104万人最终确认参加2010国家公务员考试 截止到10日晚间，共有1041845人报名确认参加今年11月29日举行的公共科目笔试。和当初通过报考资格审查的135万相比，这个数字减少了30万左右，但还是创下了历年报考人数的新高。 从2007年的53万考生到2008年的64万考生，再到去年的77.5万名考生，公务员考试的报考人数逐年递增。尽管今年招考的规模比去年增加了10%左右，但以104万人报考，录取只有15000人的数字来看，今年的录取率将不会超过2%。 由于就业的压力，2009年我国共有124.6万名学生考研，比2008年增加了4.6万人。虽然2010年研究生考试的报名人数没有最后确认，但预计有可能增加到180万人，比2009年增加50万余人，考研的竞争将更加剧烈。
第五章 组织结构的演化理论 强恩芳 QQ: 2628-6014 CP: 139-0202-5765 天津师范大学 政行学院
组织设计的因素（P110） 1. 工作专门化：提高劳动率 适度专门化 2. 部门化 顾客部门化；跨职能团队 3. 指挥链：组织最高层到最低层 “谁应该向谁报告”；权力、责任和指挥统一 4. 管理幅度 与管理层次相适 5. 集权和分权 适度 6. 正式化：形式化 根据组织性质和目的
机械的组织与有机的组织（P118） 机械的组织 基于规则、制度、标准化的任务和相似的控制 而进行运作，体现管理的刚性。 有机的组织 基于适应性和灵活性，体现对于需求变化的快速反应。
影响组织结构变化的“权变”因素（P115) 一、组织的“年龄”与规模 存续时间 二、技术系统 指生产系统借以进行生产活动的方式与手段。 三、环境 一般环境和任务环境 四、权力 权力是影响组织效率和组织功能发挥的关键。
传统组织与现代组织（P118） （一）传统的组织 1. 简单结构 2. 职能结构 3. 部门结构 （二）现代的组织 1. 团队为基础的结构 2. 矩阵和项目结构 3. 内部自治单元 4. 无边界组织 5. 学习型组织
基本的组织类型 （一）企业家型组织：弱中层 （二）机械型组织：参谋人员控制 （三）多样化型组织：垂直分权 （四）专家型组织：辅助支持体系 （五）创新型组织：组织融为一体 （六）使命型组织：价值观同一化为最重要的协调机制 （七）争斗型组织：分崩离析
Source: Gonzalez-Herrero and Pratt (1996: 87) 组织的生命周期理论 Source: Gonzalez-Herrero and Pratt (1996: 87)
组织生命周期的阶段特征 （一）企业家阶段（创业阶段） 领导危机 （二）集成阶段（集中化阶段） 分权危机 （三）规范化与控制阶段 控制危机 （四）结构精细化阶段 决策和官僚危机 （五）衰亡阶段 发展方向分化
组织范式 范式，paradigm,变化的规则 范式是公认的“模型” 范式是如何赢得竞争 范式是机制 范式是流程 组织范式定义： 某种特定的技术体系，它包括该组织关于生产、管理活动中因果关系的特定认识和特定的处事准则。
组织范式的演化理论 （一）组织范式的突变 范式一旦建立，就会使组织系统倾向于自我完善和稳定化； 范式在组织中形成一种内向型的凝聚力，形成完善的整体。 范式的核心是变革目标。 （二）组织范式的渐变 渐变发生在组织外围，逐步向核心发展。 信息的作用是提供解决小问题所需的环境数据。 范式变革的根本原因是因为社会价值观体系的改变。 （三）范式的转移 范式的突变和渐变，都是范式的转移。
Butterfly Effect: a butterfly stirring the air today in Peking can transform storm system next month in New York. James Gleick: Chaos: Making a New Science (1987) .