第九章 人力资源管理 强恩芳 QQ: 2628-6014 天津师范大学 政行学院
一、人力资源管理基本概念 二、人力资源管理系统流程
人力资源 人力资源 影响人力资源的数量和质量的因素 指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。 人力资源特点：能动性、再生性、增值性、时效性。 影响人力资源的数量和质量的因素 影响数量的因素：（1）人口总量及其再生产状况；（2）人口的年龄构成；（3）人口迁移。 影响质量的因素：（1）遗传和其他先天因素；（2）营养因素；（3）教育方面的因素。
人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理的管理范畴 指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并进行有效地开发和利用。 人力资源管理的管理范畴 （1）人与事的匹配。事得其人，人尽其才，才尽其用。 （2）人的需求与工作报酬的匹配。 （3）人与人的协调合作。 （4）工作与工作的协调。
人力资源管理的基本职能 1. 获取 2. 整合 3. 奖惩 4. 调控 5. 开发 主要包括人力资源规划、招聘与录取。 员工之间和睦相处、群体认同的过程；员工和组织之间、个人认知与组织理念同化过程 3. 奖惩 员工对组织所做出的贡献和错误给予奖励和惩罚，这是人力资源管理的核心。 4. 调控 是对员工实施合理、公平的动态管理的过程。 5. 开发 是对组织内员工 素质与技能的培养和提高。
人力资源管理过程 （1）人力资源规划 （2）通过招聘增补员工，确定和选聘有能力的员工； （3）通过解聘减少员工； （4）进行人员甄选； （5）定向； （6）培训； （7）绩效考评； （8）职业发展； （9）满意的劳资关系。
人力资本 人力资本定义 指投入者为了产生超过投入价值的新增价值，对劳动者健康、知识、技能的形成和改善进行投入所形成的价值。这种新增价值为投入者所占有和支配。 人力资本的特点： （1）独占性 （2）可变性 （3）专用 性
人力资本投资 人力资本投资定义 人力资本投资的主要内容有： 指为提高劳动者的素质、知识、经验和技术，在健康、教育、培训等方面所进行的资金、实物和劳务的投入。 人力资本投资的主要内容有： （1）员工招聘投资； （2）员工培训投资； （3）员工配置投资； （4）员工福利及保障投资； （5）人力资源信息系统投资。