上港集团物流有限公司 HSE安全管理体系 推进情况介绍 2014年8月7日

关于“HSE” 2012年安全生产主要工作 “HSE”的含义 Health 健康 Safety 安全 Environment 环境

“HSE”的含义 关于“HSE” 2012年安全生产主要工作 HSE是一个先进的管理体系。它集中了世界优秀管理方法：泰勒的标准化，杜拉克的目标管理，梅奥的人本管理，戴明的PDCA循环，威廉大内的企业文化管理。HSE管理体系是对现代优秀管理方法进行了统一归纳，是一种以风险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。

市场竞争需要 标准化建设需要 自身安全管理需要 建立“HSE”安全管理体系的目的及意义 2012年安全生产主要工作 3 2 1 体系建立是对原有管理的补充、整合和提升，是一种企业自我约束机制，可以减少事故，降低能耗，节约资源。 体系建立不仅是强化专业管理，还是要构建一个标准化的管理系统，体系将覆盖公司的所有管理活动。 体系的建立给公司对外市场开拓加注筹码，特别是五百强企业尤其关注HSE体系。

做什么？ 如何做？ 按规定做？ 做好了吗？ 要做的更好！ “HSE”建立思路 2012年安全生产主要工作 承诺、方针 职责、风险评价、制度 严格落实 按规定做？ 评价实施的效果 做好了吗？ 持续改进 要做的更好！

时间节点 3/17/2017 第一次工作会议，确定实施方案； 前期摸底调研，收集资料； 制定第一部分《管理手册》，并征询意见； 2013.3.21 2014.4.25 2014.6.30 2014.7.1 2012.11 2013.1 2013.2 各相关单位制度汇编上报，完成运输板块作业文件； 下发《2014年HSE建设工作推进方案》 新增承发包管理部分，完成仓储板块作业文件汇编； 试运行 B区销售额超对手X C区销售额超对手X 抢先开拓西部市场 2011.8 2011.9 2011.10 2011Q4 2011.5 2011.6 2011.7 三类产品同步上市 进军南美 产品研究院成立 利润同期对比翻番

作业文件 程序文件 “HSE”体系结构 管理手册 第一层次 第二层次 第三层次 是体系管理的纲领性文件。描述为实施体系宗旨、目标及标准要求所做的原则性规定，是制定程序文件的依据。 程序文件 第二层次 是管理手册的支持性文件。描述实施体系所涉及的公司各部室的管理活动，是制定作业文件的依据。 作业文件 第三层次 是程序文件的支持性文件。描述具体岗位及工作现场完成某项工作的具体做法。

作业文件 程序文件 “HSE”体系结构 管理手册 第一层次 进度： 已完成。5章，共49页 第二层次 第三层次 3/17/2017 是体系管理的纲领性文件。描述为实施体系宗旨、目标及标准要求所做的原则性规定，是制定程序文件的依据。 程序文件 第二层次 是管理手册的支持性文件。描述实施体系所涉及的公司各部室的管理活动，是制定作业文件的依据。 作业文件 第三层次 是程序文件的支持性文件。描述具体岗位及工作现场完成某项工作的具体做法。

管理手册 章节号 标题名称 0.1 编写委员会 0.2 目录 0.3 总经理声明 0.4 HSE方针、目标与承诺 0.5 0.6 企业概况 0.7 HSE管理体系文件结构 0.8 《HSE管理手册》的管理规定 1 目的与适用范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 HSE管理体系要素 4.0 总则 4.1 领导承诺、方针目标和责任 4.2 组织机构、职责、资源和文件控制 4.3 风险评价和隐患治理 4.4 承包商和供应商管理 4.5 场所、设施设备设计和建设 4.6 运行和维修 4.7 变更管理和应急管理 4.8 检查和监督 4.9 事故处理和预防管理 4.10 审核、评审和持续改进

作业文件 程序文件 “HSE”体系结构 管理手册 进度： 已完成。5章，共49页 进度： 第二层次 已完成。10大要素， 21个程序。 3/17/2017 “HSE”体系结构 管理手册 进度： 已完成。5章，共49页 程序文件 进度： 已完成。10大要素， 21个程序。 第二层次 是管理手册的支持性文件。描述实施体系所涉及的公司各部室的管理活动，是制定作业文件的依据。 作业文件 第三层次 是程序文件的支持性文件。描述具体岗位及工作现场完成某项工作的具体做法。

程序文件 要素序号 HSE管理体系要素 需要程序文件 1 领导承诺、方针目标和责任 领导承诺、方针目标和责任 2 领导承诺、方针目标和责任　 2 组织架构、职责、资源和文件控制 HSE教育培训管理程序 协商与信息交流管理程序 文件管理程序 记录管理程序 3 风险评估和隐患治理 危险源识别与风险评价管理程序 环境因素识别与影响评价管理程序 隐患治理管理程序 法律法规及其它要求符合性管理程序 4 承包商和供应商管理 供应商管理程序 5 装置（设施）设计和建设 项目施工与HSE策划管理程序 6 运行和维修 运行管理程序 设备管理程序 环境保护与监测管理程序 职业健康管理程序 7 变更管理和应急管理 变更管理程序 应急管理程序 8 检查和监督 检查与监督管理程序 9 事故处理与预防 不符合、纠正与预防措施管理程序 事故处理与预防管理程序 10 审核、评审和持续改进 审核管理程序 管理评审程序

作业文件 程序文件 “HSE”体系结构 管理手册 进度： 已完成。5章，共49页 进度： 已完成。10大要素， 21个程序。 进度： 3/17/2017 “HSE”体系结构 管理手册 进度： 已完成。5章，共49页 程序文件 进度： 已完成。10大要素， 21个程序。 作业文件 进度： 已完成。三大板块， 8家公司，280个文件。 第三层次 是程序文件的支持性文件。描述具体岗位及工作现场完成某项工作的具体做法。

作业文件 1）运输类： 运输分公司、上港化工、港城公司； 2）仓储类： 浦东分公司、上港化工、港城公司、深水港物流； 4）区域公司： 天津公司、厦门公司、成都公司

3）车队相关岗位设置及岗位说明（一岗双责） 作业文件 以运输板块为例，共整理汇编如下资料： 1）运车辆运行管理办法 车辆证照管理 车辆运行管理 车辆检测和调拨、停运、报废管理 2）车辆操作及保养规定 新车走合注意事项 牵引车操作规定 车辆行驶须知 挂板车操作规定 车辆维护保养制度 关于轮胎使用规定 GPRS使用及管理说明 1）人员录用程序 资质与资历要求 考查录用办法 驾驶员押运员档案管理制度 2）驾驶员、押运员管理制度 着装管理规定 劳护用品管理规定 驾驶员行为规范及日常工作管理规定 管理奖惩条例 1）《安全生产管理办法》 2）《安全事故报告和处理规定》 3）《道路危险货物运输安全管理规定》 4）《劳动保护、职业病防治实施细则》 5）《风险评估、隐患排查治理（安全检查）规定》 6）《车辆应急预案》 7）《安全教育培训实施细则》 8）《安保规定及货物防盗措施》 9）《禁止烟酒管理规定》 10）其他 1）集装箱装卸运输作业规程 运输装卸作业基本要求 出车前的准备与检查 装卸要求 行车过程中的要求 装卸作业要求 2）危险品（剧毒品）运输作业规程 3）长途运输管理规定 出车前的准备 行车途中注意事项 4）特殊天气运输管理规定 1、运输环节岗位 职责及管理体系 1）车队安全管理原则 2）车队安全管理体系结构图 3）车队相关岗位设置及岗位说明（一岗双责） 2、车队规范化 管理规定 3、车辆技术 管理相关 4、相关操作 规程及细则 5、基础管理制度

关于运行 《上港物流HSE体系运行管理办法》 通过职责划分，过程控制，体系落实细则、教育培训宣传等方面确保体系得以有效运行。

关于持续改进 公司将于每年末考评相关单位的HSE体系运行情况，考评结果纳入公司安全生产履职考核，并汇报至公司安全生产委员会。 公司每半年召开一次HSE工作例会，各相关职能部室及单位对HSE体系实施工程中存在的问题进行反馈汇总和自我诊断，对体系中存在的不符合项进行持续改进，对需要新增项目进行论证。

3/17/2017 谢 谢！