主講人 何碧珍 台灣婦女團體全國聯合會 秘書長 100.6.21 如何 為您的計畫書加分！ 主講人 何碧珍 台灣婦女團體全國聯合會 秘書長 100.6.21

夢想。連結。行動 --- 認識台灣婦全會 ◎ 背景： 2001年成立，是台灣婦女團體的大集合體，目前約有76個會員 團體。創會理事長為婦運先驅尤美女律師。 ◎ 宗旨： 成為婦團間的大平台，互為主體、互通聲息、互通有無、 互相 扶持、互為網絡。 ◎ 日常工作： 1.監督政府 2.國際接軌 3.在地連結 4.女性培力 5.資源分享 ◎ 近期工作重點成果： 1.促成台灣簽署「消除對婦女一切形式歧視公約」（ CEDAW） 及國內法化--- CEDAW施行法。 2.建立「單親家庭服務網絡」，成立全國19個單親補給站據點。

內容重點 提筆前的必要準備 政府政策與潮流趨勢 計畫書的格式 計畫書的創意撰寫 目前重要的政府補助

組織的命脈維繫--執行方案 方案執行的五個階段： ◎ 發想構思 ◎ 計劃書撰寫 ◎ 經費張羅 ◎ 執行展現 ◎ 成果核銷

知己知彼-提筆前的準備 為何計畫 ？ 向誰提案 ？ 如何撰寫 ？ 誰來撰寫 ？

為何計畫？ 1.釐清需求 ◎ 回應組織使命： ●提供服務 ●議題倡導 ●成員自我成長…. ◎ 方案構思形成： ●蒐集資料（現狀分析檢討、國際經驗） ●內部構思（理事會、委員會、小組、執行者） ●外部觀察（同類比較）

為何計畫？ 2.定位計劃 ◎ 計畫形式 ●服務提供類 ●活動類：比賽/園遊會/參訪… ●倡議類：研討/座談/調查… ●綜合型 ◎ 計畫期程 ●單次性方案 ●持續性方案：年度/跨年度 ◎ 經費來源 ● 政府經費 ●民間組織 /企業經費 ●團體自行支付

為何計畫？ 3.設定經費 機會 資源 組織 ◎申請目標： ●隨槍打鳥，一案通吃 ◎計畫規模： ●組織與計畫規模 ●計畫與經費規模 領導 為何計畫？ 3.設定經費 ◎申請目標： ●委託標案，量身訂製 ●鎖定對象，專注一擲 ●隨槍打鳥，一案通吃 ◎計畫規模： ●組織與計畫規模 ●計畫與經費規模 溝通 機會 資源 創造力 領導 組織

向誰提案？ 1.政府經費 ◎地方縣市： ◎中央單位： ●政府設立之基金 （外配基金、環保基金….） ●各局處年度預算 ●地方公益彩券盈餘 向誰提案？ 1.政府經費 ◎中央單位： ●各部門年度預算（內政部、教育部、勞委會、農 委會、衛生署、環保署、兒童局..） ●政府設立之基金 （外配基金、環保基金….） ●公益彩券回饋金 ◎地方縣市： ●各局處年度預算 ●地方公益彩券盈餘

向誰提案？ 2.民間補助 ◎公益/慈善基金會 ： 聯勸、富邦、永齡...等 ◎團體組織 ： 青商會、慈善會、同鄉會、寺廟…等 ●成立宗旨 ●年度重點 ●個別支持 ◎民間企業公司： 統一、信義房屋…等 ●產品行銷需求 ●社會公益形像 ◎網路公益平台： Yahoo、台新…等 ※依各自補助規定或個別合作洽談

【要訣1】了解業務需求 ◎業務基本需求： ◎部門主掌的法規應辦事項 ●部門例行性推動之業務 ●年度重點工作 ●教育部---性平教育法…. ●內政部---身障法、家暴法、老福法…. ●教育部---性平教育法…. ●勞委會---性平工作法… ※屬於一般性補助，採隨送隨審或階段審核 ※依據各部門訂定的「年度補助作業要點」

【要訣2】掌握政策潮流 ◎特殊執政需求： ◎國家及國際發展趨勢： ●選舉政見、首長承諾 ●社會熱門話題、爭議事件 ●執政宣傳行銷 ●節能減炭、衛生安全政策 ●性別平等、性別主流化政策 ●國際公約、就業經濟、婚姻移民、兩岸政策 ●少子女、人口老化、家庭政策 ※屬於政策性補助 ，可能以專案簽核

【要訣3】熟悉補助規定 ◎部門補助辦法規定：例如 --推展兒童及少年福利服務補助作業要點（兒童局） （國教司、社教司） ●內政部--推展社會福利補助作業要點（社會司） --推展兒童及少年福利服務補助作業要點（兒童局） ●教育部--辦理家庭教育、老人教育、婦女教育實施計畫書 （國教司、社教司） --補助辦理學生事務與輔導工作原則（訓委會） ●勞委會–多元就業開發方案實施作業要點（職訓局） ●衛生署--（國民健康局） ●移民署--外籍配偶照顧輔導基金 ※與對口業務人員建立友善關係，多聽多問

如何撰寫？ 1.撰寫依循 ● what、why、 how、 where、when、who、whom 如何撰寫？ 1.撰寫依循 ◎七個W ● what、why、 how、 where、when、who、whom ◎SMART的思考延伸： ● S --Specific （特定的） ● M --Measureable （可衡量效果的） ● A --Attainable （可達成的） ● R --Rewarding （獎勵的） ● T --Time table （有時程的）

如何撰寫？ 2.計畫書綱要 （一）計畫名稱 （二）計畫緣由 /問題呈現 （三）計畫目標 （四）計畫特色 /SWOT分析 如何撰寫？ 2.計畫書綱要 （一）計畫名稱 （二）計畫緣由 /問題呈現 （三）計畫目標 （四）計畫特色 /SWOT分析 （五）指導單位 /主辦單位 /協辦單位 /贊助單位 （六）執行期間 （七）執行地點 （八）活動對象 /服務對象 /參加對象

如何撰寫？ （九）執行內容 （十）活動設計 （十一）宣傳方式 （十二）執行人力配置 （十三）執行進度 （十四）經費預算 （十五）預期效益 /性別影響評估 （十六）師資名單 /提案單位 /主持人簡介

如何撰寫？ 3.撰寫要訣 ◎增加論述及說服力： ●善用統計及民調數據 ●引述小故事或名人證言 ◎容易閱讀： ●圖檔、表格化、條列呈現 如何撰寫？ 3.撰寫要訣 ◎增加論述及說服力： ●善用統計及民調數據 ●引述小故事或名人證言 ◎容易閱讀： ●圖檔、表格化、條列呈現 ●文字簡潔，不重覆、贅言及錯字 ●編輯、裝訂整潔 ◎合理性： ●經費編列 ●內容形式 壹、貳 一、二 （一）、（二） 1、2 （1）、（2）

誰來撰寫？ 1.關於撰寫者 ◎基本條件： ●文筆流暢 ◎重要條件： ◎撰寫者的 最佳條件： ● 議題能力＋執行能力＋創意 ●有活動辦理經驗 誰來撰寫？ 1.關於撰寫者 ◎基本條件： ●文筆流暢 ●有邏輯組合概念 ●有活動辦理經驗 ◎重要條件： ●有經費核銷經驗 ● 有組織經營概念 ◎撰寫者的 最佳條件： ● 議題能力＋執行能力＋創意

誰來撰寫？ 2.關於創意 ※擺脫制式即是創意的開始！ ◎創意必須有所本 ●自己的從事經驗 ◎如何展現創意？ ●團體累積的服務觀察 誰來撰寫？ 2.關於創意 ◎創意必須有所本 ●自己的從事經驗 ●個案的生命故事 ●團體累積的服務觀察 ◎如何展現創意？ ●議題內涵 ●活動形式 ● 標題口號 ※擺脫制式即是創意的開始！

誰來撰寫？ 3.關於附件 ●組織立案資料 ●組織簡介或刊物（簡報檔、光碟） ●過去重要執行方案成果（列表） ◎重複提案： ※視個別狀況準備 誰來撰寫？ 3.關於附件 ◎初次提案： ●組織立案資料 ●組織簡介或刊物（簡報檔、光碟） ●媒體報導組織之剪報 ●過去重要執行方案成果（列表） ●計劃相關議題剪報 ◎重複提案： ※視個別狀況準備

百戰百勝—思考與挑戰 執行方案與「辦活動」有何不同 ？ 如何落實計劃初衷 ？ 如何讓各方參與者得利 ？

目前重要的政府補助來源 公益彩券盈餘與回饋金

◎辦法：公益彩券發行條例規定，金額依各地方 「公益彩券盈餘」，是： ◎辦法：公益彩券發行條例規定，金額依各地方 彩券發行的盈餘計算。 ◎使用分配：中央 ---國民年金 45％、健保準備 5％ 地方 ---社會福利及慈善等公益活動 50％ ◎特色：地方社會局（專款專用） ◎優點：地方自主，支配性高，可補地方不足財源。 ◎缺點：各地方縣市獲得之金額不一，變動性大。 ％

「公益彩券回饋金」，是： ◎金額：經銷承諾，自97-103年，每年20.8億。 ◎使用分配：中央 --- 全部由中央統籌分配 ◎辦法：「公益彩券回饋金運用及管理作業要點」 ◎金額：經銷承諾，自97-103年，每年20.8億。 ◎使用分配：中央 --- 全部由中央統籌分配 地方 --- 地方政府可以提案申請運用 ◎主管機關：財政部---內政部、勞委會、原民會 ◎優點：政府 ---統籌運用，補行政預算不足。 NGO--- 創意運用，補政府補助窠臼不足。 ◎缺點：與承銷權的搶手度有關，無法長期保證。 ％

公彩回饋金 1.補助要項 ◎社會福利及家暴、性侵害、性騷擾防治計畫。 ◎困苦失依兒童、少年、婦女、老人、身心障礙者、 遊民之安置教養服務。 公彩回饋金 1.補助要項 ◎社會福利及家暴、性侵害、性騷擾防治計畫。 ◎困苦失依兒童、少年、婦女、老人、身心障礙者、 遊民之安置教養服務。 ◎充實社會工作及其他專業人力方案。 ◎辦理經濟弱勢家庭脫困服務方案。 ◎其他社會福利服務方案及計畫。 ※不得為內政部既定之補助目項。 ※以創新性、實驗性、整合性、中長程計畫為優先。

公彩回饋金 2.申請程序 ◎全國性團體/跨區域性計畫： ●直接提送內政部 ◎地方性團體計畫： ●地方縣市核轉內政部 ◎審查程序 公彩回饋金 2.申請程序 ◎全國性團體/跨區域性計畫： ●直接提送內政部 ●時間：執行前一年度3/31日前 ◎地方性團體計畫： ●地方縣市核轉內政部 ●時間：執行前一年度2/28日前 ◎審查程序 ●初審（內政部） 複審（內政部） 決審（財政部） ※中長程計畫逐年提報送審。

公彩回饋金 3.補助特色 ◎補助規定： ●初審依內政部補助作業要點辦理。 ◎補助特色： ●複審、決審稍有彈性，有民間代表參與。 公彩回饋金 3.補助特色 ◎補助規定： ●初審依內政部補助作業要點辦理。 ●複審、決審稍有彈性，有民間代表參與。 ◎補助特色： ●計畫金額不限定。 ●無自籌款規定。 ●可以單獨申請專業人事費。 ●約隔年六月撥款，需自行墊款半年。 ●撥款時，一次撥足所有款項。 ●目前尚未訂定嚴謹之管考評估機制。

認識 性別主流化

「性別主流化」的內涵 ●「性別主流化」是一種價值概念，不是特定性別人口的 福利，也不是專屬婦女的事務。 ●主張國家政策活動 均以落實性別平等為核心，要求檢討勞 動/ 福利/ 教育/ 環保/ 醫療/ 警政/ 國防等政策中隱藏的 性別不平等，重新改變國家資源運用配置。 ●要求政府在政策、法案、計劃的設計、執行、監督、評估 過程中，均應考量對於性別所產生的影響，排除可能障 礙，確保所有性別均能受益。

「性別主流化」的六大工具 感受˙看見˙分析˙解決問題 2. 性別統計---族群、年齡、階層、地域、教育 3. 性別分析 4. 性別影響評估 1. 性別意識---性別盲 性別敏感度 2. 性別統計---族群、年齡、階層、地域、教育 3. 性別分析 4. 性別影響評估 5. 性別預算---性別預算分析、性別回應預算 6. 性別機制---專責的規劃與行政執行單位 感受˙看見˙分析˙解決問題

張開性別的眼睛 由於性別角色，導致生命經驗與社會處境不同 滿足人性、照顧多元！ 族 群 ----閩南、客家、外省、原住民、新移民 ● 年 齡 ----兒童、青少年、青年、中年、老年 族 群 ----閩南、客家、外省、原住民、新移民 社經地位 ---中產、勞工、低收入 區 域 ----都市、鄉村、偏遠地區 婚 姻 ----已婚、離婚、未婚、喪偶、同居 工 作 ----職場、家庭勞務 身心狀況----障礙者、一般

夥伴共勉 1. 不要猶豫，做了就會！ 2. 不要害怕，經驗靠累積！ 3. 只要開始，永遠不嫌遲！

感謝聆聽 敬請指教！ 地址：台北市辛亥路二段165號7樓 電話：02-2733-4668 網址：www.natwa.org.tw