人力資源管理之功能與角色 1.1 人力資源管理的基本概念 1.2 人力資源管理的理論演進 1.3 人力資源管理的功能 Chapter 1 1.1　人力資源管理的基本概念 1.2　人力資源管理的理論演進 1.3　人力資源管理的功能 1.4　人力資源管理功能的角色 1.5　人力資源管理的趨勢 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

學習目標 人力資源的意義 人力資源管理相關理論的演進 人力資源管理對組織的重要性 人力資源功能的內涵 人力資源管理在組織內所扮演的角色 現代人力資源管理所面臨的趨勢與挑戰 人力資源管理者所需具備的才能 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

1.1 人力資源管理的基本概念 1/3 什麼是人力資源？ 定義 人力資源 (human resources)，是指組織中人員所擁有的各種知識、技術及能力，以及這些人員在互動過程中所產生的人際互動網絡及組織文化等 。 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

人力資源管理的基本概念 2/3 人力資源的重要性 表1-1 人力資源的管理 長期以來，管理學者其實並沒有忽視人力資源的重要性，不過由於人力資源不易測量與管理的特性，在理論上也比較不容易有系統的分析與討論 。 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

人力資源管理的基本概念 3/3 容易 困難 測量難易度 股權、有價證卷與投資、應收帳款 財務資源 內涵 廠房、土地、設備、原物料 實體資源 表 1-1　組織各種資源的內涵與測量難易度 容易 困難 測量難易度 股權、有價證卷與投資、應收帳款 財務資源 內涵 廠房、土地、設備、原物料 實體資源 商譽、品牌、顧客忠誠、產品線、配銷 通路、專利、商標與版權 市場資源 經營策略、管理實務、組織結構、技術 營運資源 教育、知識、技能、態度、行為、人際 關係、組織文化 人力資源 資料來源：Jeffery A. Mello.(2006), Strategic Human Resource Management, 2nd ed., Thomson, South-Western, p.7. 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

1.2 人力資源管理的理論演進 1/6 Adam Smith (1723-1790) 的國富論 利用分工 (division of labor) 可以大幅度的提升生產效率，增加工人的產出。 Max Weber及Frederick Taylor主張嚴密分工與專精化 (specialization) 以提昇效率的觀點奠定了基礎，也開啟了近代管理理論的一連串快速演進的過程 。 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

人力資源管理的理論演進 2/6 1 2 3 4 5 6 Max Weber的科層體制 認為科層體制是有效率的組織管理模式 。 特性主要有 : 明確分工 2 職位階層化 3 用人唯才 4 依法行政 5 公私劃分 6 永久雇用 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

人力資源管理的理論演進 3/6 古典學派 大概於二十世紀初 (1900~1930) 盛行 代表學者 人力資源管理的理論演進 3/6 古典學派 大概於二十世紀初 (1900~1930) 盛行 代表學者 Frederick W. Taylor的科學管理理論 強調效率的觀念，因此，他深信管理者可以透過科學管理的方式來使工作者對組織的貢獻最大化 。 Henry Fayol的行政管理理論 表1-2 Fayol的十四點管理原則 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

人力資源管理的理論演進 4/6 表 1-2 Fayol的十四點管理原則 1．分工 將工作細分並明確規範，以使工作者的作業更有效率 2．權責相符 職務上的權力與責任應該要相符，不可分開 3．紀律 強調工作者的服從行為 4．指揮統一 命令應該由上而下傳達，每個工作者最好僅有一個指揮者 5．目標統一 組織應有一致的目標，並據以設計組織及管理相關的人員 6．團體利益優先 於個人利益 個人利益與整體利益相衝突時，應以團體利益為優先 7．報酬公平 雇主應該根據員工的貢獻給予報酬，使雙方都感到滿意 8．集權 組織集權傾向應該視環境而定，根據需要進行集權或分權 9．節制層級 組織運作必須仰賴層級鏈結環環相扣，但層級數量不宜過多 10．秩序 每件事物應該做適當的安排，井然有序，以增加運作效率 11．公平 尊重個別員工的意見，並且一視同仁，避免差別待遇 12．員工安定 應避免高度的人員流動，使其熟練的完成各項作業 13．積極主動 鼓勵員工主動創新的精神，激發員工的熱誠 14．團隊精神 強調員工之間的和諧氣氛，以便有效合作，達成目標 資料來源：中山大學企管系教授合著 (20005)，【管理學】，前程 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

人力資源管理的理論演進 5/6 人群關係學派 約興盛於1930至1960間。 Elton Mayo--霍桑實驗(Hawthorne studies)，研究結果發現團隊的互動及社會氣氛是影響工作績效相當重要的因素。 Chester Barnard--職權接受論(acceptance theory of authority)。 Douglas McGregor--X理論與Y理論。 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

1人力資源管理的理論演進 6/6 權變學派 F. E. Fiedler。 提出權變領導理論，認為組織為一開放系統，會和外在環境產生互動，只有分析領導者本身的人格特質或是行為，並無法完整解釋組織績效或團體表現，領導者和情境的契合程度才是影響組織績效或團體表現的真正因素。 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

1.3 人力資源管理的功能 1/2 人力資源管理的價值鏈 工作產出、企業績效與獲利 強化人員知識、技術、態度與行為 人力資源取得、培育與運用 圖 1-1　人力資源功能的價值創造循環 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

人力資源管理的功能 2/2 人力資源管理的子功能 子功能 人力資源規劃 工作分析與設計 人才招募與甄選 員工訓練與發展 績效評估與管理 生涯規劃與管理 工作評價與薪資管理 激勵與獎金制度 福利政策與制度 人力資源管理的領域 表 1-3　人力資源管理的主要領域與子功能 人力規劃與任用 人力培育與發展 薪資與福利管理 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

1.4 人力資源管理功能的角色 1/4 人力資源管理功能的角色 角色 (roles) 是指他人對特定一個職務或一個人的一組期待行為 (a set of expected behaviors)。 Dave Ulrich 參考表1-4 事業伙伴＝策略伙伴＋行政專家＋員工協助者＋變革促進者 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

人力資源管理功能的角色 2/4 策略夥伴 行政專家 員工協助者 變革促進者 表 1-4 現代人力資源功能的四個角色 角色內涵 表 1-4　現代人力資源功能的四個角色 角色內涵 管理策略性人力資源 管理基本架構 管理員工貢獻 管理組織變革 活動 使組織策略與人力資源管理相互搭配；進行「組織診斷」 重新安排流程；提供「共享服務」 傾聽並回應員工需求；要「提供員工資源」 促進並管理組織變革；要持續「培養變革能力」 結果 策略建立與執行 建立高效率基本架構 增加員工承諾與能力 創造能更新的組織 角色比喻 策略夥伴 行政專家 員工協助者 變革促進者 資料來源：編譯自 Dave Ulrich (1997) Human Resource Champions. Harvard Business School Press. 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

策略伙伴 (Strategic partner) 1．　疏離取向 人力資源部門從自身的觀點出發思考人力資源實務應如何加強及如何增加企業價值；人力資源部門比較未涉入企業的整體決策 2．　事後取向 人力資源部門未涉入企業策略規劃，而組織在有具體企業策略之後，會進一步擬定人力資源相關政策與實務作法；人力資源管理好像組織策略的附屬品 3．　整合取向 人力資源與企業的規劃有高度整合，直線主管與人力資源部門可以密切合作；人力資源管理與組織的策略規劃與執行有密不可分的關係 表 1-5　企業對策略性人力資源的管理取向 資料來源：編譯自 Dave Ulrich (1997) Human Resource Champions. Harvard Business School Press. 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

行政專家(Administrative expert) 1/2 招募任用 人力發展 薪資福利 員工關係 人力資源部 圖 1-2　傳統人力資源部門的結構 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

行政專家(Administrative expert) 2/2 客戶服務B 客戶服務C 人力資源部 專業技術中心 (專業試服務) 服務中心 (交易式服務) 圖 1-3　顧客導向與問題解決的行政專家結構 有直接控制權力 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

員工協助者 (Employee champion) 設定工作的優先次序 工作重新設計與流程再造 增加員工的組織承諾 降低組織對員工的要求 專注於特定目標 讓員工擁有控制權 有挑戰性的工作內容與目標 團隊工作 有趣的工作環境 與員工分享獲利成果 加強與員工溝通 關心個人基本權益 引進電腦與其他技術 加強訓練發展以增進工作能力 增加組織給員工的資源 表 1-6　增加員工長期績效的一般性作法 資料來源：編譯自 Dave Ulrich (1997) Human Resource Champions. Harvard Business School Press. 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

變革促進者 (Change agent) 人力資源管理部門在變革過程的角色 示範者 設計者 協助者 觸媒/支持者/贊助者 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

人力資源管理功能的角色 3/4 誰來扮演人力資源功能的角色？ 高階主管與各層級的部門主管 人力資源部門 電子化系統 員工本身 人力資源服務提供者 (human resource service provider) (圖1-4) 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

人力資源管理功能的角色 4/4 管理策略性人力資源 責任：直線主管 50%，HR 50% 管理組織變革 管理基本架構 責任：直線主管 20%，HR 50%，外包廠商 30% 管理員工貢獻 責任：直線主管 60%，HR 20%，員工 20% 未來的／策略的焦點 日常作業的焦點 人員 流程 圖 1-4　人力資源角色的責任分擔 資料來源：編譯自 Dave Ulrich (1997) Human Resource Champions. Harvard Business School Press. 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

1.5 人力資源管理的趨勢 1/5 現代人力資源管理功能面臨的挑戰 知識經濟的挑戰 環境變動的挑戰 利害關係人的挑戰 全球化的挑戰 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

人力資源管理的趨勢 2/5 人力資源功能的轉型 從作業面到策略面 從重「質化」到重「量化」 從堅守政策到合作夥伴 從短期到長期 從行政管理到諮詢顧問 從功能導向到事業導向 從以內部為重心到以外部及顧客為重心 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

人力資源管理的趨勢 3/5 人力資源管理專業的養成 人力資源專業的迷失 參考表1-7 人力資源管理者的才能需求 核心職能 領導職能 人力資源專業職能 諮商職能 參考圖1-5 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

人力資源管理的趨勢 4/5 表 1-7 人力資源管理的迷思與現實 過去的迷思 新的現實 1．人們從事人力資源管理是因為他們喜歡與人 接觸 表 1-7　人力資源管理的迷思與現實 過去的迷思 新的現實 1．人們從事人力資源管理是因為他們喜歡與人 接觸 1．人力資源管理所做的事是要讓員工更有競爭 力，而非更舒適 2．誰都能從事人力資源管理的工作 2．人力資源管理的領堿是以理論為基礎的專業 領域，需有專業能力的人才能勝任 3．人力資源管理從事的都是一些軟性的工作， 所以無法被衡量 3．人力資源管理必須學習如何將他們的工作轉 換為財務績效 4．人力資源管理的焦點通常是成本，而這些成 本必須被嚴格控制 4．人力資源管理應該有助於創造價值，而非只 是控制成本 5．人力資源管理的工作有如各項政策的管制者 ，同時須留意員工是不是過得快樂健康 5．人力資源管理不是為了讓員工快樂，而是要 讓員工有高度組織承諾，也要讓經理人有高 度管理承諾 6．人力資源管理追求很多流行的熱潮 6．人力資源管理實務是逐漸演化與進步的 7．人力資源管理部門通常是由一群好好先生(小 姐)組成的 7．人力資源管理要面對問題、接受挑戰，也要 展現支持的一面 8．人力資源管理是人力資源管理單位的事 8．人力資源管理的專業人員應該與經理人共同 面對人力資源相關的議題 資料來源：譯自 Ulrich, Dave,(1997) , Strategic Human Resource Champions, Harvard Business School Press, p.7. 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色

人力資源管理的趨勢 5/5 圖 1-5 人力資源職能與整合模式 領導 領導技巧與能力 領導者特質 變革提倡者 核心 企業知識與洞察力 顧客導向 有效溝通 談判與衡突的解決 誠信 系統觀點 HR 專業 一流的 HR 實務知識 有效地設計與提供HR 服務 科技應用 人力資源實務效能的衡量 諮商 影響技巧 諮商技巧 變革促進與執行 協調合作與團隊建立 圖 1-5　人力資源職能與整合模式 資料來源：編譯自 Yeung, A., Woolock, P., Sullivan, j. (1996), “Identifying and Develiping HR Competencies for the Future: Keys to Sustaining the Transformation of HR Functions”,Human Resource Planning, 19(4): 48-58. 人力資源管理 Chapter 1　人力資源管理之功能與角色