拟馆、NASCAR赛车模拟馆 迷你型18 洞高尔夫球场 80 几家餐饮店 14个厅院的电影城
目录 购物中心的定位 业态组合 品牌组合 标杆品牌介绍 品牌对购物中心发展的核心作用 中国购物中心发展中的品牌策略问题 购物中心品牌组合规则与策略 未来品牌发展与购物中心发展趋势 标杆品牌介绍
品牌的作用：优秀的品牌组合能够为购物中心带来持续的生意提升、投资回报和资产价值增值，并确保购物中心在激烈的市场竞争中处于领先的地位。 品牌是购物中心的灵魂和核心内容，对于购物中心有着较高的入驻条件要求 选择什么样的购物中心定位是决定品牌能否成功入住的先决条件 购物中心的规划、设计也必须与品牌的选址要素相契合 购物中心持有者的财政实力是否雄厚？信誉如何? 管理团队是谁？是否具备品牌理念？专业能力、经验、管理水平如何?
目录 购物中心的定位 业态组合 品牌组合 标杆品牌介绍 品牌对购物中心发展的核心作用 中国购物中心发展中的品牌策略问题 购物中心品牌组合规则与策略 未来品牌发展与购物中心发展趋势 标杆品牌介绍
品牌组合 中国购物中心发展中的品牌策略问题：盲目追求高档定位和国际大牌、盲目引进大卖场和百货主力店，组合与布局不合理，招商不成功，难以正常运营 盲目走高档定位路线，追求国际大品牌 1 2 盲目引进大卖场、百货等主力店 品牌组合，以传统购物类为主，缺乏现代商业气息和生机 3 4 主力店组合占比过高，缺乏丰富产品选择，导致收益和回报率偏低 5 由于不了解品牌客层消费特点和品牌之间的商业互动关系，品牌档次、组合及铺面布局混乱 6 不同业态和品牌之间的商业互动关系断裂，无法有效引导客流到达各个楼层铺面
1 2 中国购物中心发展中的品牌策略问题：品牌同质化严重, 顾客忠诚度不高，运营状态欠佳 品牌组合 中国购物中心普遍存在着品牌同质化的现象，因此，顾客忠诚度不高 1 购物中心的定位模糊、经营主题不清晰、品牌组合脱离项目立地消费需求，运营状态困难重重，最终导致出租率、收益率双低的后果 2
目录 购物中心的定位 业态组合 品牌组合 标杆品牌介绍 品牌对购物中心发展的核心作用 中国购物中心发展中的品牌策略问题 购物中心品牌组合规则与策略 未来品牌发展与购物中心发展趋势 标杆品牌介绍
品牌组合 品牌组合 (Brand Mix）是购物中心的核心吸引力元素:主力店（Anchor Store) 、次主力店（Sub-anchor)与精准的品牌组合是购物中心的核心吸引力元素 主次力店集聚消费者 品牌组合决定档次 品牌主力店和次主力店，具有较强的积聚小品牌和积聚消费群的能力 ； 主力店和次主力店的选择，对其他小型租户和目标消费群产生重要的吸引力和影响力 精准的品牌组合决定着商业地产项目的整体消费档次和商业品牌形象
品牌落位策略与技巧是商业地产创造效益的关键 品牌组合 品牌落位策略与技巧是商业地产创造效益的关键 首层楼面及主要入口位置，布局主力品牌，突显项目定位主题形象 以品牌的档次定位为主线，选择定位档次一致的品牌，布局首层楼面 避免互相干扰或互相冲突的业态混杂布局 突出重点品牌的位置和面积，合理控制其他品牌的面积需求；做到形象奢华而不浪费，优雅但不高傲 交通动线流畅自然，区域空间开阔和谐，服务设施及标示指引凸显人性化与特别关怀 各楼层布局须平面与垂直联动，业态适当集中与个别分散，品牌布局点面结合，保持不同档次的品牌和不同业态的商业互动关系
目录 购物中心的定位 业态组合 品牌组合 标杆品牌介绍 品牌对购物中心发展的核心作用 中国购物中心发展中的品牌策略问题 购物中心品牌组合规则与策略 未来品牌发展与购物中心发展趋势 标杆品牌介绍
1 2 3 未来品牌发展与购物中心发展趋势 购物中心的快速发展带动品牌零售业的迅速扩张 购物中心的发展推动品牌零售业走向连锁 品牌组合 未来品牌发展与购物中心发展趋势 购物中心的快速发展带动品牌零售业的迅速扩张 1 购物中心走向二三线城市，越来越多的品牌零售商家依附于商业地 产向外扩张 购物中心的发展推动品牌零售业走向连锁 2 购物中心吸引众多的品牌单体店走向连锁，达到规模优势 购物中心的发展推动品牌零售业市场细分 3 购物中心的发展推动品牌零售业市场细分
国际品牌在中国市场的发展趋向 品牌组合 目前，约有60%的国际奢侈品品牌进入中国市场，占据高端消费品地位 有超过100个国际知名品牌进入中国市场，开设1000余家专卖店，主要集中在一线城市、省会城市、沿海开放城市和内地工业化、资源型城市 中国奢侈品牌销售约占全球5%，香港奢侈品销售额的约35% 来自于中国内地。中国人在海内外消费国际奢侈品额约占全球15%~20% 中国消费者对于国际品牌的认知度仍然偏低；还有众多的各类国际消费品品牌和商业服务品牌尚未被中国商业地产和零售行业所认知 国际中高端品牌在中国零售市场上持续强势，保持较快速度的发展，甚或供不应求 由于中国二三线城市的消费力已经向一线城市看齐，国际品牌拓展正在加快走向中国二、三线城市发展
目录 购物中心的定位 业态组合 品牌组合 标杆品牌介绍
标杆品牌介绍 主次力店 百货：
标杆品牌介绍 主次力店 百货：
标杆品牌介绍 主次力店 百货：百盛
标杆品牌介绍 主次力店 专业卖场：
标杆品牌介绍 主次力店 专业卖场：
标杆品牌介绍 主次力店 超市：
标杆品牌介绍 主次力店 超市：
标杆品牌介绍 主次力店 超市：
标杆品牌介绍 餐饮娱乐 餐饮娱乐：
标杆品牌介绍 餐饮 餐饮：快餐及正餐、火锅店
标杆品牌介绍 餐饮 餐饮：麦当劳
标杆品牌介绍 餐饮 餐饮：休闲餐饮、轻餐饮
标杆品牌介绍 餐饮 餐饮：星巴克
标杆品牌介绍 娱乐 娱乐：影院
标杆品牌介绍 娱乐 娱乐：KTV
标杆品牌介绍 配套 便利店：
标杆品牌介绍 配套 便利店：7-11