第六章 施工项目管理

本章主要讲授以下几个方面内容 1.流水施工原理 2.工程网络计划技术 3.施工组织设计 4.建设工程合同管理 5.施工项目控制

第一节 流水施工原理 一、流水施工的概述 在组织同类项目或将一个项目分成若干个施工区段进行施工时，可以采用不同的施工组织方式，如依次施工、平行施工、流水施工等组织方式。其中流水作业法是组织产品生产的理想方法，也是项目施工的最有效的科学组织方法。下面我们将流水施工与依次施工、平行施工进行一下对比分析： （一）依次施工 依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工；或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。它是一种最基本、最原始的施工组织方式。

（二）平行施工 在拟建工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。

（三）流水施工 流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投到第二、三……一直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一个施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、三……施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏地连续、均衡地进行生产，直到完成全部施工任务。

与依次施工、平行施工相比较，流水施工具有以下特点： 1、科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短； 2、工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率； 3、专业工作队及其生产工人能够连续作业； 4、单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作； 5、为工程项目的科学管理创造了有利条件。

二、流水施工的主要参数 在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数，称为流水参数。它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数等三类。 （一）工艺参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数称工艺参数。具体地说工艺参数是指在组织流水施工时，将拟建工程项目的整个建造过程分解为施工过程的种类、性质和数目的总称，工艺参数通常包括施工过程和流水强度。

（二）空间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数， 空间参数主要有：工作面、施工段和施工层三种类型。 （三）时间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上的参数，称为时间参数，时间参数通常包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间和组织间歇时间等五种类型。

三、流水施工的基本方式 流水施工根据各施工过程时间参数的不同特点，可以分为：等节拍专业流水、异节拍专业流水和无节奏专业流水等几种基本方式。 （一）等节拍专业流水 等节拍专业流水是指在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，这种流水施工组织方式称为等节拍专业流水，也称固定节拍流水或全等节拍流水或同步距流水。它是一种最理想的流水施工组织方式。

（二）异节拍专业流水 异节拍专业流水是指在组织流水施工时，如果同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等而且均为某一常数的整数倍的流水施工组织方式，称为成倍节拍专业流水。有时，为了加快流水施工速度，在资源供应满足的前提下，对流水节拍长的施工过程，组织几个同工种的专业工作队来完成同一施工过程在不同施工段上的作业任务，从而就形成了一个工期最短的、类似于等节拍专业流水的等步距的异节拍专业流水施工方案。

（三）无节奏专业流水 在实际施工中，通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不等，各专业工作的生产效率相差较大，导致大多数的流水节拍也彼此不相等，不可能组织等节拍专业流水或异节拍专业流水。在这种情况下.往往利用流水施工的基本概念，在保证施工工艺，满足施工顺序要求的前提下，按照一定的计算方法，确定相邻专业工作队之间的流水步距，使其在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来，形成每个专业工作队都能够连续作业的流水施工方式，称为无节奏专业流水，也称分别流水，它是流水施工的普遍形式。

第二节 工程网络计划技术 一、概述 50年代以来，为适应生产发展和科学研究工作开展的需要，国外陆续采用了一些计划管理的新方法。这些方法尽管名目繁多，但内容却大同小异，我国华罗庚教授把它概括成统筹方法。 统筹方法是采用网络计划的方法表达各项工作的先后顺序和相互关系，这种方法逻辑严密，主要矛盾突出，有利于计划的优化调整和电子计算机的应用，因此在工业、农业、国防和关系复杂的科学研究计划管理中都得到广泛应用。 在建筑施工中，应用统筹方法编制建筑安装工程的施工进度计划，首先是绘制工程施工网络图，其次分析各个施工过程（或工序）在网络图中的地位，找出关键工作和关键线路，然后按照一定的目标不断改进计划安排，选择最优方案，并在计划招待过程中进行有效的控制与监督，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。

二、工程网络计划的分类 工程网络计划可按如下几种方法分类 （一）按网络计划的编制对象划分 1、总体网络计划 总体网络计划是以整个建设项目为对象编制的网络计划，如一个新建工厂、一个建筑群的施工网络计划。 2、单位工程网络计划 单位工程网络计划是以一个单位工程为对象编制的网络计划，如一幢办公楼、教学楼、住宅楼的施工网络计划。 3、局部网络计划 局部网络计划是以单位工程中的某一分部工程或某一建设阶段为对象编制的网络计划，如按基础、主体、装饰等不同施工阶段编制或按不同专业编制的网络计划。

（二）按网络计划的性质和作用划分 1、控制性网络计划 控制性网络计划的工作划分较粗，其主要作用是控制工程建设总体进度，作为决策层领导和上级管理机构指导工作、检查和控制工程进度的依据。 2、实施性网络计划 实施性网络计划的工作划分较细，其主要作用是具体指导现场施工作用，应以控制性网络计划为依据编制。

（三）按网络计划的时间表达方式划分 1、无时标网络计划 这种网络计划中的各项工作的持续时间通常以数字的形式标注在工作箭线（或工作节点）的下边（也称标时网络计划），箭线的长短与持续时间无关。 2、时标网络计划 这种网络计划是以横坐标为时间坐标，箭线的长度受时标的限制，箭线在时间坐标上的投影长度可直接反映工作的持续时间。 此外，按网络计划的图形表达和符号所代表的含义可划分为双代号网络计划、单代号网络计划、流水网络计划、时标网络计划等。

三、网络图及网络图的的绘制 （一）网络图的基本概念 网络计划技术是采用网络图的形式编制工作进度计划，并在计划实施过程中加以控制以保证实现预定目标的计划管理技术。 网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形。根据图中箭线和节点所代表含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。本书以双代号网络图为例介绍网络图。 在双代号网络图中，箭线代表工作（工序、活动或施工过程）。通常将工作名称写在箭线的上面（或左侧），将工作的持续时间写在箭线的下面（或右侧），如图6-1所示

i 工 作 名 称 持 续 时 间 i j 工作名称 持续时间 j 图6-1 双代号网络图中工作的表示方法

（二）双代号网络图的绘制规则 1、正确表达各项工作的逻辑关系：在绘制网络图时，首先要清楚各项工作之间的逻辑关系。用网络形式正确表达出某一项工作必须在哪些工作完成后才能进行，这项工作完成后可以进行哪些工作，哪些工作应该与该工作同时进行。在绘制双代号网络图时，为了正确表达各项工作之间的逻辑关系，可能需要应用虚工作。虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。虚工作一般用虚箭线表示。 2、网络图中不允许出现循环回路。 如图6-2所示的网络图中，从节点②出发经过节点③和节点④又回到节点②，形成了一个循环回路，这是不允许的。

1 2 3 4 5 图6-2 有循环回路的网络图

3、在网络图中不允许出现带有双向箭头或没有箭头的连线。 如图6-3所示，（a）为带有双向箭头的连线；（b）为没有箭头的连线。 i j i j （a）带有双向箭头的连线 （b）没有箭头的连线 图6-3 箭线的错误画法

4、在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。 5、在一张网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。 如图6-4（a）所示，A和B两项工作有同样的代号，这是不允许的。如果它们的所有紧前工作和所有紧后工作都一样，可以通过增加虚工作的办法解决。 1 2 3 4 A B 5 (a) (b) 图6-4 同样代号工作的处理

（三）网络图节点编号原则 绘制出完整的网络图之后，要对所有节点进行编号，节点编号原则上说，只要不重复，不漏编，每根箭线的箭头节点编点大于箭尾节点编点即可。但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图中节点的个数。

四、双代号网络计划时间参数计算 （一）双代号网络计划时间参数及其含义 双代号网络计划的时间参数分为如下三类： 1、工作的时间参数 （1）工作的持续时间（Di-j），指完成该工作所需的工作时间。 （2）工作的最早开始时间（ESi-j），指该工作最早可能开始的时间。 （3）工作的最早完成时间（EFi-j），指该工作最早可能完成的时间。 （4）工作的最迟开始时间（LSi-j），指该工作最迟可能开始的时间。 （5）工作的最迟完成时间（LFi-j），指在不影响工期的前提下，该工作最迟必须开始的时间。

（6）工作的总时差（TFi-j），指在不影响工期的前提下，该工作所具有的最大动机时间。 （7）工作的自由时差（FFi-j），指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的动机时间。 2、节点的时间参数 （1）节点的最早时间（ETi）,指节点（也称为事件）的最早可能发生时间。 （2）节点的最迟时间（LTi），指在不影响工期的前提下，节点的最迟发生时间。 3、网络计划的工期 （1）计算工期（Tc）,指通过计算求得的网络计划的工期。 （2）计划工期（TP）,指完成网络计划的计划（打算）工期。 （3）要求工期（Tr）,指合同规定或业主要求、企业上级要求的工期。

（二）按工作计算法计算时间参数 时间参数的计算可以按工作计算法和节点计算法计算，这里只介绍按工作计算法。 1、工作时间参数与期的计算公式 (1)工作的最早开始时间（ESi-j）。对于无紧前工作的工作，通常令其最早开始时间等于零，有紧前工作的工作，其最早开始时间等于所有紧前工作的最早完成时间的最大值，即： 当i=1时，ESi-j=0 (6-10） 当i≠1时，ESi-j=max{EFn-i} （6-11） 式中，i=1表示该工作的开始节点为网络计划的起点节点；工作n-i表示所有本工作i-j的紧前工作（下同）。 (2)工作的最早完成时间（EFi-j）。工作的最早完成时间等于本工作的最早开始时间与持续时间之和，即 EFi-j=ESi-j+Di-j (6-12）

(3)网络计划的工期 ①计算工期（Tc）。网络计划的计算工期等于所有无紧后工作的工作的最早完成时间的最大值，即： TC=max{EFi-n} (6-13) 式中，n表示网络计划的终点节点（下同）。 ②计划工期（TP）。网络计划的计划工期要分两种情况确定，即 当工期无要求时 令TP =Tc (6-14） 当工期有要求时 令Tp≤Tr （6-15）

(4)工作的最迟开始时间（LSi-j）。工作最迟完成时间等于本工作的最迟完成时间减去本工作的持续时间，即 LSi-j=LFi-j-Di-j （6-16） (5）工作的最迟完成时间（LFi-j）。工作的最迟完成时间也需要分两种情况计算。对于无紧后工作的工作，其最迟完成时间等于计划工期；而有紧后工作的工作，其最迟完成时间等于所有紧后工作最迟开始时间的最小值，即 当j=n时，LFi-j=TP (6-17) 当j≠n时，LFi-j= min{LSj-k} (6-18) 公式中下角标j-k表示，本工作i-j的所有紧后工作（下同）。

(6)工作的总时差（TFi-j）。工作的总时差等于本工作的最迟开始时间与最早开始时间之差；或本工作的最迟完成时间与最早完成时间之差，即 TFi-j= LSi-j-ESi-j (6-19) TFi-j= LFi-j-EFi-j (6-20) (7)工作的自由时差（FFi-j）。工作的自由时差也要分两种情况计算。对于无紧后工作的工作，其自由时差等于计划工期减去本工作的最早完成时间；而对于有紧后工作的工作，其自由时差等于所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间，即 当j=n时，FFi-j=TP-EFi-j （6-21） 当j≠n时，FFi-j= min{ESj-k}-EFi-j （6-22）

2、用六时标准法计算时间参数 网络计划时间参数计算的方法有分析计算法、图上计算法、表上计算法、电算法等。本书仅介绍图上计算法。 [例6-1]下面结合图6-5所示的网络计划，介绍采用图上计算的六时标准法计算双代号网络计划的时间参数。此法是利用前面介绍的时间参数计算公式，计算每项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差等六个时间参数和网络计划的计算工期、计划工期。并且第计算出一个时差间参数，就随即将其标注在图上。六时标准法的的图上标准方法如6-6所示。

3 2 8 6 4 4 5 8 1 4 2 6 5 3 7 图6-5 双代号网络计划

（1）工作的最早开始时间和最早完成时间的计算。这两个时间参数的计算是从网络计划的起点节点开始，自左向右顺箭头方向依次计算，计算过程如下： ES1-2 =0 EF1-2 = ES1-2+D1-2=0+3=3 ES1-3 = 0 EF1-3 = ES1-3+ D1-3=0+2=2 ES2-6 = max{EF1-2}=max{3}=3 EF2-6 = ES2-6+D2-6=3+8=11 ES4-5 = max{EF1-2,EF1-3}=max{3,2}=3 EF4-5 =ES4-5+D4-5=3+4=7 ES3-7 = max{EF1-3}=max{2}=2

EF3-7 = ES3-7+D3-7=2+6=8 ES6-8 = max{EF2-6,EF4-5}=max{11,7}=11 EF6-8 = ES6-8+D6-8=11+4=15 ES7-8 = max{EF4-5,EF3-7}=max{7,8}=8 EF7-8 = ES7-8+D7-8=8+5=13 将上述计算结果标注在每项工作上边的ESi-j，EFi-j的位置上。 (2)网络计划工期的计算 Tc=max{EF6-8,EF7-8}=max{15,13}=15 本题无工期要求，令TP=Tc=15 将计算和确定的工期标注在网络计划结束节点右侧的方框内。

(3)工作的最迟开始时间和最迟完成时间的计算。这两个时间参数的计算是从网络计划的终点节点开始，自右向左逆箭头方向依次计算，计算过程如下： LF7-8 =TP =15 LS7-8 =LF7-8-D7-8 =15-5=10 LF6-8 =TP =15 LS6-8 =LF6-8-D6-8 =15-4=11 LF3-7 =min{LS7-8}=min{10}=10 LS3-7 =LF3-7-D3-7 =10-6=4 LF2-6 =min{LS6-8}=min{11}=11 LS2-6 =LF2-6-D2-6 =11-8=3

LF4-5 =min{LS6-8，LS7-8}=min{11，10}=10 LS4-5 =LF4-5-D4-5 =10-4=6 LF1-3 =min{LS3-7，LS4-5}= min {4，6}=4 LS1-3 =LF1-3-D1-3=4-2=2 LF1-2 =min{LS2-6，LS4-5}= min {3，10}=3 LS1-2 =LF1-2-D1-2=3-3=0 将上述计算结果标注在每项工作上边的LSi-j、LFi-j的位置上。

（4）工作的总时差的计算。工作的总时差可以从网络计划的任一部位开始，但一般采用从网络计划的起点节点开始自左向右依次计算： TF1-2 =LS1-2-ES1-2=0-0=0 TF1-3 =LS1-3-ES1-3=2-0=2 TF2-6 =LS2-6-ES2-6=3-3=0 TF4-5 =LS4-5-ES4-5=6-3=3 TF3-7 =LS3-7-ES3-7=4-2=2 TF6-8 =LS6-8-ES6-8=11-11=0 TF7-8 =LS7-8-ES7-8=10-8=2 将工作总时差的计算结果标注在每项工作上边的TFi-j的位置上。

（5）工作的自由时差的计算。工作的自由时差应从网络计划的终点节点开始自右向左依次计算： FF7-8 =TP-EF7-8=15-13=2 FF6-8 =TP-EF6-8=15-15=0 FF3-7 =min{ES7-8}-EF3-7=min{8}-8=8-8=0 FF4-5 =min{ES7-8，ES6-8}-EF4-5=min {8，11}-7=8-7=1 FF2-6 =min{ES6-8}-EF2-6=min{11}-11=11-11=0 FF1-3 =min{ES3-7，ES4-5}-EF1-3=min{2，3}-2=2-2=0 FF1-2 =min{ES2-6，ES4-5}-EF1-2=min{3，3}-3=3-3=0 将工作自由时差的计算结果标注在每项工作上边的FFi-j的位置上。 至此，时间参数计算工作结结果见图6-6所示

11 15 0 3 11 0 0 3 0 11 15 0 0 3 0 2 3 11 0 6 3 7 3 1 4 5 8 6 10 1 3 11 0 0 3 0 11 15 0 0 3 0 3 11 0 3 7 11 15 0 图6-6 双代号网络计划时间参数计算的六时标注法

五、关键线路的确定 （一）关键工作与关键线路的概念 在网络计划中总时差最小的工作称关键工作，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作（即，没有机动时间的工作）就是关键工作。 从网络计划的起点节点开始，经过一系列箭线、节点到达终点节点的通路称为线路。将每条线路所包括的各项工作的持续时间相加，即得每条线路的总持续时间，其中总持续时间最长的线路称为关键线路。位于关键线路上的工作均为关键工作。或者说，关键线路是由关键工作组成的。在每一个网络计划中，至少存在一条关键线路，也可能存在多条关键线路。关键线路通常应用双线、粗线或彩色线标出。

（二）确定关键线路的方法 确定关键线路的方法有多种。本书介绍如下三种： 1、比较线路长度法 这是根据关键线路的概念寻找关键线路的方法。具体做法是，找出网络计划中的所有的线路，并比较我各条线路的总持续时间长短，其中最长的线路即为关键线路。例如在图6-6中，共有6条线路，其中总持续时差间最长线路为①-②-⑥-⑧，总持续时间为15，该条线路即为关键线路。

2、计算时差法 这是通过对网络计划时间参数的计算，找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作。由关键工作组成的线路即为关键线路。例如，在图6-6中的①-②，②-⑥，⑥-⑧这三项工作的总时差最小（均为零），这三项工作为关键工作，由它们组成的线路即为关键线路。 3、标号法 这是直接在网络计划图上寻找关键线路的一种方法。具体做法是，从网络计划的起点节点开始，对每个节点用源节点和标号值进行标号，标号完结后，从网络计划的终点节点开始，自右向左按源节点寻找出关键线路。网络计划的终点节点的标号值即为计算工期。

第三节 施工组织设计 一、施工组织总设计 施工组织总设计是以若干个相互联系的单位工程或整个建设项目为对象编制的，用以指导全工地的施工准备和组织施工的技术文件，是实现建筑企业科学管理，保证优质、按期完成施工任务的有效措施。 施工组织总设计的主要内容由五部分组成：工程概况；施工部署；施工总进度计划；施工总平面图；技术经济指标。

（一）工程概况 工程概况是对该项工程的总说明、总分析，一般包含以下内容： １、建设项目的名称、性质、规模、总期限，分期分批投入使用的项目、期限，总占地面积、建筑面积、主要工种工程量、设备安装及其吨数，总投资、建筑安装工程量、生产工艺流程，建筑结构类型，新技术的复杂程度等； ２、建设地区的自然条件和技术经济条件，如气象、水文、地质情况，能为该工程服务的施工单位、人力、机具和设备情况，工程材料的来源及供应情况，建筑构件的生产能力，交通情况及当地能提供给工程施工用的水、电、建筑物情况； ３、建设单位和承包合同对施工单位的要求； 4、施工单位对施工项目经理部的要求。

（二）施工部署 施工部署是用文字来阐述对整个建设工程进行施工的总体设想，是带有全局性的战略意图。 施工部署中主要包括以下内容： 1、施工任务划分和组织安排 2、安排好主要准备工作 3、拟定主要建筑物施工方案 4、建设工程施工程序安排

（三）施工总进度计划及资源供应计划 施工总进度计划是全现场施工活动在时间上的体现，是根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序以及主要建筑物的施工方案，将各个单位工程分别列出并做出时间上的安排。如建设工程的规模不大，可直接安排总进度计划，但编制计划时，必须征求各方意见，使计划现实性尽量得到保证。施工总进度计划的作用在于确定各个系统及其主要工种工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定所需劳动力、材料、成品、半成品的数量和调配，附属企业的生产能力，加工区占地面积以及生活区建筑面积等。正确编制及执行施工总进度计划，是保证建设工程按期完成，充分发挥投资效益的重要条件。 1、施工总进度计划的编制 2、编制劳动力、材料、机具需要量计划

（四）施工总平面图 施工总平面图是表示整个工程在施工期间所需各项设施和永久性建筑（已建的和拟建的）之间的空间关系，按施工部署、施工总进度计划的要求对施工用交通道路、材料仓库、附属生产企业、临时建筑、临时水电管线等做出合理规划。它对于指导现场进行有组织有计划的文明施工具有重大的意义 建设项目的施工过程是一个变化的过程，工地上的实际情况随时在变，所以施工总平面图也应随之作必要的修改。施工总平面图的比例尺一般为1：1000或1：2000。

1、设计施工总平面图所需的资料 2、施工总平面图的内容 3、施工总平面图的设计方法与步骤 （1）运输路线的布置 （2）仓库的布置 （3）加工厂的布置 （4）工地供水的布置 （5）工地供电的布置

（五）技术经济指标 施工组织总设计中的技术经济指标有： １、施工周期 从建设项目开工到全部竣工、投产使用的时间。 ２、全员劳动生产率 （元∕人·年） 全员劳动生产率＝完成的建安工作量∕（全部在册职工人数+合同工、临时工人数） ３、劳动力不均衡系数 劳动力不均衡系数＝施工期高峰人数∕施工期平均人数 ４、单位面积用工数（工日／每㎡竣工面积） ５、临时工程费用比 临时工程费用比＝全部临时工程费∕建安工程总值

６、综合机械化程度 综合机械化程度＝机械化施工完成的工作量∕建安工程总工作量×100% ７、单位面积造价 技术经济指标主要用来衡量施工企业的生产能力、技术水平，找出与同行业的差距等。

二、单位工程施工组织设计 （一）单位工程施工组织设计的编制内容 单位工程施工组织设计的编制内容，根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深度广度要求不同，不强求一致，但基本内容必须齐全、简明扼要，使其真正起到指导现场施工的作用。单位工程施工组织设计较完整的内容一般包括： １、工程概况及施工特点； ２、施工方案； ３、施工进度计划； ４、施工准备工作计划； ５、劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要计划； ６、施工平面图； ７、保证质量、安全、降低成本等技术组织措施； ８、各项技术经济指标。

（二）单位工程施工组织设计的编制程序 （三） 施工方案 施工方案是单位工程施工组织设计的核心。施工方案合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此必须给予足够的重视。施工方案的内容一般包括：确定施工程序和施工顺序、施工起点流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械。

图6-7 单位工程施工组织设计的编制程序 编制施工机具设 编制劳动力 备需用量计划 需用量计划 编制运输计划 编制施工准备工作计划 熟悉审查图纸，进行调查研究 选择施工方案和施工方法 编制施工进度计划 编制材料、构配件、半成品需用计划 确定临时生产、生活设施 确定临时供水、供电、供暖管线 编制运输计划 编制施工准备工作计划 布置施工平面图 计算技术经济指标 审批 编制劳动力 需用量计划 划分施工过程，计算工程量 编制施工机具设 备需用量计划 图6-7 单位工程施工组织设计的编制程序

（四）施工进度计划 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工（包括土建施工、结构吊装、设备吊装等不同施工内容），确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。 （五）各项资源需要量计划的编制 各项资源需要量计划可用来确定建筑工地的临时设施，并按计划供应材料、调配劳动力，以保证施工按计划顺利进行。在单位工程施工进度计划正式编制完后，就可以着手编制各项资源需要量计划。 1、劳动力需要量计划 劳动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标，安排生活福利设施的依据，其编制方法是将施工进度计划表内所列各施工过程每天（或旬、月）所需工人人数按工种汇总而得，其表格形式如表６－2所示。

表6-2 劳动力需要量计划 序号 分项工程名称 工种 需要量 需要时间 备注 单位 数量 ×月 上旬 中旬 下旬

2、主要材料需要量计划 主要材料需要量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是将施工进度计划表中各施工过程的工程量，接材料品种、规格、数量、使用时间计算汇总而得。其表格形式如表6-3所示。 对于某分部分项工程是由多种材料组成时，应按各种材料分类计算，如混凝土工程应换算成水泥、砂、石、外加剂和水的数量列入表格。

表6-3 主要材料需要量计划 序 号 材料名称 规 格 需要量 供应时间 备 注 单位 数量

3、构件和半成品需要量计划 建筑结构构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制，其表格形式如表６－4所示。

表6-4 构件和半成品需要量计划 序 号 构件半成品名称 规 格 图号、型 号 需要量 使用 部位 加工单位 供应日期 备注 单位 数量

4、施工机械需要量计划 施工机械需要量计划主要用于确定施工机械的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机械来源、组织进场。其编制方法为，将单位工程施工进度表中的每一个施工过程、每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总，即得施工机械需要量计划，其格式如表6-5所示。

表6-5 施工机械需要量计划 序号 机械 名称 类型、型号 需要量 货 源 使用起止日期 备注 单位 数量

（六）施工平面图 单位工程施工平面图是对一个建筑物或构筑物的施工现场的平面规划和空间布置图。它是根据工程规模、特点和施工现场的条件，按照一定的设计原则，来正确地解决施工期间所需的各种暂设工程和其他临时设施等同永久性建筑物和拟建工程之间的合理位置关系。其主要作用表现在：单位工程施工平面图是进行施工现场布置的依据，是实现施工现场有组织、有计划进行文明施工的先决条件，因此也是施工组织设计的重要组成部分。贯彻和执行合理施工平面布置图，会使施工现场井然有序，施工顺利进行，保证进度。提高效率和经济益．反之，则造成不良后果。单位工程施工平面图的绘制比例一般为1：500～1：2000。单位工程施工平面图设计的一般步骤如图6-8所示。

收集原始资料 垂直运输机械布置 搅拌 站的 布置 材料 堆场 及仓 库布 加工厂 的布置 现场运输道路布置 临时设施布置 水电管网布置 图6-8 单位工程施工平面图设计步骤

第四节 建设工程合同管理 一、概述 （一）建设工程合同的基本概念 所谓合同，简单地说，就是指双方（多方）为实现某个目的进行合作而签订的协议。经济合同是商品经济的产物，是法人之间为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系的协议。订立经济合同，必须遵守国家用法律，必须符合国家政策和计划的要求；必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。经济合同依法成立，即具有法律约束力，当事人必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更或解除合同。 建设工程合同是一类经济合同，是明确承发包单位为实现某项建设任务而进行合作所签订的协议。合同一经签订，对双方都具有一定的法律约束力。

（二）建设工程合同的类型 1、按签约主体划分 （1）勘察、设计合同。 （2）施工合同（即工程承包合同） （3）采购供货合同 （4）运输合同 2、按计价方式划分 按计价方式，业主与第三方签订的经济合同，可以划分为三大类型，即总价合同、单价合同、成本加酬金合同。

合同类型 总价合同 单价合同 成本加酬金合同 应用范围 广泛 有局限性 酌情 业主对投资控制 易 较易 最难 难 不易 有可能 承包商风险 表示6-6 不同计价方式合同类型的比较。 合同类型 总价合同 单价合同 成本加酬金合同 百分比酬金 固定酬金 浮动酬金 目标成本加奖罚 应用范围 广泛 有局限性 酌情 业主对投资控制 易 较易 最难 难 不易 有可能 承包商风险 风险大 风险小 基本无风险 风险不大 有风险

二、建设工程的合同管理的内容与方法 （一）建设工程合同的签订 1、签订建设工程合同，签约各方都必须遵守下列有关法律规范的规定： （1）《中华人民共和国招标投标法》的有关规定； （2）《中华人民共和国经济合同法》的有关规定； （3）国家已经发布有关对建设工程承包方的资质管理办法的规定； （4）国家有关行政主管部门发布的《建设工程合同示范文本》的要求。 签约双方应按照上述有关的法律规范，结合工程特点及双方的实际条件，在贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则下，来签订建设工程合同。 2、订立建设工程合同的形式要求 我国《合同法》对合同形式确立了以不要式为主的原则，即在一般情况下对合同形式采用书面形式还是口头形式没有限制。但是，考虑到建设工程的重要性和复杂性，在建设过程中经常会发生合同纠纷，因此，《合同法》要求，建设工程合同应当采用书面形式。

3、订立建设工程合同的方式 发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。 4、建设工程合同订立的程序 建设工程合同的订立与其他合同一样，也需要经过要约和承诺两个阶段。在一般情况下，建设工程合同都应当通过招标投标确定承包人。招标投标可以通过公开招标进行，也可以通过邀请招标进行。但不论是公开招标还是邀请招标，都应当按照有关法律的规定公开、公平、公正进行，都需要经过招标、投标评标、中标，最后由招标和中标人订立建设工程合同。对于不适于招标发包的建设工程项目，可以直接发包。

（二）建设工程合同的履行 建设工程合同的履行实际是实现签约双方按合同规定的权利和义务的具体体现，也是维护签约各方经济利益的关键行为。合同履约过程中的管理，包括合同控制、合同监督和合同跟踪等一系列的合同管理工作。 1、合同实施控制 2、合同实施监督 3、合同跟踪 （三）合同变更管理 1、建设工程合同变更，特别是施工合同变更的频繁性，是建设工程监理的合同管理的显著特点。其主要原因有下述几个方面：（1）业主对工程建设提出新的要求； （2）设计图纸修改或设计变更频繁； （3）建设环境条件，特点是施工环境条件的变化； （4）新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，引起设计方案和施工方案的变化； （5）国家经济政策对建设项目提出了新的要求等。

合同变更对签约各方（业主、设计单位、施工单位及供货厂商等）均会产生不同程度的影响，主要有以下几个方面： 2、合同变更产生的影响 合同变更对签约各方（业主、设计单位、施工单位及供货厂商等）均会产生不同程度的影响，主要有以下几个方面： （1）工程建设项目范围及建设目标和有关建设实施文件都应做相应修改； （2）合同双方的合同责任会产生变化，必须对签约各方的权利和利益做出新的协调； （3）会引起工程变更，包括建设内容和建设目标的变化。 合同变更是合同管理的重要工作内容。合同变更的基本形式有：双方签署合同变更协议。 合同变更协议与合同文本具有同等的法律约束力，且其法律效力优于合同文本；监理工程师在合同规定范围内发出工程变更指令，对一些重大变更，应召开合同各方的变更会议，协商一致，对原有的合同条款做出相应修改。

（四）违约责任 追究违约责任是合同具有法律效力的具体表现，也是合同管理的重要内容。 1.承包方的责任。 （1）因勘察设计质量低劣或未按期提交勘察设计文件拖延工期而造成损失，由勘察设计单位继续完善设计，并减少或免收勘察设计费，直至赔偿损失。 （2）工程质量不符合合同规定，发包方有权要求限期无偿修理或返工、改建，经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，承包方要偿付逾期违约金。 2.发包方的责任。 （1）未按合同规定时间和要求提供物资、场地、资金和资料等，除工程日期顺延外，还应偿付承包方因造成停工、窝工的实际损失。 （2）工程中途停建、缓建，应赔偿承包方由此造成的各项损失和实际费用。

（3）因设计变更或资料不准确或未按期提供勘察、设计条件而造成勘察设计的返工、停工或修改设计，按承包方实际消耗的工作量增加费用。 （4）工程未经验收而自行使用，出现质量问题应自行责任。 （5）超过合同规定日期验收或支付工程款，应偿付逾期违约金。 （五）调解、仲裁和解除合同 1、调解和仲裁 2、解除合同

三、工程索赔 （一）索赔的概念与作用 索赔是指在合同发行过程中，对于非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。索赔是工程承包中经常发生的正常现象，也是合同管理的重要组成内容。 （二）索赔的分类 1、按索赔的目的分类 可分为工期索赔和费用索赔。 （1）工期索赔就是要求业主延长施工时间，使原定的工程竣工顺延，从而避免了违约罚金的发生。 （2）费用索赔就职是要求业主补偿费用损失，进而调整合同价款。

2、按索赔的有关当事人分类 （1）承包商同业主之间的索赔； （2）总承包商同分包商之间的索赔； （3）承包商同供货商之间的索赔； （4）承包商向保险公司、运输公司索赔等。 3、按索赔的对象分类 可分为索赔与反索赔。 （1）索赔是指承包商向业主提出的索赔； （2）反索赔主要是指业主向承包商提出的索赔。

4、按索赔的业务性质分类 可分为工程索赔和商务索赔。 （1）工程索赔是指涉及工程项目建设中施工条件或施工技术、施工范围等变化引起的索赔，一般发生频率高，索赔费用大。 （2）商务索赔是指实施工程项目过程中的物资采购、运输、保管等方面活动引起的索赔事项。由于供货商、运输公司等在物资数量上短缺、质量上不符合要求，运输损坏或不能按期交货等原因，给承包商造成经济损失时，承包商向供货商、运输商等提出索赔要求；反之，当承包商不按合同规定付款时，则供货商或运输公司向承包商提出索赔等。 （三）索赔证据和索赔文件 1、索赔证据 任何索赔事件的确定，其前提条件是必须有正当的索赔理由，对正当索赔理由的说明必须 有证据，因为索赔的进行主要是靠证据说话。索赔证据主要有：

（1）招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等。 （2）工程各项有关设计交底记录、变更图纸、变更施工指令等。 （3）工程各项经业主或监理工程师签认的签证。 （4）工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等。 （5）工程各项会议纪要。 （6）施工计划及现场实施情况记录。 （7）施工日报及工长工作日志、备忘录。 （8）工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录。 （9）工程停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期。 （10）工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录。 （11）图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录。 （12）工程有关施工部位的照片及录像等。 （13）工程现场气候记录。 （14）工程验收报告及各项技术鉴定报告等。 （15）工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据。 （16）工程会计核算资料。 （17）国家、省、市有关影响工程造成价、工期的文件、规定等。

2、索赔文件 索赔文件是承包商向业主索赔的正式书面材料，也是业主审议承包商索赔请求的主要依据。索赔文件通常包括三个部分。 （1）索赔信，是一封承包商致业主或其代表的简短的信函。 （2）索赔报告，是索赔材料的正文，其结构一般包括三个主要部分。首先是报告的标题，应言简意赅地概括索赔的核心内容；其次是事实与理由，这部分应该叙述客观事实，合理引用合同规定，建立事实与损失之间的合理合法性；最后是损失的计算与要求赔偿金额和工期，这部分只须列举各项明细数字及汇总数据即可。 （3）附件，主要是指索赔报告中所列举事实、理由、影响等的证明文件和证据；详细计算书，这是为了证实索赔金额的真实性而设置的，为了简明可以大量运用图表。

（四）施工索赔的内容与特点 1、不利的自然条件与人为障碍引起的索赔。 2、工期延长和延误的索赔。 3、加速施工的索赔。 4、因施工临时中断和工效降低引起的索赔。 5、业主不正当终止工程而引起的索赔。 6、物价上涨引起的索赔。 7、拖欠支付工程款引起的索赔。 8、法规、货币及汇率变化引起的索赔 9、因合同条款模糊不清甚至错误引起的索赔。

（五）业主反索赔的内容与特点 业主反索赔是指业主向承包商所提出的索赔，由于承包商不履行或不完全履行约定的义务，或是由于承包商的行为使业主受到损失时，业主为了维护自己的利益，向承包商提出的索赔。在国际上，业主反索赔可以包括两个方面，这正如名著《施工索赔》（J.J.Adrian著）一书中论述反索赔时所说的：“对承包商提出的损失索赔要求，业主可以采取的立场有两种可能的途径：第一，就（承包商）施工质量存在的问题和拖延工期，业主可以对承包商提出反要求，这就是通常向承包商提出的反索赔。此项反索赔就是要求承包商承担修理工程缺陷的费用。第二，业主也可以对承包商提出的损失索赔要求进行批评，即按照双方认可的生产率和会计原则等事项，对索赔进行分析，这样能够很快地减少索赔款的数额。对业主来说，成为一个比较合理的和可以接受的款额。”

1、对承包商履行中的违约责任进行索赔。施工过程中业主反索赔的主要内容有： （1）工期延误反索赔。 （2）施工缺陷反索赔。 （3）包商不履行的保险费用索赔。 （4）对超额利润的索赔。 （5）对指定分包商的付款索赔。 （6）业主合理终止合同或承包商不正当放弃工程的索赔。 （7）由于工伤事故给业主方人员和第三方人员造成的人身或财产损失的索赔，以及承包商运送建筑材料及施工机械设备时损坏了公路、桥梁隧道，道桥管理部门提出的索赔等。

2、对承包商所提出的索赔要求进行评审、反驳与修正。除以上几个方面反索赔的内容外，反索赔的另一项工作就是对承包商提出的索赔要求进行评审、反驳与修正。首先是审定承包商的这项索赔要求有无合同依据，即有没有该项索赔权。审定过程中要全面参阅合同文件中所有有关合同条款，客观评价、实事求是、慎重对待。对承包商的索赔要求不符合合同文件规定的，即被认为没有索赔权，而使该项索赔要求落空。但要防止有意地轻率否定的倾向，避免合同纠纷升级。

（六）索赔费用的组成 索赔费用的主要组成部分，同建设工程施工承包合同价的组成部分相似。由于我国关于施工承包合同价的构成与国际惯例不尽一致，所以在索赔费用的组成内容上也有所差异。按照我国现行规定，建筑安装工程合同价一般包括直接费、间接费、计划利润和税金。而国际上的惯例是将建筑安装工程合同价分为直接费、间接费和利润三个部分。 根据国际惯例，索赔费用中主要包括的项目如下： 1、人工费。人工费是工程成本直接费中主要项目之一，它包括生产工人基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金等。对于索赔费用中的人工费部分来说，主要是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间的加班费；法定的人工费增长以及非承包商责任造成的工程延误导致的人员窝工等。

2、材料费。材料的索赔包括： （1）由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费； （2）由于客观原因材料价格大幅度上涨； （3）由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨； （4）由于非承包商原因致使材料运杂费、材料采购与储存费用的上涨等。 3、施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括： （1）由于完成额外工作增加的机械使用费； （2）非承包商责任致使的工准备降低而增加的机械使用费； （3）由于业主或监理工程师原因造成的机械停工的窝工费。机械台班窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际台班租金加上每台班分摊的机械调入调出费计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按全部台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。

4、工地管理费。索赔款中的工地管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长、延误期间的工地管理费，包括管理人员工工资、办公费、通讯费、交通费等。 5、利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。利息的索赔通常发生于下列情况： （1）业主拖延支付工程进度款或索赔款，给承包商造成较严重的经济损失，承包商因而提出拖付款和利息的索赔； （2）由于工程变更和工期延误增加投资的利息； （3）施工过程中业主错误扣款的利息。 6、总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延误期间所增加的管理费，一般包括总部管理人员工资、办公费用、财务管理费用、通讯费用等。这项索赔款的计算，目前没有统一的方法。

7、分包费用。索赔款中的分包费用是指分包商的索赔款额，一般也包括人工费、材料费、施工机械使用费等。分包商的索赔款额应如数列入总承包商的索赔款总额以内。 8、利润。对于不同性质的索赔，取得利润索赔的成功率是不同的。 另外还需注意的是，施工索赔中以下几项费用是不允许索赔的： 承包商对索赔事项的发生负有责任的有关费用； 承包商对索赔事项未采取减轻措施，因而扩大的损失费用； 承包商进行索赔工作的准备费用； 索赔款在索赔处理期间的利息； 工程有关的保险费用。

（七）索赔费用的计算 1、分项法。 2、总费用法。 索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用 3、修正总费用法。修正总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理因素，使其更合理。

（八）索赔的处理原则和基本程序 1、索赔的处理原则 （1）索赔必须以合同为依据。遇到索赔事件时，工程师应必须以完全独立身份，站在客观公正的立场上查索赔要求的正确性，必须对合同条件、协议条款等有详细了解，以合同为依据来处理双的合同纠纷。 （2）注意资料的积累。处理索赔时必须以事实和数据为依据，因此日常必须注意积累一切可能涉及索赔论证的材料。 （3）及时、合理地处理索赔。索赔发生后，必须依据合同的准则及时地对索赔进行处理。 （4）加强索赔的前瞻性，有效避免过多的索赔事件的发生。

2、索赔的基本程序。我国《建设工程施工合同》有关规定中对索赔的程序和时间要求有明确和严格的限定，主要包括： （1）发包方未能按合同约定履行自己的义务或发生错误以及应由发包方承担责任的其它情，造成工期延误和（或）延期支付合同价款及造成承包方的其他经济损失，承包方可按下列程序以书面形式向发包方索赔： ①索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； ②发出索赔意向通后28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料； ③工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据；

④工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。 ⑤当该索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。 （2）承包方未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误给发包方造成损失，发包方也按以上各条款确定时限向承包方提出索赔。

第五节 施工项目控制 施工项目管理是由建筑施工企业对施工全过程所进行的管理，其范围包括：投标承包、签订工程承包合同、施工准备、组织施工、竣工验收和保修等。施工项目管理的内容包括：项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目合同管理、项目信息管理和项目组织协调，也就是“三控制、二管理、一协调”。本节主要介绍“三控制”。 一、工程项目进度控制 在工程项目三大控制中，涉及范围最广、影响最大的是进度控制。它既涉及到工程项目建设单位、设计单位、施工总包和分包单位、材料物资供应单位的人力、物力、财力的计划安排与使用，也涉及到这些单位的最终利益的实现。因此，进度控制是一项非常重要的工作。

（一）工程项目进度控制的工作内容 1、施工准备阶段的进度控制包括：①工程项目施工计划工期目标的确定与分解；②编制施工进度计划；③编制施工准备工作计划和资源需用计划；④编制年、季、月、旬度施工作业计划；⑤制订施工进度控制工作细则 2、施工阶段进度控制包括：①施工进度的跟踪检查；②收集、整理和统计有关进度数据；③将实际进度与计划进度进行对比分析；④分析进度偏差对工期和后续工作的影响；⑤分析是否需要进行进度调整；⑥采取进度调整措施；⑦实施调整后的进度计划 3、竣工验收，交付使用阶段进度控制：这一阶段进度控制工作有：①制订竣工验收阶段工作进度计划；②定期检查各项工作进展情况；③整理有关工程进度资料，归类、编目、建档，认真做好进度资料整理工作，为以后的工程项目进度控制工作积累经验，同时也为工程决算和索赔提供依据。

（二）进度控制的原理 1、系统控制原理 （三）工程项目施工进度控制方法 2、分工协作控制原理 3、弹性控制原理 4、信息反馈控制原理 5、循环控制原理 （三）工程项目施工进度控制方法 工程项目施工进度控制方法很多。常用的方法主要有横道进度计划实施中的控制方法，网络进度计划实施中的控制方法，S型曲线控制方法和香蕉曲线控制方法。 1、横道进度计划实施中的控制方法 横道进度计划具有直观、形象、绘制简单等优点，因此被广泛应用于工程项目施工进度计划的编制。 2、网络进度计划实施中的控制方法 网络进度计划实施中的控制方法是利用网络图对施工进度进行控制。

3、S型曲线控制方法 S型曲线是一种描述工程项目施工速度的动态曲线。一般来说，在项目施工初期，由于准备工作多，作业面条件差，劳动力、机械设备不能一次性全部到位，工人作业不熟练等原因，施工进展速度较慢；在项目施工中期，施工进展速度较快; 而在项目施工后期，作业 面逐渐减小，劳动力、机械设备等逐渐撤离施工现场，只留较少一部分人员从事收尾和清理工作，项目施工进展速度又要减慢。如果用平面直角坐标系的横坐标表示时间（可以天、周、旬、月等为单位），以纵坐标表示每一单位时间完成的工作量（可以实物工程量、费用支出或工时消耗等数量表示），绘制出的时间与单位时间完成的工作量之间的关系曲线如图6－9（a）所示。如果以横坐标表示时间不变，以纵坐标表示到每一单位时间为止累计完成的工作量，绘制出的时间与累计完成工作量之间的关系曲线如图6－9（b）所示。因为此曲线形如“S”，故称其为S型曲线。

图6－9 时间与完成工作量关系曲线示意图

4、香蕉曲线控制方法 香蕉曲线是由两条S型曲线组成的，如图 6－10所示。其中曲线是以工程项目中各项工作均按最早开始时间安排作业所绘制的S型曲线；LS曲线是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业所绘制的S型曲线。这两条曲线有共同的起点和终点。在施工工期范围内的任何时点上曲线始终在LS曲线的上方，形如“香蕉”，故称其为香蕉曲线。

图6-10 香蕉曲线控制方法示意图

二、工程项目质量控制 （一）工程项目质量概念及特点：工程项目质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性的总和。工程项目质量的特点主要有：影响工程项目质量因素多；工程项目质量波动大；工程项目质量具有隐蔽性；工程项目质量的终检具有局限性；工程项目质量评价方法具有特殊性。 （二）工程项目质量控制目标分解 工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。通常工程项目质量是由工作质量，工序质量和产品质量三者构成的，因而工程项目质量控制目标必然也是上述三者。为了实现工程项目质量控制目标，必须对这三个质量控制目标做进一步分解。

在一般情况下，工作质量决定工序质量，而工序质量决定产品质量，因此必须通过提高工作质量来保证和提高工序质量，从而达到所要求的产品质量。 工程项目质量实质上是指在工程项目建设过程中形成的产品质量，即产品质量达到项目设计要求并符合国家法律、法规、技术规范标准要求的程度。因此，工程项目质量控制，就是在施工过程中，采取必要的专业技术和管理技术手段，对整个工程建设全过程实施有效控制，以切实保证最终工程项目质量。

（三）工程项目质量控制方法 1、PDCA循环方法 2、质量管理的七种工具 (1)排列图法 排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。排列图又称主次因素分析图或称巴列特图，它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个直方形和一条曲线所组成。左侧的纵坐标表示频数，右侧纵坐标表示累计频率，横坐标表示影响质量的各个因素或项目，按影响程度大小从左至右排列，直方形的高度示意某个因素的影响大小。实际应用中，通常按累计频率划分为(0%～80%)、(80%～90%)、(90%～100%)三部分，与其对应的影响因素分别A、B、C三类。A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。

(2) 因果分析图法 因果分析图法是利用因果分析图来整理分析质量问题 (结果) 与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。 图6—11因果分析图的基本形式

(3) 频数分布直方图法 频数分布直方图法，简称直方图法，是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。 (4) 控制图法 控制图又称管理图。它是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因，判断生产工序是否处于稳定状态的方法称为控制图法。 (5) 相关图法 相关图又称散布图。在质量管理中它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形。我们一般用Y和X分别表示质量特性值和影响因素。通过绘制散布图，计算相关系数等，分析研究两个变量之间是否存在相关关系，以及这种关系密切程度如何，进而对相关程度密切的两个变量，通过对其中一个变量的观察控制，去估计控制另一个变量的数值，以达到保证产品质量的目的。这种统计分析方法，称为相关图法。

(6) 分层法 分层法又叫分类法。它是将调查收集的原始数据，按不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来，层内的数据差异减少了。在此基础上再进行层间、层内的比较分析，可以更深刻地发现和认识质量问题的本质和规律。由于产品质量是多方面因素共同作用的结果，因而对同一批数据，可以按不同性质分层，使我们能从不同角度来考虑、分析产品存在的质量问题和影响因素。 (7) 统计调查表法 统计调查表法是利用专门设计的统计调查表，进行数据收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。

三、工程项目成本控制 （一）工程项目成本的构成 工程项目成本是指承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。按照现行有关规定，工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。 1、直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，其具体内容包括： ⑴ 人工费，是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等各项费用。 ⑵ 材料费，是指施工中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，以及周转材料的摊销或租赁费用。 ⑶ 施工机械使用费，是指施工过程中使用施工机械的台班费，以及施工机械的安装、拆卸和进出场费。 ⑷ 措施费。

2、间接成本：是指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。其计算是以相应的计费基础（直接费或人工费）乘以相应的费率。 ⑸ 工具用具使用费，是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费用； ⑹ 保险费，是指施工管理用财产、车辆保险，高空、井下、海上作业等特殊工种安全保险等费用； ⑺ 工程保修费，是指工程竣工交付使用后，在规定质量保修期以内的修理费用； ⑻ 工程排污费，是指施工现场按规定缴纳的排污费用； ⑼ 其他费用，是指上述内容以外的工程间接费用。

（二）工程项目成本计划 1、工程项目成本预测 成本预测是根据相关的工程项目成本资料，采用科学的方法和手段，对一定时期内工程项目的成本变动趋势和成本目标作出判断。它对于企业经营决策、编制成本计划、实施成本管理与控制等具有重要意义。 2、工程项目成本预测的方法 （1）定性预测方法 （2）定量预测方法 3、工程项目目标成本的确定 工程项目目标成本是在相关成本资料分析、预测，以及劳动力、材料、机械设备等资源优化的基础上，项目经理部经过努力可以实现和必须实现的成本。它是施工企业要求项目经理实施工程项目成本管理与控制工作的目标，故应在工程开工前编制完成。

4、工程项目目标成本的分解 5、工程项目成本计划表 项目经理部通过编制工程项目成本计划表，将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求，落实到成本控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方法和时间，进行检查和改善。进而，实施有效的工程项目成本控制。常用的工程项目成本计划表主要包括以下三个：目标成本计划表；降低成本技术组织措施计划表；降低成本计划表。

（三）工程项目成本分析 成本分析是成本核算的延续，其内容应与成本核算对象相对应。并在单位工程成本分析的基础上，进行工程项目成本的综合分析，以反映项目的施工活动及其成果。工程项目成本分析的主要内容，一般应当包括以下三个方面： 1、按项目施工进展进行的成本分析 2、按项目成本构成进行的成本分析 3、按特定事项进行的成本分析 （四）工程项目成本控制的实施 1、工程项目成本控制的措施 （1）组织措施 建立成本控制保证体系，完善各部门、各层次的项目组织机构，做到人员、机构落实，任务、职责明确，工作流程规范。

（2）技术措施 应用价值工程原理、网络计划技术等现代管理理论与方法进行多方案选择，严格审查施工组织设计和施工方案，严格控制工程返工、窝工，采取有效的措施达到降低工程项目成本的目的。例如，项目经理部应加强科学的计划管理和施工调度，避免因施工计划不周、盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等导致的项目成本增加。 （3）经济措施 推行项目成本核算制，将成本计划目标层层分解落实，严格各项费用的审批和支付，及时将实际发生费用与计划目标进行对比分析，积极鼓励节约成本。例如，项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，在控制人工、材料和机械设备消耗量的同时，确保施工的结果（产品）符合质量要求。

（4）合同措施 在项目成本控制过程中，全面、认真地履行合同，按规定的程序及时做好签证、记录，正确运用施工合同条件和有关法规，妥善处理工程变更和索赔事宜。 一般来讲，项目经理部应注意以下事项：按发包人或监理工程师的指令执行设计变更；非承包人原因导致的施工条件变化，经监理工程师确认批准的施工方案或措施的变更；因发包人提供施工图纸的时间延误或按合同规定应由发包人提供的其他施工条件不能按规定落实到位，影响施工进度而造成的工期延误和经济损失。 （5）信息管理措施 为了适应项目管理发展的需要，依靠现代信息技术、网络通讯技术、计算机技术等，不断改进、完善项目成本信息档案资料的管理工作。

2、工程项目成本控制的方法 工程项目成本控制的方法主要有：利用施工图预算进行控制；利用施工预算进行控制； 利用成本分析表进行控制；利用价值工程原理进行项目成本控制。

（五）工程项目成本核算 工程项目成本核算就是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，为项目成本预测、施工与技术决策提供可靠的资料，并将促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。 项目成本核算应通过会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，进行实际成本与预算成本、实际成本与计划目标成本的比较分析。从而找出具体核算对象成本节约或超支的原因，以便采取对策，防止因偏差积累而导致成本总目标失控。