测试评估你的企业构思
创业培训 小业主 培养你的意识 构思你的企业
你已经有了你的创办企业的构思， 需要对它进行检验。 一：可行性。 二：竞争力和赢利能力。 创业培训 检验你的企业构思 你已经有了你的创办企业的构思， 需要对它进行检验。 一：可行性。 二：竞争力和赢利能力。
可行性 必要的市场调查。 对市场作较全面的调查，比较各类行业的经营情况、效益情况等。规划出适合自己特点的创业。 确定企业的经营范围、规模。 创业培训 可行性 必要的市场调查。 对市场作较全面的调查，比较各类行业的经营情况、效益情况等。规划出适合自己特点的创业。 确定企业的经营范围、规模。 技能服务、贸易、制造、科研开发、咨询服务、餐饮服务等。 潜在风险。 投资风险、人为风险、自然灾害风险等不可预测风险。
竞争能力与赢利能力 技能水平、管理水平、资金运作水平等评估。 创业培训 产出计划预测。 以三个月为一个阶段，分三个阶段。 成本投入非盈利期。 成本投入回收期。 成本投入盈利期。 竞争能力与赢利能力 技能水平、管理水平、资金运作水平等评估。
创业培训 测试企业构思的方式 SWOT分析 优势 Strength 劣势 Weakness 机会 Opportunity 威胁 Threat
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创业培训 管 理 财务与经营 优 势 产 品 质量 销售网络 客户资源 员工素质 综合水平
创业培训 工序复杂 材料成本高 产 品 劣势 广告支持不够 信息范围不广 资金匮乏 技术与 服务技能 水平低
创业培训 机 会 潜 在 商 机 一个上升趋势的数字 有购买力的消费群体 经营有鲜明特色的企业 吃
创业培训 原 材 料 价 格 上 涨 威 胁 产品周期性短 消费群体数量下降 同 类 产 品 多
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为自己预测将会遇到的问题。（分组讨论５分钟） 如果你对自己的企业有清晰的认识，请进行swot 创业培训 根据你创办企业的构思， 为自己预测将会遇到的问题。（分组讨论５分钟） 如果你对自己的企业有清晰的认识，请进行swot 分析。 你将会怎么做？ 坚持构思并进行全面的可行性研究。 修改原来的企业构思。 完全放弃这个企业构思。
创业培训 将你的企业构思变成计划
创业培训 企业创业计划的组成部分 市场调查报告 可行性分析报告 详尽周密的 创业计划书 设定经营范围 规划经营规模
如果从一开始创办就遭受失败，血本无回，你是否考虑从头再来． 财务 创业培训 确定创办企业的想法后 应该需要哪些心理准备． 应该准备承担哪些风险 如果从一开始创办就遭受失败，血本无回，你是否考虑从头再来． 你应该如何去做． 本章小结