第4章 企業內部資源分析 授課教師：
大綱 資源的類型與特色 資源評估的準則 核心能耐 資源獲取
引導案例： 朱宗慶打擊樂團的能耐
企業內部資源分析 不同企業面臨相似的環境要素時，各企業所擬定的策略或是對競爭者的回應可能不盡相同，最可能的原因是企業有不同的策略企圖心與不同的資源與核心能耐與能力。 外在環境要素對企業究竟是機會或是威脅，事實上與企業本身的優、劣勢有很高的相關。
4.1 資源的類型與特色 資源基礎觀點將一家企業視為是實體資產、無形資產以及能力的組合，不同企業的資產組成元素及組合方式都會有所不同。 資源評估的準則 核心能耐 資源獲取 4.1 資源的類型與特色 資源基礎觀點將一家企業視為是實體資產、無形資產以及能力的組合，不同企業的資產組成元素及組合方式都會有所不同。 企業的資產及能力會決定企業在各項活動及業務上的效率及效能。如果一家企業能夠擁有最佳的資源及適當的組合方式，這家企業將可擁有競爭優勢，其成功的機會將大幅提高。
4.2 資源評估的準則 並非所有的資源都可以為企業帶來同樣強度的競爭優勢，具備某些特質的資源更有助於企業建立競爭優勢。 資源的類型 與特色 資源評估的準則 核心能耐 資源獲取 4.2 資源評估的準則 並非所有的資源都可以為企業帶來同樣強度的競爭優勢，具備某些特質的資源更有助於企業建立競爭優勢。 如圖4-2所示用以判斷何種資源特質有助於建立企業競爭優勢的判斷準則。
4.3 核心能耐 在企業擁有的資源中，有些會成為企業競爭優勢的來源，我們稱作「核心能耐（core competencies）」。 資源的類型 與特色 資源評估的準則 核心能耐 資源獲取 4.3 核心能耐 在企業擁有的資源中，有些會成為企業競爭優勢的來源，我們稱作「核心能耐（core competencies）」。 核心能耐配合適當的策略定位之下，可以成為持續性競爭優勢（sustainable competitive advantages）的基礎，如圖4-3所示。
4.4 資源獲取 企業必須要能夠獲取所需的資源，而獲取資源有三大途徑，如圖4-5所示。 資源的類型 與特色 資源評估的準則 核心能耐
個案研討： 從資源累積優勢的晶華酒店
個案研討：問題討論 晶華酒店目前最有競爭優勢的資源為何？請說明原因。 試說明晶華的策略企圖心。 晶華的有形資產和無形資產分別有哪些？哪種較重要？