我们该干什么 抓住机会 用好资源 明确目标 全力行动

我们该干什么 整合客户资源： 已成交客户 未成交客户 尚未接触过客户 缘故 转介绍 陌生

我们该怎么做好这几件事 一日六访： 两访（已成交客户） ——加保吧！ （无所不能的富贵全能即将离我们而去） ——加保说明、拒绝处理、促成 两访（已成交客户）　 ——加保吧！ （无所不能的富贵全能即将离我们而去） 　 ——加保说明、拒绝处理、促成 两访（未成交客户）　 ——买保险吧！ （接触、说明、拒绝处理、促成） 两访（陌生暂未促成）　——起来做保险吧！ ——介绍个朋友来做保险吧！

我们该怎么做好这几件事 一日六访： 两访（已成交客户）　 ——加保吧！ （无所不能的富贵全能即将离我们而去） 　 ——加保说明、拒绝处理、促成

我们该怎么做好这几件事 一日六访： 两访（未成交客户）　 ——买保险吧！ （接触、说明、拒绝处理、促成）

心中有很多疑虑 寿险产品是否也像其他消费产品一样适合假日营销？ 假日拜访是否影响客户享受天伦之乐？ 是否破坏客户的休闲情调？ 是否被客户拒绝的频率大于平时？ 寿险产品是否也像其他消费产品一样适合假日营销？

林肯这么说： 林肯小时候，父亲用低廉的价格购买了很大一片牧场，牧场上散落着许多巨大的石块，既碍眼，又影响牧场生长。 林肯母亲提议将这些大石块搬走，林肯父亲却坚决反对，他认为这些大石块不是独立的个体，是与远处的群山连接在一起露出地面的一个个小山头。 有一天，林肯的父亲将出远门很长一段时间，林肯的母亲带着孩子们和牧场上的工人一起搬走了这些大石块。原来这些大石块并不像林肯父亲所想象的那样完全不可撼动，那只是林肯父亲个人主观想象而已。 林肯在后来谈及母亲对自己成长的影响时提到这件事。

一个人不能总是为自己将进行的某件事设置心理障碍，否则将一事无成！ 林肯认为： 一个人不能总是为自己将进行的某件事设置心理障碍，否则将一事无成！

消极的观念： 会妨碍我们节假日出门拜访客户

积极的观念： 会增加我们节假日拜访客户的勇气和信心！

阿基米德说： 给我一个支点，我能 撬起整个地球。

生命营销员说： 给我一个拜访理由， 我能创造营销奇迹！

关于我们的目标 目标是责任，目标是收入的源动力！ 新人的目标 主管们的目标 你们需要收入、需要成长、需要付出后的欣慰 你们需要兑现你们的承诺——你们的组员有收入了吗？ 目标是责任，目标是收入的源动力！

因此： 我们必须加倍努力工作 别人节假日拜访一个客户 我就拜访五个、十个…… 争取彻底击败竞争对手

不相信奇迹，就不会产生奇迹 产生奇迹，还在于你肯不肯尝试 故事启示： 不相信奇迹，就不会产生奇迹 产生奇迹，还在于你肯不肯尝试

行动口号： 顺势而为 趁势而上 抢占先机 实现国庆假日营销！

一次拒绝值多少钱 这是一个令人讨厌的问题 因为一提到拒绝，相信每个营销人员都会打心底不喜欢，但在寿险业却是一个值得人深究的问题。

一次拒绝值多少钱 美国国际投资顾问公司总裁廖荣典有个很个很有名的百分比定律： 假如会见10名顾客，只在第10名顾客处获得200元订单，那么怎样看待前9次的失败与被拒绝呢？

一次拒绝值多少钱 他认为：“请记住，你之所以赚到200元，是因为你会见了10名顾客才产生的结果，并不是第10名顾客才让你赚到200元，而应看成每个顾客都让你做了200/10=20元的生意。

一次拒绝值多少钱 因此，每次拒绝的收入是20元，当你被拒绝时，想到这个顾客拒绝了我，等于让我赚了20元，当然应该面带微笑，敬个礼！

一次拒绝值多少钱 日本日产汽车推销王奥程良知说： 一般推销员拜访顾客的成交比率为1/30。换言之，拜访30个人之中，就会有一个人买车，此项信息让他振奋不已，他认为，只要努力连续拜访了29位之后，第30位就是顾客了，最重要的他觉得不但要感谢第30位买主，而且对先前没买的29位更应当感谢，因为如果没有前面的29次挫折，怎会有第30次的成功呢？

一次拒绝值多少钱 如果一个营销员可以每年赚100万，但是要保证能赚100万，必须积累失败1000次，请问你愿意吗？相信每个人的答案都会一样：“愿意。当然愿意。”

一次拒绝值多少钱 因为：赚1000000/失败1000次=1000元/次”

一次拒绝值多少钱 也就是说每失败一次，就可以赚1000元，这样的失败你会不接受吗？还害怕吗？当失败来临时还会逃避吗？不会的，你会正面拥抱它感谢它，甚至有人会说：即使每失败一次能换来的价值是500元，300元甚至100元也愿意。

一次拒绝值多少钱 成功是有一定的概率分布的，关键看你能不能坚持到成功开始显现的那一刻。有时候，成功者和失败者最大的区别就在于：成功者坚持多拜访了1位客户，而失败者在拜访了9位客户之后就因为丧失信心而放弃了。

其实，成功就在前面不远处等着你，请你再多走一步吧！ 一次拒绝值多少钱 其实，成功就在前面不远处等着你，请你再多走一步吧！

抓住国庆假日 疯狂拜访客户 销售年年承恩 佣金收入倍翻 一次拒绝值多少钱 抓住国庆假日 疯狂拜访客户 销售年年承恩 佣金收入倍翻

韩国精密机械株式会社实行了一项独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工让工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。 让企业的每一个成员都能更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也对从多方面看到的管理上的不足有积极作用。现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

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