《企业创新战略管理》 第三章:柔性管理与组织资源再工程 ------魏忠 博士后、副教授

现场试验 “一个人花2002年160万元在黄浦区买了一套科技京城的房。2004，将其卖了200万元，在租房1年后，房价上涨不得不花240万元买了同一套房。2009他再次将其出售，售得280万元。目前这座房产价值310万” 请问: 他亏了,还是赚了? 亏了多少？赚了多少？

2010年9月12日

对某大学管理专业大学生152人试验结果

柔性管理 　柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。

C&Si 从优秀到卓越 1、从木材、煤、石墨、纳米管、金刚石； 经理人的薪酬与卓越无关 合并收购对卓越丝毫不起作用 卓越很大程度上并非环境产物，而是慎重的选择 实现跨越并不需要创造上下一致的气氛 外部来的奉若神明的领导，往往会对从优秀到卓越的消极作用。 2、沙子、瓷器、二极管、集成电路； 实现跨越的公司在战略的时间上并不比其它公司多 革命性的跨越并不需要革命性的过程 技术变革并不能够激发从优秀到卓越 实现跨越的公司往往是很糟糕的行业

切片 涂胶 熔炼 晶圆 沙 硅锭 光刻 蚀刻 注入 镀铜 打磨 母版 晶体管 金属层 联通 封装 测试 测试 切割 拣选 内核 成品 分级

必须重写组织行为学 1、创新的企业就是一所大学； 2、高效运行的球队和电影组织 3、主任医生、副主任医生、临床医生、实习医生、护士病房制度； 4、兰州拉面、沙县小吃式的连锁机构； 5、苏北装潢队的7种所有制形式； 7、ibm的一个人两个老板； 8、晋商的掌柜和ibm的项目合伙人； 9、民国上海的工程师文化； 10、摩托罗拉的人性化管理；

1、晋商典型的商训：“不准纳妾、不准嫖娼、不准赌博” ； 2、同样以孔子理论支撑家族的微商，在这个问题上却与晋商完全相反，我们都知道的胡雪盐等人，就是姨太很多的； 3、任何一种道德和管理现象，其实背后都是经济基础作为支撑的，了解、敬重这些而产生和创作的文化。

1、业务战略：传统工业 2、资源战略： 3、人才战略： 三种不同的战略： 1、业务战略：传统工业 2、资源战略： 3、人才战略：

不一样的管理触动： 1、导演制代替等级制、项目制； 2、租用代替永久； 3、外包代替自己做； 4、专注价值代替大包大揽； 5、临时组织代替永久组织； 6、专家团队代替公司团队； 7、精细管理代替粗放管理； 8、 过程管理代替目标管理；（我干过，我能干）

三种组织 1、 英雄组织更多的时候是产生在一个酝酿已久的变革促发点上，在某个特殊的历史时期，时势造就了某种英雄： ； 2、团队组织是英雄组织的更高级形式。 ； 3、自组织是组织的最高形式。 4、在具有自发秩序人们能够相互各自行动的体制中，容易产生新的发现。 三种组织

愿景 1、爱因斯坦进一步归纳他的愿景，从中得出一系列另人震惊的新结论。---波拉尼 2、确定企业在什么领域和用什么方式才能创造最大的长期的价值； 2、因为生存和聚集， 因为价值观和愿景而分离； 3、任正非的1.48% 4、在一个行之有效的企业愿景的指导下，企业会创造出长期的价值.

价值导向 1、创造价值和转移价值。 2、有价值自然有市场。 3、要建立一个自由繁荣的社会，就要根据人们作出的贡献看待他们，而不能根据他们所在的组织性质来看待他们。---科克 4、组织要想生存并长期兴旺，就必须开发和长期应用自己的能力为客户和社会创造出真挚、持久的最佳价值。---科克 5、对于创造出最多价值和有潜力创造出最多价值的人，我们应尽可能选用、奖励和提供机会； 6、公司为社会创造价值，员工就应为公司创造价值；

管理底线 1、 掌握基本原则的人能够正确选择适合自己的方法并取得成功，而只尝试运用方法却忽视原则的人注定遇到麻烦；-----科克 2、无论你是企业家还是大企业的职员，你必须了解你的份内工作，这是先决条件，没有什么能够替代这一点；----爱默生 3、为人之道很重要，是成功的基础所在，如谦虚谨慎、诚实正直、尊重他人和创造价值。---沃尔顿

1、法国式的革命、俄国式的革命； 2、“多谈点问题，少谈点主义”； 3、Y=AX+b “迁怒体制”是很初级的管理

管理是什么 --高度柔性和粘性战略集成

执行权下放至基层 1、阿帕奇部落；陈逸飞和华宜兄弟； 2、构建完全扁平化服务型网状组织； 3、尊重部门的任务； 4、值得托付； 5、为自己负责； 6、及时反馈并形成跨部门满意的工作；

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