第五课 企业与劳动者 5.1、公司的经营

你知道宁夏有哪些知名企业？ = ？ 公司 企业

自主探究一：P36-37 1、企业的含义、地位、分类 2、现代企业主要的组织形式 3、公司的含义、公司经营必须遵循的要求和种类？

1、企业 （1）含义 （2）地位 （3）类型 一、公司的类型 企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织 目的 性质 （2）地位 （3）类型

温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业 请判断，下面哪些是属于企业？ A、松树桥中学 B、重庆市人民政府 C、中国人民银行 D、中国工商银行 E、中国人寿保险公司 √ F、中国国际旅行社 G、重庆博物馆 H、新世纪商场 I、中国消费者协会 √ √ √ 温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业

企业有哪些组织形式？P39 现代企业主要的典型的组织形式 公司制企业 现代企业组织形式 个人独资企业 无限责任 合伙制企业

公司的基本特征，是公司与一般企业的区别所在 2、公司 （1）含义 公司的基本特征，是公司与一般企业的区别所在 公司是依法设立的， 全部资本由股东共同出资, 以营利为目的的 企业法人。 性质

问题：法人、自然人与企业法人的区别： 自然人［生命为特征的个人］ 法人［社会组织］ 企业法人 享有民事权利 承担民事责任

(2)权利和义务 股东的权利 公司的义务 依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者等权利 遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。

企业社会责任 是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

自主探究 张三买福利彩票，意外得中了100万元大奖，他想成立一家公司，他来到公司机构咨询情况： 我可以成立什么公司？

(3)、公司的种类 有限责任公司 重庆泰山电线电缆有限责任公司 股份有限公司 太极集团有限公司

资本不划分为等额股份，出资不一定是货币,资本转让比较困难 有限责任公司与股份有限公司的比较 最主要区别： 是否把资本划分为等额股份, 并以股票形式加以表现 有限责任公司 股份有限公司 不 同 点 相同点 资本划分等额股份，发行股票筹资 上市公司股票可以自由流通转让 资本不划分为等额股份，出资不一定是货币,资本转让比较困难 公司的资本 发起人数量 50个人以下 2人以上200人以下 股东以出资额为限对公司承担有限责任 股东以认购的股份为限对公司承担有限责任 股东对公司 承担的责任 股东表决权 按出资比例行使表决权 一股一票原则 不必向社会公开 上市公司财务必须向社会公开 公司财务 注册资本 3万元以上 500万元以上 共同特征： “有限责任”、“共同出资” 都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产 对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程 ，都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。

自主探究 你认为成立股份有限公司有什么好处？

成立股份有限公司的好处 1）可以自由流通转让股票，且股东仅以其认购的股份承担有限责任，可以有效降低投资者风险，调动投资者的积极性。 2）采用合股的形式筹集资金，有利于最大限度地筹集社会闲散资金。 3）公司内部组织机构合理，管理科学，公司发展具有活力。

自主探究 那我就开股份有限公司吧。 不行，股份有限公司最低出资额要500万元，你的资本只能开有限责任公司。 我跟李四、王五、赵六他们共集资了600万元，终于开起了股份有限公司，但每个人都想做总经理，但没人知道怎么去管理一个公司。 不行，股份有限公司最低出资额要500万元，你的资本只能开有限责任公司。 那我就开股份有限公司吧。 你知道一个公司有哪些机构吗？

(4)、公司的组织机构： 股东大会 董事会 监事会 总经理 办 公 室 财 务 室 信 息 部 审 计 室 后 勤 部 其 他 部 门 监督机构 决策机构 股东大会 董事会 监事会 权责明确，互相制衡，提高公司的运行效率和管理的科学性 总经理 办 公 室 财 务 室 信 息 部 审 计 室 后 勤 部 其 他 部 门 执行机构 想一想：公司制有什么优点？

（5）、公司制的优点 优点：独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构 国企改革

（1）企业从事经营活动的目的是满足社会需要。 （ ） （2）公司制是现代企业唯一的组织形式。（ ） 企业组织形式 个人独资企 合伙制企业 公司制企业 自主探究2：判断 （1）企业从事经营活动的目的是满足社会需要。 （ ） （2）公司制是现代企业唯一的组织形式。（ ） （3）在有限责任公司中，股东只能用货币出资。 （4）股东大会及其董事会是公司的执行机构， 对董事会和经理的工作进行监督。 （ ） 现代企业主要的典型的组织形式

（二）公司的经营和发展 1、公司经营的直接目的是利润。 生活探究： 如果你将来要自己开公司，你将如何把公司经营壮大？

合作探讨： 公司要制定正确的经营战略(首要条件） 海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？ 公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法） 公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）

经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。 关键词：发展目标、发展方向、定位 材料：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。

2、公司经营成功的决定因素： (1)正确的经营战略——首要条件 (2)依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法 (3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素

企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”， 　请思考：

兼 并 与 破 产 1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？

（1）兼并的含义——经营管理好，经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。 （概括地说，就是以优并劣） 3、公司经营管理不善——兼并与破产 兼并 （1）兼并的含义——经营管理好，经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。 （概括地说，就是以优并劣）

2004.12.18：联想和 IBM 宣布达成协议，联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。

议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在?

成功并购案例 沃尔沃，英文名为Volvo，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。创立于1927年，创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。2010年8月2日，吉利与福特在瑞典哥德堡正式签署协议，吉利联合大庆国资以18亿美元的价格成功收购沃尔沃公司100%的股权。按照规划，吉利收购沃尔沃后将在中国建立年产能力达30万辆的新工厂，使吉利再上新台阶。 探究问题四： （1）企业兼并对企业发展和社会具有什么积极作用？（2）是否任何兼并都有利于企业发展？

是否任何兼并都有利于企业发展？ （2）兼并的意义 、可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益） 、以优带劣，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。 （对国家和社会有利） 是否任何兼并都有利于企业发展？

企业不可盲目兼并 在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。” 弘毅投资总裁赵令欢

三元并购三鹿后，公司上半年在北京以外地区营业收入比上年增长高达129.74%。 3月4日上午，石家庄三鹿集团股份有限公司(“三鹿集团”)破产首次拍卖会在河北省石家庄市中级人民法院审判庭举行。最终，北京三元集团有限责任公司与河北三元食品有限公司组成的联合竞拍体以61650万元人民币的价格竞拍成功。

“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗? * 破产 （1） 破产的含义——企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。 “破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?

（2）破产的意义 、任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 、任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

我们的共识： 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产。

强强联合:优+优 企业联合： （合并） 意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。 指大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。 强强联合:优+优 意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。

课堂小结 公司的经营 企业 公司的类型 公司 公司的经营和发展 含义 分类 现代企业的主要组织形式 含义 组织机构 类型 优点 正确的经营战略 依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 树立良好的信誉和企业形象 公司的经营和发展

合作探究 海尔为什么如此成功？ 海尔总裁张瑞敏 　 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。 　　在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。 海尔总裁张瑞敏 14

参考答案 （1）制定了正确的经营战略。海尔抓住时机 推行名牌等战略, 抓住了机遇，加快了 发展。 （2）依靠技术创新，形成了自己的竞争优势 。海尔公司坚持科学管理、技术创新原则， 取得了产品质量的优势。 （3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 。海尔公司树立诚信经营的理念，并以高质 量的产品给消费者留下良好的企业形象，取 得了企业的成功。 15

结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？ 肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化 战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足 中国消费者需求为核心的营销战略。 将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开 发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种 不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管 理体系划分科学，标准化体系保障可靠。 这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我 国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名 品牌。 结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？

参考答案： （1）公司要制定正确的经营战略。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。 （2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。“肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科学，标准化体系保障可靠”等材料体现了这一点。 （3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。“肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者所熟知”体现了这一点。

规律总结：见到企业如何经营类题时，应想到： ①战略：制定正确的经营战略。 ②科技、管理：提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 ③诚信：树立良好的信誉和企业形象，创立品牌； ④责任： 遵守法、规、德、责。（P39） ⑤市场：遵循价值规律要求，面向市场进行产品结构调整、生产适销对路的高质量产品；促进产品升级换代。 ⑥竞争力：坚持“引进来”与“走出去”相结合，将企业做大做强，增强国际竞争能力，积极参与国际竞争。 ⑦效益：努力降低成本，提高经济效益；走新型工业化之路；

思考题 假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。现请你为他们选择一种企业形式，并为他们顺利办成和经营做参谋。 问题： 1、该企业属什么类型？你为他们选择哪种企业形式？为什么？？  2、如果一年后公司负债70万，舅舅应承担多少？  3、面对服装行业竞争激烈和欧美对我国部分服装出口设限， 你认为公司应怎样经营？ 4、你爸爸他们公司经营发展势头很好，想扩大规模，但又缺乏资金， 而旁边一家有限责任公司时停时开。你能帮他们出个主意吗？

试一试： B 1、下列选项中，不属于法人的是( ) ①学校 ②医院 ③中学生 ④个体经营者⑤股份有限公司 ⑥中国人民保险公司 1、下列选项中，不属于法人的是( ) ①学校 ②医院 ③中学生 ④个体经营者⑤股份有限公司 ⑥中国人民保险公司 ⑦中国消费者协会 A．①②③④ B．③④ C．⑤⑥⑦ D．③④⑦ B

中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答 2、该公司坚持一流的管理，是因为（ ） A. 有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益 B. 有一流的管理， 就有一流的技术 C. 良好的管理是股份公司的基本特征 D. 没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体 A

2、2004年7月，王老吉与肯德基搭伴而行，广州2老牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜台上，一方是具有地方特色的老字号，一方是具有国际化的快餐洋品牌，这种合作方式在经济上称为( ) B A、企业兼并 B、强强联合 C、企业破产 D、企业联盟

A 3、企业之所以树立“诚信服务”的营销理念，是因为（ ） A、良好的信誉关系到企业的生存和发展 B、企业信誉是企业的有形资产 3、企业之所以树立“诚信服务”的营销理念，是因为（ ） A、良好的信誉关系到企业的生存和发展 B、企业信誉是企业的有形资产 C、只要坚持诚信就能提高市场占有率 D、优质服务是提高企业经济效益的根本途径 A D、一靠技术，二靠科技

名称 兼并 破产 联合 含 义 经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些经营不善、企业效益差的企业 对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象 企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并 意 义 可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展 有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整 可以优势互补，优化资源配置，降低成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的竞争力 联 系 经营的目的是利润，兼并的核心是竞争。兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获得更大的利益

合作探究 海尔为什么如此成功？ 海尔总裁张瑞敏 　　从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。 　　在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。 海尔总裁张瑞敏 14

合作探讨： 公司要制定正确的经营战略(公司经营航标） 公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法） 公司要制定正确的经营战略(公司经营航标） 海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？ 公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）

QQ网络语：某人在晚上踩到一条毒蛇被咬了一口，没过一会儿，只见毒蛇全身发抖、口吐白沫，转眼就死了。该人朝它吐口吐沫鄙夷地说：“我从小喝三聚氰胺牛奶、吃吊白块面粉和地沟油炸的油条、苏丹红腌的红心鸭蛋、打激素的鸡和注水的肉，从小还打过假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢咬我，真是找死！”

建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 建立起对经营者的有效监督制约机制； 建立健全企业融资市场； 进行“强强联合”和企业兼并； 其它因素： 面向市场，生产适销对路、物美价廉的高质量商品 建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 建立起对经营者的有效监督制约机制； 建立健全企业融资市场； 进行“强强联合”和企业兼并； 优化组织结构，实现生产的集中和优化； 加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等；

中国肯德基餐厅突破2600家,肯德基在中国一步一个脚印，务实演绎着“立足中国、融入生活”的总策略，让大江南北的中国消费者在自己的家门口随时都能享受到肯德基的美味和便捷. （1）公司要制定正确的经营战略

(2)公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 观察·思考 据报道，青岛有一家民营企业，开发出科技含量很高的环保型“果冻蜡”“水晶蜡”“魔术蜡”等“科技蜡烛”，畅销欧美市场，每支获利近两美元，三支蜡烛抵得上一台大彩电的利润，仅蜡烛出口创汇两年就达2500多万美元。该公司靠什么取得成功的？ (2)公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 11

这样经营行不行？

(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素