专利信息分析方法

1.专利信息的内涵 2.企业对专利信息的需求 3.常用分析模型介绍 4. 信息需求与信息内涵的对应关系 5.专利信息应用的三个层面 6.专利信息分析的一般步骤 7.专利信息分析的主要内容

1.专利信息的内涵 谁，什么时候，在哪里，就什么技术，提出了哪些权利要求？ “5W”（ Who，when，where，what，which）

1.专利信息的内涵 专利信息的内涵 Who 申请人 发明人 where 申请国 指定国 when 申请日 公开日 优先权日 …… what IPC分类 名称 摘要 which 权书

1.专利信息的内涵 1.专利信息的内涵 专利信息的分类 权属 申请人 权书 法律状态 发明人 …… 时效 申请日 公告日 优先权日 技术 2 权属 申请人 权书 法律状态 发明人 …… 时效 申请日 公告日 优先权日 技术 分类号 文摘 发明名称 地域 国省代码 地址

2.企业对专利信息的需求 企业需要通过专利信息了解和掌握本企业所涉及的产品或技 术领域与竞争相关的动态战略情报，服务于本企业的竞争战 略决策。

3.常用分析模型介绍 战 略 宏观环境 机会 (Opportunity) 风险 (Threats) 行业竞争结构 优势 (Strength) 劣势 (Weakness) 企业能力

SWOT分析图之：宏观环境 政策 社会 宏观环境 经济 技术

3.常用分析模型介绍 3.常用分析模型介绍 模型之二 ：行业竞争结构图 潜在入侵者 威胁 供方 侃价 行业竞争者 （现有企业间的竞争） 侃价 买方 威胁 替代品

3.常用分析模型介绍 模型之三 ：价值链表 利 润 企 业 基 础 设 施 辅助活动 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 企 业 基 础 设 施 辅助活动 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 内部后勤 生产经营 外部后勤 市场销售 利 润 服务 基 本 活 动

3.常用分析模型介绍 模型之四：增长/份额矩阵 明星类 问题类 金 牛 瘦狗 高 增长 低 高 份额 低 最佳现金流

3.常用分析模型介绍 竞争优势 模型之五：三种基本战略 低成本 歧异性 1. 成本领先 2. 标歧立异 3A. 成本集聚 3B. 歧异聚集 1. 成本领先 2. 标歧立异 3A. 成本集聚 3B. 歧异聚集 目标集聚

4. 信息需求与信息内涵的对应关系 企业竞争决策分析的内容主要包括： 宏观环境：政策、社会、经济、技术。 行业结构：供方、同行业竞争者、买方、新进入者、替代产品。 企业能力：存储、材料制备、产品设计 、加工工艺、包装、储运等。 4. 信息需求与信息内涵的对应关系 1

4. 信息需求与信息内涵的对应关系 4. 信息需求与信息内涵的对应关系 与之对应的专利信息分析的内容至少需要包括以下方面： 地域性分析、技术性分析、竞争对手分析、法律分析，及其相关决 策建议。 2

5.专利信息应用的三个层面 a.专利信息的一般检索 一般用于查新、侵权和了解一般技术方案等。 b.专利信息的课题分析 一般用于课题分析，对技术的发展和法律状态进行分析、判断。 c.专利信息的战略性分析 一般围绕竞争战略目标进行信息收集、加工、分析并提出建议。 为企业制定竞争战略，提供决策参考。

6.专利信息分析的一般步骤 ① 课题的确定根据SWOT战略分析图、行业结构分析图、价 值链表为框架，与有关人员明确课题的性质、内容和范围。 ② 课题的分解把问题具体化。例如，汽车概念太大，可以分解为油路、电路等部分分别研究分析。

6.专利信息分析的一般步骤 6.专利信息分析的一般步骤 ③ 数据库的制作根据总课题和分解后的课题需要，采集、加工 ③ 数据库的制作根据总课题和分解后的课题需要，采集、加工 专利信息数据，制成数据库，以便于统计、分析。 ④ 专利信息的统计针对课题分析的要求，分门别类的进行统计。

6.专利信息分析的一般步骤 6.专利信息分析的一般步骤 ⑤ 统计结果的分析利用“增长/份额矩阵”对统计的结果分别对技术、地域、竞争对手进行专题评述和综述，确定企业在行业中所处竞争位置；以“三种基本战略”结合企业竞争战略、技术创新战略，提出专利战略方面的建议。

7.专利信息分析的主要内容 7.专利信息分析的主要内容 1). 行业技术发展及衍变趋势的分析 企业涉足某种产品、技术的市场竞争，必须了解其技术发展变化趋势以及影响这些变化的技术因素，这些不同因素在不同地域的差别，这种差别源自于哪些发明家。因此，进行产品、技术的发展及衍变趋势的分析能够帮助企业了解竞争的技术环境，增强技术创新的目的性。

7.专利信息分析的主要内容 7.专利信息分析的主要内容 1).行业技术发展及衍变趋势的分析 ① 行业技术发展总体分析：了解目标技术领域的衍变过程和变化周期，并对指定时期该技术领域的技术衍变过程进行全过程描述。 ② 各阶段关键性技术构成分析：了解技术衍变过程中不同时期构成周期性变化的关键性技术。 ③ 行业技术的地域分布分析：了解不同时期各国、地区关键技术构成的差异及其变化周期。 ④ 行业技术的竞争对手分析：了解关键性技术的掌控者，并进行技术细节方面的差异性比较。 ⑤ 行业技术的发明人分析：了解关键技术的发明人，并进行特长分析。 ⑥ 行业技术的发展趋势预测：分析今后一段时期的产品、技术竞争的热点。

分析案例 从申请、公开量的时间变化曲线中解读技术发展趋势 目前正处于第2高峰期 技术发展高峰期 这个技术发展高峰已经过去了？ 技术峰值后移了 1-2年的公开滞后期 数据不全导致的下降 技术发展低谷期 连续两年的技术下降？

7.专利信息分析的主要内容 2). 行业竞争的地域性分析 企业欲以某种产品、技术参与不同国家和地区的市场竞争，必须了解其区域性消费需求。而这些需求往往通过产品、技术的某些技术特征来体现，这些技术、构造、配方以及相应的制造工艺作为竞争者的差别优势因此被倍加重视，而保护其商业利益的法律形式就是进行专利保护。因此，通过专利信息的地域性分析，可以了解不同地域行业产品及其技术的特点和差异。换言之，进行专利信息的地域性分析，就是对不同地域的消费需求进行分析。

7.专利信息分析的主要内容 7.专利信息分析的主要内容 2). 行业竞争的地域性分析 专利信息的地域性分析可以通过技术趋势、分支技术、申请人技术构成和发明人构成进行。 ① 相关地域的技术发展趋势分析：了解一个特定时期目标地域的技术衍变过程和变化周期。 ② 相关地域的技术构成分析：目标地域技术的周期性变化细分，了解形成这种变化的主要技术因素，以便从中找出阶段性关键技术。 ③ 相关地域的竞争者构成分析：了解这些关键技术掌控在哪些申请人手中，并比目标地域内申请人之间的技术差异。 ④ 相关地域的发明人构成分析：了解活跃在目标地域的发明人构成和活跃程度。 ⑤ 行业竞争的地域性分析：最后，在上述分析的基础上，进行地域竞争状况的总体描述。

分析案例 从申请国发展趋势中解读技术争夺中心地域的转移 第一技术高峰期是日本带动的 近期技术争夺中心在中国

7.专利信息分析的主要内容 7.专利信息分析的主要内容 3).行业竞争者的分析 行业竞争决定于行业的供方、买方、竞争者、新进入者和替代产品，不同的企业提供的产品技术不同，决定了其在行业中扮演的角色也不同，为自身经济利益保护的专利类别也各不相同。因此，进行目标技术领域的申请人分析，了解行业竞争体系及其状况，有利于企业分析竞争环境，制定竞争策略和与之相关的专利战略。

7.专利信息分析的主要内容 3). 行业竞争者的分析 ① 行业竞争结构分析：通过其申报技术类型的区别，甄别行业的供方、买方、竞争者、新进入者。 ② 行业竞争者技术特长分析：比较行业的竞争者之间各自的技术构成差异。 ③ 行业竞争者申报地域分布分析：了解行业竞争者各自关注的竞争地域。 ④ 行业竞争者技术来源分析：了解为行业竞争者提供技术的发明人。 ⑤ 行业竞争的分析：综合上述行业竞争分析，对行业竞争结构进行总体描述。

分析案例 专利份额的分析案例-电子元器件领域中的专利份额情况解读 富士康主要负责鸿海在中国大陆的业务 乍一看，这个份额图好像挺正常 也许我们应该查看一下数据？ 鸿海有着庞大的下属企业系统 富士康主要负责鸿海在中国大陆的业务 乍一看，这个份额图好像挺正常 1.专利数量的份额对比，一定程度上体现了公司间的技术实力对比。 这么多的共同申请？也许我们应该调查一下他们的关系？ 如此庞杂的企业关系，需要根据分析的目的来决定数据如何合并。 2.占据总份额的比例，一定程度上可以体现了公司在业内的技术地位。 3.份额的分布，一定程度上可以体现了业内的技术竞争态势 鸿胜是否并入了富士康，对这次分析意义不大，不再做进一步调查了 排名第9的公司原来也是富士康下属

7.专利信息分析的主要内容 7.专利信息分析的主要内容 4).行业发明人分析 发明人是技术的来源，了解发明人对于企业技术创新特别是技术合作具有重大意义。围绕某一核心技术，往往会衍生很多相关技术，表面上这些技术与核心技术之间未必有直接联系，但却对核心技术的效能会产生很大的支撑作用，而通过发明人这些不同类型的技术往往会产生某种关联。

7.专利信息分析的主要内容 7.专利信息分析的主要内容 4).行业发明人分析 ① 发明人趋势分析：了解各个时期发明人活动状况。 ① 发明人趋势分析：了解各个时期发明人活动状况。 ② 发明人技术构成分析：了解发明人的发明活动的主要技术领域。 ③ 发明人地域分布分析：了解发明人主要活跃于哪些国家和地区。 ④ 发明人的申请人构成分析：了解发明人与申请人之间的合作情况。

分析案例 合作发明人分析 了解发明人的主要技术合作者 。 分析技术团队构成。 主要技术合作领域。

7.专利信息分析的主要内容 7.专利信息分析的主要内容 5). 企业自身技术能力比较分析 企业进行竞争战略决策和专利战略制定的过程中，需要对自身的竞争能力、技术创新能力做一个客观的评价，这个评价参照体系应该是横向比较而不是纵向比较。所谓横向比较，更多的是在行业竞争环境中，与其它行业竞争者进行比较。在比较项目选择方面应该进行细分，通过差别分析优势劣势的具体所在。 分析方法可参照行业竞争者分析进行。 7.专利信息分析的主要内容

分析案例 技术结构的分析-电通信领域内，解读竞争对手的技术侧重点 华为在传输系统及技术上，数量上似乎占据了一定优势。 可以用分类号来代表技术特征，也可以使用标引来表示技术特征。 本例中使用IPC作为技术分类依据 1.挑选适合自己的技术发展方向 中兴、华为的技术结构几乎完全相同，技术领域涵盖面全，竞争非常激烈。 2.了解自己真正的技术竞争对手 大多数的日韩企业，在中国的技术侧重，放在图像通信技术上。

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