第2章：企業組織 張緯良 世新大學資訊管理系

本書架構 企業經 營策略 資訊管理 研究發 展管理 財務管理 人力資 源管理 行銷管理 生產作 業管理 電子商務 企業社 會責任 企業管 理發展 產業競 爭環境 總體環境 國際環境 企業組織 導論

華碩電腦：主機板業的巨獅 。

華碩電腦：主機板業的巨獅 華碩電腦創立於1989年，以主機板的研發與生產為主要業務，1995年率領台灣主機板業對抗CPU龍頭Intel，一戰成名，並順勢取得全球主機板第一品牌和最大的主機板供應商地位。同年在台灣股票市場上市，並一舉成為台灣的股王。

1997年多角化進入筆記型電腦及手機等市場，2003年推出巨獅計畫，實施雙品牌， 華碩電腦：主機板業的巨獅 1997年多角化進入筆記型電腦及手機等市場，2003年推出巨獅計畫，實施雙品牌， 成果輝煌，2007年成為台灣最有價值的國際品牌。

企業組織 企業的定義 企業的類型 企業的特殊形式

企業的定義 企業(business) 以活動來定義企業 人類為謀求生存並追求美好生活的一種活動 以組織來定義企業 提供產品與服務以賺取利潤的組織 本書視企業為一組織，以提供產品與服務給顧客來賺取利潤為最主要的目的

企業的類型(法律觀點) 企業 獨資 合夥 公司 無限公司 有限公司 兩合公司 股份有限公司

企業的類型 獨資 合夥 公司

企業的類型 獨資 合夥 公司 自然人以自己為權利義務之主體，依法登記從事商業交易以賺取利潤的組織 二人以上互約出資以共同經營事業之契約 以營利為目的，依照公司法組織、登記、成立之社團法人

獨資的優缺點 優點： 缺點： 成立與解散容易 經營管理單純 經營成果獨享 籌資不易，企業規模受限 業主須負無限清償責任 事業生命有限 晉用人才不易

合夥的優缺點 優點： 缺點： 較多的財務來源 較多的人才 企業生命較長 合夥人須負連帶無限清償責任 利潤由合夥人分享 合夥人間對經營上的意見不合，易生衝突 結束經營困難

公司組織類型 以連帶清責任分 以股權分開程度分 有限公司 無限公司 兩合公司 未公開發行公司 股份有限公司 公開發行公司 公開發行上市公司 上櫃、興櫃

公司組織結構 股東大會 董(監)事會 經營團隊 基層員工

公司組織結構 股東大會 董(監)事會：由股東選出 經營團隊 基層員工 所有權人，公司之最高權力機構 代表股東指導及監督公司之營運 由董事會聘請，負責公司之經營 基層員工 由經營團隊聘雇，執行公司之運作

股份有限公的司組織結構 股東大會 董事會 監察人 總經理 業務部門 業務部門 業務部門

公司組織的優缺點 缺點： 優點： 股東間接控制 股東風險有限（無限責任股東除外） 機動性較差（股東會、董事會召開並決議） 資金來源較廣泛 投資與結束投資容易 企業存續時間較長 缺點： 股東間接控制 機動性較差（股東會、董事會召開並決議）

企業的類型(法律觀點)

企業的特殊型式 中小企業 公營事業 家族企業 集團企業 跨國企業

企業的特殊型式 中小企業 相對規模較小之企業 經濟部中小企業處輔導辦法 公營事業 家族企業 集團企業 跨國企業

企業的特殊型式 中小企業 公營事業 政府資本佔全部股權的50%以上 國營事業管理辦法 家族企業 集團企業 跨國企業

企業的特殊型式 中小企業 公營事業 家族企業 家族成員掌握經營權、董監事及重要經營幹部 非法律或規定名詞 集團企業 跨國企業

企業的特殊型式 中小企業 公營事業 家族企業 集團企業 企業間之特殊連結關係(互相持股、支援配合) 公司法關係企業專章 跨國企業

企業的特殊型式 中小企業 公營事業 家族企業 集團企業 跨國企業 企業經營範圍跨越國家界限 又稱多國企業

中小企業 資本額八仟萬以下，經常雇用人數未滿200之製造、加工業 營業額一億元以下，經常雇用人數未滿50人商業、運輸業及其他服務業 經濟部中小企業處

中小企業的特性 規模相對較小 事主事必躬親 規模有限、資金不足、發展受限 彈性大、決策反應較快

公營事業的特性 政府出支、監督機關多、自主性不足 不以營利為目的、缺乏效率誘因 受法令限制、管理者激勵工具有限 高階主管酬庸性高、專業不足 受法令保護、形成獨佔

家族企業的特性 管理核心為家族成員、外人不易進入 企業中地位受到家族關係影響 企業利益與家族利益結合 重用家族成員、難吸引人才 傳家繼承、不輕易放手

集團企業的特性 集團企業通常股權集中在家族手中 集團企業各分子從事相關業務，互有往來 以追求集團利益的最佳化為主，集團利益高於各分子企業利益 集團總部通常對分子企業的人事、財務有空制權，對業務有主導權

跨國企業的特性 活動範圍甚廣（類型多） 擴大經濟規模、追求全球性的整合 時空距離造成管理困難 政治、經濟、法律、金融匯兌與民情隔閡，經營不易

第2章：企業組織 完

家族企業接班人：台塑王文洋

家族企業接班人：台塑王文洋 家族企業的接班人，主要依掌門人的意志與決定，與家族中地位有關，專業和能力相對較為次要。台灣首富台塑集團掌門人王永慶先生，前後一共娶了三房妻室。

大房郭月蘭未替王永慶生下一兒半女，二房廖嬌生下兩男三女，三房李寶珠則生下五位千金，王文洋為二房長男。 家族企業接班人：台塑王文洋 大房郭月蘭未替王永慶生下一兒半女，二房廖嬌生下兩男三女，三房李寶珠則生下五位千金，王文洋為二房長男。

家族企業接班人：台塑王文洋 王文洋生於1951年，從小就被寄託著家族的希望。他13歲留學英國，17歲進入倫敦大學皇家學院，24歲獲化工博士學位。留學期間，王文洋與大他4歲的台灣女子陳怡靜(原名陳靜文)喜結連理。畢業後，他帶著妻子留在美國打天下，直到1980年才回到台灣。

家族企業接班人：台塑王文洋 王文洋進入台塑集團工作後，從最基層的課長開始一步步做起。在父親所建立的企業王國中，慢慢發揮自己的專業，並把玻纖脂、玻纖布、半導體這些先進的電子產品引入了南亞。

家族企業接班人：台塑王文洋 最後升任南亞塑膠公司廠長、部門經理與協理、南亞科技公司總經理、好又多百貨商場董事長等職，表現傑出，加上是王永慶長子的身份，也成為台塑集團接班的最佳人選，沒想到一段婚外情打破了整個局勢。

家族企業接班人：台塑王文洋 王文洋曾在台灣大學及政治大學兼任副教授，認識了讀研究所的呂安妮小姐。呂安妮在1996年參加台大博士班考試，未獲錄取後出面抗議考試不公，本來只是一樁社會新聞，沒想到在媒體追蹤下，意外揭出她和王文洋的婚外情師生戀關係。

家族企業接班人：台塑王文洋 據傳緋聞曝光後，呂安妮為了讓王永慶接受她，寫了一封萬言的長信，一方面陳述她與王文洋的生死戀情，還表白要生下王文洋的孩子，並暗指王永慶本人也有三妻四妾，應支持王文洋的作法。沒想到結果惹惱了王永慶，不但站在兒媳陳靜文一邊，拒絕接受呂安妮，更將王文洋趕出台塑，免去所有重要職務。

家族企業接班人：台塑王文洋 有人說是呂安妮的指控讓王永慶不悅、有人說婚外情導致台塑集團股價下跌、更有人說是王家內部的權利分配衝突，導致王文洋的去職。甚至有傳言王永慶故意切斷王文洋與台塑的關係，以方便其在大陸開展事業。

家族企業接班人：台塑王文洋 1996年王文洋在中國大陸創立宏仁集團，從事他所熟悉的銅箔基板及PVC等塑化相關產品，一再否認與台塑有任何的關係，而台灣台塑企業則最後在2006年由王永慶交棒給其弟王永在長子王文淵。

分組作業2 1.家族企業在事業傳承上有什麼問題？ 2.試分析王文洋未能在台塑接班的原因及其影響。