招聘的流程
招聘基本流程 1 2 确定人员需求 制定招聘计划阶段 3 4 人员甄选阶段 招聘评估阶段
1.确定人员需求 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》； 2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
2.确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的 岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的 招聘渠道。 （1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； （2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会 。 （3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方 式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）公司宣传资料。 （3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演） 通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
3、人员甄选阶段 1、收集应聘资料，进行初试 2、面试程序：面试方式主要有：无领导小组讨论法、结构化面试 、一对一面试。 3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： （1）精神病史、传染病或其它重疾者 （2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者 （3）国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者 （4）未成年者 （5）曾在本公司被除名者 （6）和其他企业劳动合同未到期者
4、笔试相关规定 （1）复试（面试）合格者才有资格参加笔试 （2）参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安 排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原 因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。 （3）应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。 5、复审（才艺表演） 6、员工录用 （1）复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单； （2）工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》 ，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相 关事宜。 （3）员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件 、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。 （4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交 齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。
（1）招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经 理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成 。 4、招聘评估 （1）招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经 理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成 。 （2）招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人 员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控 制情况等方面进行评估。
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