奇瑞公司SWOT分析 2017/3/13 09工商2班 杨晓波 09199050.

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奇瑞公司SWOT分析 2017/3/13 09工商2班 杨晓波 09199050

SWOT 2017/3/13

SWOT简介 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 2017/3/13

SWOT 奇瑞公司简介 2017/3/13

奇瑞汽车股份有限公司 奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立,现注册资本为36.8亿元。公司于1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线;以2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志,奇瑞进入打造国际名牌的新时期。目前,奇瑞公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。 2017/3/13

SWOT 奇瑞公司简介 奇瑞公司的SWOT分析 2017/3/13

SO战略 WO战略 ST战略 WT战略 优势(S) 劣势(W) 机会(O) 威胁(T) 奇瑞公司内部环境 奇瑞公司 外部环境 2017/3/13

优势(strength) 奇瑞公司已拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心技术; 奇瑞公司现有两个轿车厂、两个发动机厂、一个变速箱厂和汽车工程研究院、规划设计院等生产、研发单位。截至2007年底,奇瑞公司拥有员工19321人,总资产达到237.15亿元,拥有年产整车35万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力; 2006年10月,“奇瑞”被认定为中国驰名商标,并入选“中国最有价值商标500强”第62位。同年11月,奇瑞公司被美国《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”第11位,成为我国唯一一家进入此排行榜前25位的汽车制造企业。 奇瑞是国产品牌,在国内销售本身就具有一定品牌优势。 2017/3/13

劣势(weakness) 整体技术水平虽然发展较快,但仍然算不上先进,与世界知名企业的差距依然不小,尤其是发动机方面; 外形设计逐渐走上时尚路线,但内饰的设计在时尚感和科技感方面存在不小的缺陷; 4s点维修质量以及配套厂商的零件品质不够完善 在企业管理、营销等方面仍存在不足 2017/3/13

机会(opportunity) 国内汽车市场,特别是中低端汽车市场远未饱和; 国产汽车的高端品牌不多,奇瑞(瑞麒)已经初步进入这一具有很大开发潜力的市场; 顾客收入增长,购买力上升,不断给汽车市场注入新的活力; 国内汽车的市场竞争环境呈良性,国家也大力支持国产品牌的发展。 环境污染已经是全人类的问题,环保汽车是未来汽车发展的方向。 2017/3/13

威胁(threat) 顾客对国产车的质量仍然持有相当的怀疑态度,更倾向于外国车品牌; 外国车在中国具有相当大的市场占有率,奇瑞作为国产品牌想要抢占市场占有率有着不小的难度。 经济危机仍然没有过去,高达140亿的贷款对企业是个不小的威胁。 2017/3/13

SWOT 奇瑞公司简介 奇瑞公司的SWOT分析 SO、WO、ST、WT战略 2017/3/13

SO战略 依靠国家的支持,做好国产车这一品牌,在品牌号召力上下足功夫; 坚持发扬自立自强、创新创业的精神,坚持以“聚集优秀人力资本,追求世界领先技术,拥有自主知识产权,打造国际知名品牌,开拓全球汽车市场,跻身汽车列强之林”为奋斗目标。 在稳固好中低端汽车市场的前提下,向国产汽车高端市场进军,开拓国产车的高端市场; 利用自身的资金及科研力量,研发环保汽车,开拓国内环保汽车市场。 2017/3/13

WO战略 企业努力提升技术研发能力的同时,必须预备足够资金,保证设备及时更新换代,减少设备更新的成本; 先充分开拓国内市场,提升已建4s点的服务维修水平。在更多的城市建立4s点,为顾客提供更多的便利; 不光汽车外形设计,内饰设计也要跟得上时代潮流。 引进管理、营销人才,完善企业的营销、管理能力。 2017/3/13

ST战略 先提升汽车的质量,使之上升到国际领先水品,再依靠国产品牌这一优势与国外车进行竞争就很有竞争力了; 实时关注政府的政策调整,以便及时调整自身的战略决策; 多了解顾客需求,迎合顾客的爱好来设计汽车; 2017/3/13

WT战略 提升低端车的质量,稳固好低端市场的占有率; 各地4s点聘请的工作人员必须具备一定的专业知识,为顾客提供更好的服务。 2017/3/13

SWOT 奇瑞公司简介 奇瑞公司的SWOT分析 SO、ST、WO、WT战略 奇瑞的未来 2017/3/13

奇瑞的未来 奇瑞公司将“品质飞跃、服务飞跃、品牌飞跃”作为自己的战略目标,并始终坚定不移地贯彻执行。公司必须先逐步积累海外经销、售后技术支持、物流配送方面的经验,同时开发能满足最苛刻法规要求的产品。 奇瑞汽车的目标 是成为一家能为世界各个市场的消费者提供性价比最高、节能、环保、安全产品的汽车制造公司。未来五年,奇瑞汽车会在国内和海外市场有很大的发展。在国内市场,会形成更为全面的产品系列,重点是要增大奇瑞在经济型小车市场的份额。同时,我们还会努力向传统上为国际品牌所垄断的中、高档市场进军,提升品牌。 在海外市场,会实现从发展中国市场到发达国家地区的跨越。 2017/3/13

谢谢观看 2017/3/13