健峰家族 周末共享 人才致胜：团队管理五大效应 台湾健峰企管集团 健峰官网：http://www.vmta.com TEL：0574-62897183

　在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而使工作效能达到最优。 世界上最美的十大树隧道：南非的蓝花楹路

一、充分运用贝尔效应 英国学者贝尔天赋极高。有人估 计过他毕业后若研究晶体和生物化学， 定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情 愿地走了另一条道路——把一个个开 拓性的课题提出来，指引别人登上了科 学高峰，此举被称为贝尔效应。这一效 应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、 绿地精神，在人才培养中，要以国家和 民族的大业为重，以单位和集体为先， 慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能 力比自己强的人，积极为有才干的下属 创造脱颖而出的机会。 世界上最美的十大树隧道：乌克兰科勒文的“爱的隧道”

二、巧妙运用海潮效应 海水因天体的引力而涌起， 引力大则出现大潮，引力小则出 现小潮，引力过弱则无潮，此乃 海潮效应。人才与社会时代的关 系也是这样。社会需要人才，时 代呼唤人才，人才便应运而生。 对于一个单位来说，重要的是要 通过调节对人才的待遇，以达到 人才的合理配置，从而加大本单 位对人才的吸引力。 世界上最美的十大树隧道：德国波恩的樱花隧道

三、谨慎运用马太效应 《新约·马太福音》有个故事：主 人要外出，临走前把家产分给了3个不 同才干的仆人，分别是五千、两千和 一千。那个领五千的随即去做买卖， 又赚了五千；领两千的也赚了两千， 唯独那个领一千的把银子埋到地里。 主人回来，对前两位大加赞赏，用原 数奖励他们，却把第三位仆人的一千 两银子收回来奖给了第一位。随后告 诉他们：凡是有的，还要加给他，让 他有余；没有的，连他所有的也要夺 回来。这就是马太效应。 世界上最美的十大树隧道：北爱尔兰“黑暗树篱”

这一效应给予我们三点启示：一是要根据每个人的实际能力，委以相应的工作，授以相应的职务；二是要引导人才适应市场经济的发展，树立竞争意识，积极参与竞争。只有才干而不去运用，也是不受欢迎的。三是要运用目标激励机制，奖勤罚懒，优胜劣汰。只是运用过程中，要根据政策掌握分寸。 世界上最美的十大树隧道：美国橡树巷种植园的树隧道

第一印象所产生的作用 称之为首因效应。根据第一 印象来评价一个人往往失之 偏颇，会被某些表面现象蒙 蔽。 四、避免运用首因效应 第一印象所产生的作用 称之为首因效应。根据第一 印象来评价一个人往往失之 偏颇，会被某些表面现象蒙 蔽。 世界上最美的十大树隧道： 美国加利福尼亚州门多西诺郡天然树隧道

人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 世界上最美的十大树隧道： 美国佛蒙特州立公园的秋叶隧道

五、自觉运用罗森塔尔效应 美国心理学家罗森塔尔考查某校， 随意从每班抽3名学生共18人写在一 张表格上，交给校长，极为认真地 说：“这18名学生经过科学测定全 都是智商型人才。”事过半年，罗 氏又来到该校，发现这18名学生的 确超过一般，长进很大，再后来这 18人全都在不同的岗位上干出了非 凡的成绩。这一效应就是期望心理 中的共鸣现象。 世界上最美的十大树隧道：东京银杏隧道

运用到人事管理中，就要求领导对下属投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能办好。”“你是会有办法的。”“我想早点听到你们成功的消息。”这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中产生。 世界上最美的十大树隧道：英国威尔士的紫杉树隧道

我们通常所说的“说你行，不行也行；说你不行，行也不行”。从某种意义上来说也是有一定道理的。一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后，才能得以最大限度的发挥，不行也就变成了行；反之，则相反。 世界上最美的十大树隧道：日本嵯峨野竹林 文字来源：总裁学习网 图片来源：环球旅游

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