第五章 战略管理
第一节 战略分析 一、外部环境分析 外部环境是指存在于组织之外、不被企业控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。 宏观环境 第一节 战略分析 一、外部环境分析 外部环境是指存在于组织之外、不被企业控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。 宏观环境 行业环境
第一节 战略分析 一、外部环境分析 宏观环境 政治 法律 环境 经济 社会 文化 技术
第一节 战略分析 一、外部环境分析 波特五力模型 现代企业间的竞争 潜在进入者的威胁 现有企业间的竞争 替代产品的威胁 购买者的议价能力
第一节 战略分析 二、内部环境分析 企业内部环境是企业能够加以控制的内部环境因素，即企业内部的资源、能力及核心能力做出正确的估计。对企业内部环境进行分析，其目的在于掌握企业目前的资源、能力状况，明确企业的优势与劣势，进而使选定的战略能最大限度地发挥企业的优势，避开或克服企业的劣势，最终使企业战略目标得以实现。 内部环境分析 企业的资源分析 企业的能力 企业的核心竞争力分析
第一节 战略分析 二、内部环境分析 波特价值链分析法
SWOT 第一节 战略分析 三、内外部环境分析 S（Strength优势）组织机构的内部因素 第一节 战略分析 三、内外部环境分析 SWOT S（Strength优势）组织机构的内部因素 W（Weakness劣势）在竞争中相对弱势的方面 O（Opportunity机会）组织机构的外部因素 组织机构的外部因素 T（Threat威胁）
第一节 战略分析 三、内外部环境分析 因素 分析 矩阵 构造 计划 制定 SWOT实施步骤
第一节 战略分析 三、内外部环境分析
第二节 战略选择 公司层战略 业务层战略 职能层战略 战略层次
第二节 战略选择 公司层战略 总战略框架 增长型 一体化 多元化 紧缩型战略 收获型 放弃型 稳定型战略 一、公司层战略
第二节 战略选择 一、公司层战略 波士顿矩阵 通用电气 业务组合矩阵 业务组合矩阵
第二节 战略选择 一、公司层战略
第二节 战略选择 一、公司层战略
第二节 战略选择 二、业务层战略 业务层战略 成本领先战略 差异化 战略 集中化
第二节 战略选择 三、职能层战略 生产运营型战略 资源保障型职能战略 战略支持型职能战略
第三节 战略实施 一、战略目标分解 分解 空间 时间
第三节 战略实施 二、战略资源的规划和配置 分析战略资源的需求 分析已有资源与战略需求的一致性 明确战略资源规划的对象 战略资源的规划
第三节 战略实施 二、战略资源的规划和配置 战略资源配置是指在整个战略实施过程中所需各种资源的配合布置。 第三节 战略实施 二、战略资源的规划和配置 战略资源配置是指在整个战略实施过程中所需各种资源的配合布置。 战略资源配置应围绕着战略目标的实现来进行，实现企业经营战略莉战略资源的动态配合，以确保战略资源效用的充分发挥和战略目标的顺利实现。
第三节 战略实施 三、战略实施中的组织问题 调整组织结构以配合战略实施 调整管理队伍以配合战略实施 组织有针对性的的培训以配合战略实施 第三节 战略实施 三、战略实施中的组织问题 调整组织结构以配合战略实施 调整管理队伍以配合战略实施 组织有针对性的的培训以配合战略实施 克服阻力以配合战略实施
本章小结 战略管理是为一个企业未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。正确而及时的战略是企业保持持续竞争优势的重要前提条件。一个规范的、系统的和全面的略管理过程由战略分析、战略选择、战略实施三个环节构成。本章首先从企业的外部环境与内部环境的角度，对企业的战略进行了分析；然后，依据管理层次将战略从公司层战略、业务层战略和职能层战略进行了介绍；最后，从战略目标分解、战略资源的规划与配置以及战略实施中的组织问题对战略实施进行了分析。