如何看懂财务报表 ——销售人员财务知识培训 河南工业职业技术学院 吴希慧 2011.12

如何看懂财务报表 主讲教师基本情况介绍：吴希慧，副教授，高级会计师，硕士研究生，曾在会计师事务所从事财务审计、税务检查、资产评估、管理咨询等业务。现在河南工业职业技术学院从事《基础会计》、《财务管理》、《经济法》等课程的教学及科研工作，并担任南阳市政府采购评审专家。主编教材《基础会计》、《成本会计》；参编教材《税法》、《审计学》等及发表专业领域内论文十多篇。

目 录 一、财务报表概述 1．财务报表含义 2. 财务报表种类 3. 财务报表的数据来源 4.财务报表之间的关系 5.什么人需要阅读财务报表 目 录 一、财务报表概述 1．财务报表含义 2. 财务报表种类 3. 财务报表的数据来源 4.财务报表之间的关系 5.什么人需要阅读财务报表 6.为什么需要阅读财务报表 7.阅读财务报表的作用 8.如何阅读财务报表 二、资产负债表 1.资产负债表简介 2. 关注重点项目 3.资产负债表的阅读与分析方法 三、利润表 1.利润表简介 2．营业利润形成过程 四、现金流量表 1.现金流量表简介 2.净利润同现金流量的差异 3.案例分析与实践检验

一、财务报表概述 掀起你的盖头来——财务报表是什么 思念你的人是我——什么人需要阅读财务报表 雾里看花——为什么需要阅读财务报表 明明白白我的心——如何阅读财务报表

   掀起你的盖头来 ----财务报表是什么 现在的财务报表是企业的会计人员 根据一定时期（例如月、季、年）   掀起你的盖头来 ----财务报表是什么  现在的财务报表是企业的会计人员 根据一定时期（例如月、季、年） 的会计记录，按照既定的格式 和种类编制的系统的 报告文件。  三种基本的财务会计报表  一些由企业自行设计的财务记录和分类帐簿

财务报表种类 财务报表 资产负债表 利润表 现金流量表 财务状况 经营成果 现金流量 资产 负债 所有者权益 收入 成本费用 利润 现金流入 现金流出

你从哪里来——财务报表的数据来源 编表基础 财务报表 汇总帐簿 记帐依据 各级明细帐簿 记 帐 凭 证 核算资料 和证据 原 始 凭 证   你从哪里来——财务报表的数据来源 编表基础 财务报表 汇总帐簿 记帐依据 各级明细帐簿 记 帐 凭 证 核算资料 和证据 原 始 凭 证

财务报表之间的关系 资产负债表 现金流量表 利润表 净利润通过利润分配形成留存收益和应付利润分别进入资产负债表的权益和负债 现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况 现金流量表 利润表 净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量

投资人、经营者（总经理）、税务人员、银行人员、企业经营分析决策人员及其利益相关者   思念你的人是我 ——什么人需要阅读会计报表 投资人、经营者（总经理）、税务人员、银行人员、企业经营分析决策人员及其利益相关者

为什么需要阅读财务报表 现实中财务部门与采购、营销、会计和信贷部门的冲突 会说话的数字 10

冲突现象之一——财务部门与采购部门 采购部门是成本节约中最易被忽视的部门，但又是一个降低成本潜力最大的部门。通常，采购部门会从本部门利益出发，希望多储备一些库存，以防止供应断挡或脱销，而财务部门从公司全局利益出发，希望通过制定科学、合理的采购计划，节省库存费用，节约资金占用，提高经济效益。 11

冲突现象之二——财务部门与营销部门 财务副总经理为能评价各业务部门的盈利问题而感到自豪。但是在碰到营销开支问题的时候，他们就没精打采了。营销副总经理要求大笔的预算用于广告、促销活动和促销人员的开支，但花了这些钱究竟能增加多少销售额，却不能保证。财务副总经理就怀疑营销人员所作的预算都是为自己作打算的，他们认为营销人员没有花足够的时间认真考虑营销支出与销售额间的关系，没有认真考虑把预算用于更能盈利的方面。他们认为营销人员轻率地杀价去争取订货，却不考虑如何通过定价去获得盈利。

冲突现象之三——营销部门与信贷部门 信贷部门的职员负责检查潜在客户的信用状况，决定是否拒绝或控制向值得怀疑的客户提供信贷。他们认为，营销人员对谁都做买卖，甚至对那些支付有困难的人也做买卖。而营销人员则常常觉得信贷标准订得太高；他们认为，“完全没有坏帐”的观点实际上会使公司在销售和盈利方面遭受许多损失，他们感到，他们花了极大力气找来了顾客，听到的却是这些顾客并非是好的销售对象的闲话。 13

冲突现象之四——会计部门与营销部门   会计人员觉得，营销部门提交的销售报告拖拖拉拉，很不及时。他们对销售人员与客户达成的特别条款交易十分反感，因为这类交易需要特别的会计手续。营销人员则不喜欢会计部门产品线各产品上分摊固定成本的做法。品牌经理可能觉得，自己主管产品的实际盈利要高于账面上反映的盈利状况，原因在于会计部门给它摊派了较多的管理费用。他们还希望会计部门提供有关各个销售渠道、各个销售地区、各种订购数量等的销售额与盈利率的特别报告。 14

冲突现象之五——会计部门与生产部门 会计部门为了省事，将费用一次计入成本；为了避税，又常常推迟收入入帐时间，造成费用、收入核算不真实的情况。生产部门认为当月应该盈利却亏损，认为当月应该亏损却盈利，以为会计部门反映的费用、收入不真实。 15

冲突原因分析 主要原因 说 明 目标定位 职能管理 知识结构 为什么存在？ 企业核心管理目标定位模糊或偏差或以部门目标取代企业核心目标。 说 明 目标定位 企业核心管理目标定位模糊或偏差或以部门目标取代企业核心目标。 职能管理 过分强化职能管理，忽略流程管理，形成部门之间壁垒，出现各自为政、权力之争、责任推诿、利益保护等现象。 知识结构 营销与财务是两门专业很强的学科，加之我国在人才培养上重视专才，轻视通才或复合型人才培养，使营销人员与财务人员在沟通上产生“语言障碍”。 业务与财务脱节 我国传统财务管理体系存在的主要问题之一就是业务与财务相脱节，导致过程与结果管理不能贯通，并出现“信息孤岛”问题。 16

认识上的偏差 看不懂会说话的数字！ 我不是财务经理，我不需要懂得财务知识，我只要把自己负责的部门工作做好就行了。 对会计语言不熟悉；关注销售增长，忽略成本控制和投入产出 关注资金需要，忽略资金筹集和运用规律 关注市场风险，忽略财务风险

阅读财务报表能够帮助我们 了解企业以前、现在和未来的发展状况 准确分析企业目前存在的困难 采取有效的措施，去解决企业所面临的难题 预测经营决策将会给企业带来何种影响

明明白白我的心——如何阅读 财务报表 认识财务报表的功能、理论依据、结构 熟悉财务报表的基本内容及重点项目 掌握一定的阅读方法和技巧

快照里显示了什么： 企业的资金从哪里来的？到哪里去了？ 企业的财务实力怎样？ 企业的资本结构怎样？对企业适合吗？ 二、资产负债表 ——企业财务状况的快照 快照里显示了什么： 企业的资金从哪里来的？到哪里去了？ 企业的财务实力怎样？ 企业的资本结构怎样？对企业适合吗？ 企业的资产结构……………………………？ 企业的资产质量好吗？ 企业的偿债能力怎样？ 企业的营运能力强吗？

资产负债表简介 1、功能——提供某一特定时点所拥有的全部资 产、负债和所有者权益的存量及其 结构。 2、理论依据 资产=负债+所有者权益 2、理论依据 资产=负债+所有者权益 3、结构 账户式 21

资产负债表 资产（投资） 负债及所有者权益（融资） 流动资产 长期投资 固定资产 无形资产 流动负债 长期负债 所有者权益 资产总计 单位：××公司 ××年××月××日 元 资产（投资） 负债及所有者权益（融资） 流动资产 长期投资 固定资产 无形资产 流动负债 长期负债 所有者权益 资产总计 负债和所有者权益合计 … … 22 附注:

资产负债表 资产负债表结构 资产 = 负债 + 所有者权益 债权人 资产 股东 资金的来源 资金的占用 流动负债 流动资产 长期负债 长期投资 所有者权益 （净资产） 固定资产 股东 其他资产 资产 = 负债 + 所有者权益 资金的来源 资金的占用

想象中的资产负债表 ——并列排放的多斗柜 资产总计 长期股权投资 固定资产 无形资产 存货 预付账款 应收帐款 货币资金 短期借款 应付帐款   资产总计 长期股权投资 固定资产 无形资产 存货 预付账款 应收帐款 货币资金 短期借款 应付帐款 应付职工薪酬 应交税费 长期应付款 实收资本 未分配利润 负债及所有者 权益总计 资 产 柜 来 源 柜 会计衡等式：资产=负债+所有者权益

真实的资产负债表——一张简单的资产负债表   真实的资产负债表——一张简单的资产负债表

重点关注项目 货币资金 应收账款 坏账准备其他应收款 存 货 固定资产 短期借款 应付账款 预收账款 实收资本 未分配利润 26

投资者可以通过阅读资产负债表全面了解公司的健康状况： 具体到投资者阅读资产负债表应特别关注 投资者可以通过阅读资产负债表全面了解公司的健康状况： 是否“超重”——欠银行和供应商太多的钱； 是否“贫血”——账面上的现金和现金等价物是否过低； “新陈代谢”是否正常——存货和应收账款周转是否过慢。

这些反映公司健康状况的指标都可以在资产负债表中找到答案。如果公司的财务状况不健康，就失去了提供业绩持续增长的基础，当前的业绩再出众，也不能给予投资者充分的信心；只有那些拥有一张强健资产负债表的公司，其发展的前景才充满希望。 陈菊梅

【思考】 具体到销售人员阅读资产负债表应特别关注哪些项目？

熟悉资产负债表的主要内容 1、货币资金：包括现金、银行存款、其他货币资金 数额大有利： （1）短期偿债能力强，支付手段强，是特殊资产，随时可转变为任何资产 （2）资金周转不会遇到困难 （3）财务状况好 数额大不利： （1）反映在经营成果上盈利能力差 （2）只有利息收入 （3）在通货膨胀下贬值，给企业带来无形损失 （4）数额大带来资金沉淀，在资金调度管理上 存在问题。

数额小： 有利：资金可能利用较充分 （根据损益表判断） 不利：短期偿债能力差， 债权人风险大（信用危机）

制定合理的现金储备量 ——货币持有量过多，表明企业资产使用效率低，会降低企业赢利能力；反之，货币持有量过少，不能满足经营需要。根据该企业的资产规模、业务量的大小、筹资能力、货币的运用能力和行业特点进行分析。 参考西方货币资金储备标准： （货币资金占总资产比例） 1亿美元以下— 7．6%； 3亿美元以下— 6．3%； 3亿以上10亿以下— 6．1%； 100亿— 3．5%； 我国上市公司：10%—20%

现金收支预算 现金收入=当期现销+收回前期赊销 材料支出=当期现购+支付前期赊购 人工支出=预算数 制造费用=预算数—非付现 销售与管理费=预算—非付现 期初现金余额+现金收入—现金支出 现金多余：运用 ； 现金短缺：筹集

课堂练习：ABC公司期初8000，应收帐款4000，预计可收回80%，本月售50000，收现50%，采购材料8000，当月付70%，本月支付欠款5000。工资8400，间接费50000，其中折旧4000，预交所得税900。购买设备支付20000，现金不足可向银行借款金额为1000元的倍数，现金最低余额3000，编制本月现金预算的期末余额？

现金收入合计：4000*80%+50000*50%=28200 现金支出合计：8000*70%+5000+8400+ （50000—4000）+900+20000=85900 现金短缺：8000+28200—85900 = —49700 应借款金额：49700+3000=52700（53000） 期末余额：53000—49700=3300

制定合理的现金储备量 ——货币持有量过多，表明企业资产使用效率低，会降低企业赢利能力；反之，货币持有量过少，不能满足经营需要。根据该企业的资产规模、业务量的大小、筹资能力、货币的运用能力和行业特点进行分析。 参考西方货币资金储备标准： （货币资金占总资产比例） 1亿美元以下— 7．6%； 3亿美元以下— 6．3%； 3亿以上10亿以下— 6．1%； 100亿— 3．5%； 我国上市公司：10%—20%

２．应收帐款：存在原因及其成本：主要是赊销，实际是企业给客户提供的商业信用。功能是增加了销售，减少了存货，但同时有风险。 熟悉资产负债表的主要内容 ２．应收帐款：存在原因及其成本：主要是赊销，实际是企业给客户提供的商业信用。功能是增加了销售，减少了存货，但同时有风险。 应收帐款成本： 机会成本：因应收帐款占用而失去的收益。（帐本上没有，财务管理要考虑。） 管理成本：包括调查费用、信息费用、收帐费用等。 坏帐损失： 问题主要有：（1）为完成某些指标虚增收入。（2）信用问题、管理问题;（3）权责发生制的影响——大量的应收帐款的存在使企业有利润没现金。 结论：应收账款是一种商业信用。由于应收账款的增加，能够扩大企业的销售，增加企业的盈利，但同时也会增加企业的成本（如坏账成本、收账成本、资金占用成本等）。因此企业应收账款管理的目标，就是要在应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本之间作出权衡，以使企业的利润最大化或企业价值最大化。

例：企业于２011年7月预付 下半年租金12000，支付大修理费15000，本月提取大修理费800，支付办公费2000，收到上月销售收入款3000，本月销售10000，款未收到。 收付实现制 ： 权责发生制： 收入 3000 10000 房租 12000 2000 修理费 15000 800 办公费 2000 2000 利润：—26000 5200

掌握资产负债表的阅读与分析方法 （一）资产结构阅读 （二）资产结构优化

资产负债表的阅读与分析方法 （一）资产结构阅读 资产结构 ：指企业的流动资产、长期资产、固定资产、无形资产等占资产总额的比重。 资产是企业的经济资源，资源要能最大限度地发挥其功能，就必须有一个合理的配置，而资源配置的合理与否,主要是通过资产负债表的各类资产占总资产的比重以及各类资产之间的比例关系即资产结构分析来反映的。企业合理的资产结构，是有效经营和不断提高盈利能力的基础，是应对财务风险的基本保证。 陈菊梅

蓝田股份2000年存货结构 项目 期初 期末 原材料 1073.1 4 1387.5 库存商品 106.45 0.5 低值易耗品 18.33 单位：万元 项目 期初 期末 金额 跌价准备 原材料 1073.1 4 1387.5 库存商品 106.45 0.5 低值易耗品 18.33 259.84 产成品 4021.51 16.08 920.33 45.67 在产品 21229.8 3020.0 22974.3 4246.2 其他 0.27 2388.0 合计 26614.4 3040.65 27934.5 4296.1 41

调查分析重点 为什么有 2 亿多的在产品? 在产品的种类、名称是什么？ 在产品的账面价值和数量是多少？怎样测算？ 在产品转为成品前的预期损失率是多少？ 在产品转为成品前市场供求会出现哪些变化？ 成品市场主要在哪？销售方式是什么？有无固定的买主？销售量和销售收入是多少？主要竞争对手是谁？有哪些替代品？ 42

2000年资产结构及同业比较 项目 3% 2% 9% 55% 64% 76% 15% 10% 8% 33% 资产不实! 同业比较 武昌鱼 洞庭水殖 中水渔业 蓝田股份 存货/流动资产 3% 2% 9% 55% 流动资产/资产 64% 76% 15% 固定资产/资产 10% 8% 33% 为什么存货占流动资产的比重最高？ 为什么流动资产占资产的比重最低？ 为什么固定资产占资产的比重最高？ 了解企业经济资源的配置情况，判断企业资产结构是否合理，也可以发现企业资产项目的异常变动，找出存在会计信息失真的可疑点。 资产不实!

资产负债表的阅读与分析方法 （二）资产结构优化：指各类资产如何配置能使企业取得最佳经济效益。 企业的资产结构分为三种类型 企业在进行资产结构决策时,往往关注资产的流动性问题,特别是流动资产占总资产的比重.根据这个比重的大小,可以将企业的资产结构分为三种类型: 1.保守型资产结构,指流动资产占总资产的比重偏大。在这种资产结构下,企业资产流动性较好,从而降低了企业的风险,但因为收益水平较高的非流动资产比重较小，企业的盈利水平同时也降低.因此，企业的风险和收益水平都较低。

2.风险型资产结构,指流动资产占总资产的比重偏小。在这种资产结构下,企业资产流动性和变现能力较弱,从而提高了企业的风险,但因为收益水平较高的非流动资产比重较大，企业的盈利水平同时也提高.因此,企业的风险和收益水平都较高. 3.中庸型资产结构.指介于保守型和风险型之间的资产结构。

评价资产结构的优化： 1.盈利水平与风险。 流动资产的变现能力强，但收益性弱。 固定资产的变现能力弱，但收益性强。 2.行业特点。 一般来说，创造附加值低的企业，如商业企业，需要保持较高的资产流动性。而创造附加值高的企业，如制造业企业，需要保持较高的固定资产比重。 3.企业经营规模。 一般而言，规模较大的企业，固定资产比例相对较高。

资产结构优化分析： 1.分析目前的资产结构。确定企业所选择的资产政策。 2.分析企业实际情况，确定资产结构比例目标标准。确定企业应该采用的资产结构。 3.对目前资产结构比例进行调整。 调整方法：调整流动资产 调整固定资产 同时调整流动资产和固定资产存量

营运能力指标分析 提高企业的总资产周转率 在企业盈利能力较高的前提下，通过适当降低产品售价，提高销售量，加快资金的周转速度，从而提高企业总资产周转率，提高企业盈利能力 在企业资产规模不变，生产效率不变的情况下，通过提高产品销售价格，增加销售收入，可以提高企业总资产周转率 企业通过处置闲置的固定资产，减小资产规模，也会提高企业的总资产周转率 在企业资产规模不变时，通过提高生产效率，提高产能利用率，从而达到提高企业总资产周转率的目的

营运能力指标分析 96元 举 例 购买 销售 利润 100元 100元 150元 50元 购买 销售 购买 140元 100元 100元 举 例 购买 销售 利润 100元 100元 150元 50元 购买 销售 购买 140元 100元 100元 140元 利润 销售 96元 196元

提高总资产周转率对企业盈利能力的影响 提高净资产收益率 50%提高到96% 净资产收益率 销售净利率 总资产周转率 权益乘数 1÷(1-资产负债率) 不变 薄利多销 50%下降到40% 提高周转次数 1次提高到2次 虽然企业销售净利率由50%下降到40%，但是由于采取薄利多销的方式加快资产的周转，使资产周转次数增加一次，为企业多增加46元的利润，提高了企业的净资产收益率。

引入下节课： 刚才我们已经知道了企业财务上的第一个问题：资金来源渠道与占用形态，也就是截止在一个特定时点，企业的财务状况。现在我们继续要搞清楚企业财务上的第二个问题：即企业这一段时间是赚了？是赔了？如是赚了，赚多少？如果是赔了，赔多少？要解决这个问题，只有通过利润表来了解。

利润表告诉我们什么？ 经营实力？ 经营成长性？ 盈利能力？ 一、利润表-----盈利或亏损形成过程的回放 营业收入 营业外收入 投资收入 1、 收入结构 2、成本费用结构 3、利润形成结构 4、利润分配结构

1.利润表简介 （1）、功能——是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表。 （2)、理论依据： 当期收入－当期成本费用=当期损益 (3)、结构 多步式 （4）作用：反映企业获利情况；反映企业利润的构成；反映税金缴纳情况；预测企业未来发展趋势。 53

多步式结构的利润表   蛋糕毛坯 覆上鲜奶 裱上花朵 分享蛋糕 会计衡等式：收入-费用=利润（或亏损）

企业利润池 收入 成本费用 利 润 亏 损 如果收入大于成本费用，就会形成企业的利润 如果收入小于成本费用，就会使企业发生亏损

2.营业利润形成过程 （预测收入的持久性） （1）.营业收入的质量分析： 卖什么--产品品种构成分析 卖到哪里--地区构成分析 卖给谁--关联方交易占收入的比重 靠什么--行政手段对企业业务收入的贡献

2.营业利润形成过程 (2)、费用的质量分析： 必须强调费用的发生与效益的关系 【讨论】 费用的管理重点是否就在于对费用的控制？

案例一：蓝田股份2000年收入结构及同业比较 项目 9636 5048 32929 127046 11230 7463 184090 86% 万元 项目 同业比较 武昌鱼 洞庭水殖 中水渔业 蓝田股份 水产品收入 9636 5048 32929 127046 主营业务收入 11230 7463 184090 水产品收入/主营业务收入 86% 68% 100% 69% 同业水产品收入/蓝田水产品收入 8% 4% 26% 为什么蓝田的水产品收入高于武昌鱼和洞庭水殖10多倍或20多倍? 收入不实!

成本、费用严重不实 蓝田股份2000年支付给职工以及为职工支付的现金2256万元，现有职工14850人，其中生产人员约10000人，销售人员1500人，技术人员3000人，财务及行政人员350人，员工中大专学历的 近30%。据此计算，每位职工年收入1735.26元，月收入144.61元。 59

四、现金流量表 现金比利润重要！ 案例引入——传媒大亨的债务危机 默多克控制着世界最大的新闻出版集团，拥有电影公司、出版公司和卫星电视，在传媒界的影响力相当大，资产55亿美元。然而，谁曾知在1990年，仅仅因1000万美元债务，弄得焦头烂额几乎到了破产的境地。 60

1.现金流量表简介 （1）功能——提供某一特定时期内有关现金及 现金等价物的流入和流出的信息。 (2)理论依据：金流入－现金流出=现金净流量 (3)结构 报告式 以收付实现制作为记录原则 61

（4）.作用 A.便于分析本期净利润与经营活动现金流量之间差 异的原因。例如： 收入 100万（假定全部收现） 材料 60万 工资 10万 折旧 5万 利润 25万 现金流入= 25+5=30万 B.便于分析企业的获利质量 C.为企业提供支付能力、偿债能力，判断经 营期现金周转是否顺畅。

现金流量表 项目 金额 一、经营活动产生的现金流量 经营活动产生的现金流入量 经营活动产生的现金流出量 经营活动产生的现金净流量 单位： ××公司 ××年××月 单位：元 项目 金额 一、经营活动产生的现金流量 经营活动产生的现金流入量 经营活动产生的现金流出量 经营活动产生的现金净流量 二、投资活动产生的现金流量 三、筹资活动产生的现金流量 四、汇率变动对现金的影响 五、现金及现金等价物净增加额

  现金流量表描述 现金流入量-现金流出量=现金净额

2.净利润同现金流量的差异 权责发生制 收付实现制 会计报告显示公司本年实现净利润100万元 会计师说公司的经营现金流量为负数 原因： 企业的产品发生积压 由于客户财务困难，企业的应收帐款增加 不能利用商业信用延长付款期限 会计报告显示公司本年实现净利润100万元 会计师说公司的经营现金流量为负数 现金的短缺要求公司必须尽快找到其他的融资渠道，来补充经营所需要的流动资金

经营性现金流 企业经营困难 企业健康发展 净 利 润 企业面临关闭 企业经营困难 企业虽然亏损，但仍有经营现金流入，能够确保生产销售的正常进行，应重点提高产品的盈利能力，如降低成本，提高产品价格，加大市场投入以提升销量。 企业运营正常，自身能够产生经营现金流入，企业的实现长期发展所需的资源能够得到保障。 净 利 润 企业自身失去造血的机能，持续亏损，经营恶化，又得不到外部资金的补充，将面临破产清算的局面。 企业没有经营现金流入，说明盈利质量不佳，需要外部融资来补充自身的现金不足。企业应加强内部管理，特别是对流动资金的管理，如存货管理、应收帐款管理，充分利用商业信用延迟付款期。 企业面临关闭 企业经营困难

经营性现金流 企业经营困难 企业健康发展 生存 ？ 发展 ！！！ 净 利 润 生存 ？？？ 生存 ？？ 企业面临关闭 企业经营困难

企业的经营性现金流量 小组讨论: 如何增加企业的经营性现金流量?

1.通过提升企业盈利能力增加企业自身产生的资金 2.制定科学合理的应收账款信用政策，加强对应收账款的管理，使企业在扩大销售、增加利润的同时，保证应收账款及时收回，使企业的现金流人量同步增长。 3.建立科学的市场预测和决策机制，制定比较准确的产品购销计划，保持购销平衡和产销平衡,使存货数量既满足企业生产经营的需要，又不会过多地占用资金，从而使企业的净利润与现金流量同步增长。

3.案例分析与实践检验 案例：现金流量---高收益公司并不一定优秀 东方明珠2000年年报： 主营业务收入比上年增长33%； 利润总额比上年增长10%； 每股收益比上年增加0.289元； 分配预案10股派送现金红利2.2元； 其他应收款比上年同期增长近40倍； 存货占用比上年同期增长近120倍。

放映结束，如果觉得本此培训对您有所帮助，请点击下面，支持一下我们，谢谢！ 1、河南工业职业技术学院