財金三乙 卓采筠 49980104 財金三甲 蔡瑜婷 49980105 財金三乙 郭孟京 49980128 王雪紅的故事 智慧型手機女王與她的 IT 王國 財金三乙 卓采筠 49980104 財金三甲 蔡瑜婷 49980105 財金三乙 郭孟京 49980128

目錄 －王雪紅的成長歷程 －商業間諜案教王雪紅的事 － hTC的崛起 壹. 成長篇 貳. 經營篇 参. 策略篇 　　　 －母親王楊嬌教導王雪紅的五堂課 －父親王永慶教導王雪紅的五堂課 貳. 經營篇 －商業間諜案教王雪紅的事 －英特爾教王雪紅的事 －小股東教王雪紅的事 参. 策略篇 － hTC的崛起 － hTC的布局策略 － hTC的品牌策略

壹. 成長篇

王雪紅的成長歷程 序曲 : 當王永慶遇上王楊嬌 聽話乖巧v.s.叛逆豪爽，兩個不同的王雪紅 認真拼命，為大眾電腦創佳績 創力威盛，打造股王奇蹟

王雪紅的紀錄 - 44歲成為史上最年輕的台灣女首富 - 48歲一手打造兩家台股上市公司股王 - 52歲成為有史以來最年輕的台灣首富 - 開發全球第一隻智慧型手機 - 自創的台灣品牌htc首度躋身全球百大品 牌之列

母親王楊嬌教導王雪紅的五堂課 創造價值 ： 對人、社會、家庭有價值 事情要看長遠：忍耐堅持，得到會比想要得多 勇敢走自己的路，任何時候都可以重新出發 認識神，信仰產生的力量 以人為本，謙卑為懷

父親王永慶教導王雪紅的五堂課 懂得「給」 懂得「愛」 懂得運用財富 懂得「追根究柢」、「止於至善」 懂得創業

貳. 經營篇

商業間諜案教王雪紅的事 面對危機，化解危機 痛定思痛，提升內部管理績效 「台塑管理模式」與「威盛管理模式」 1.產業領域迥異，台塑模式重在管理「現在」 而非「未來」 2.充分授權與中央集權:僕人領導學VS經營 之神 3.企業文化風格迥異:威盛團契VS台塑總管 理處

英特爾教王雪紅的事 葛洛夫的警告 向英特爾下戰帖，陳文琦槓上葛洛夫 1.英特爾產品布局上的策略性失誤 2.購取得關鍵專利技術授權 策略出擊，小蝦米對抗大鯨魚

小股東教王雪紅的事 父親追根就打難招架 迦南計畫，威盛的挑戰與重生

参. 策略篇

hTC的崛起 宏達電鐵三角 : 王雪紅、卓火土、周永明 遇見第一位貴人 : 微軟的比爾蓋茲 比爾蓋茲貴人之手，將宏達電帶進世界舞台 第一張漂亮成績單，史上最強PDA : iPAQ

hTC的布局策略 「開發」全球第一台智慧型手機 宏達電五個成長階段 第一階段 : PDA手機研發期(1997 －2001) 第四階段 : 智慧型手機及自創品牌(2005 －2006) 第五階段 : 專利權戰爭與數位匯流(2007至今)

1997 : 虧損 1997 – 2001 : 以iPAQ奠定PDA龍頭地位 2001 – 2003 : 研發出全球第一支PDA手機 2003 – 2005 : 開發出全球第一支PDA手機 2006 : 自創「 hTC 」品牌 2007至今 : 智慧型手機進入戰國時代

宏達電的罩門 : iOS、iTunes、App Store 蘋果在舊金山推出，用來播放以及管理數位音 樂和視訊檔案。目前它是全世界最大的音樂商 店。 App Store : 蘋果公司為其iPhone、iPod Touch及iPad等產品 創建的數字化應用發布平台，允許用戶從 iTunes Store瀏覽和下載一些由iOS SDK或者 Mac SDK開發的應用程式。 宏達電hTC迎戰iPhone － 機海戰術

Android系統與App Store的比較 名稱 Android系統(Market) App Store 性質 開放 封閉 與手機系統的關聯 開放原始碼，任何手機廠商皆可使用 配合iOS獨立系統，只有iPhone才可使用 運用廠商 索尼、摩托羅拉、三星、LG、宏達電、山寨手機廠 蘋果公司 優點 1.成本低 2.軟體開發自由度高， 也可使用Adobe Flash 3.可以藉以發展自有平台 1.擁有審核機制 2.軟體開發商僅需真對 蘋果系統開發，穩定 度相對高且簡單

名稱 Android系統(Market) App Store 缺點 1.軟體上架前並未做嚴格 的審核，也因此容易出 現品質不佳的軟體 2.同一款軟體為了配合不 同廠商。型號手機的規 格，需要不斷調整。 3.沒有一套審核機制，益 孳生病毒。有內容付費 制度，導致付費軟體少 且價格低廉。 1.成本高，蘋果獨享利益 2.對於開發商要求過高， 給予許多限制 3.對於非蘋果之平台，如 Adobe Flash予以封殺 體系應用範例前身 無 以iPod+iTune (以iPod透過iTune系統讓樂迷可下載自己喜愛的正版音樂單曲，不需要整張專輯下載) 獲利方式 1.Google廣告收益抽成 2.付費軟體抽成 1.開發者註冊年費(有標 準版和企業板) 3.iAd廣告收益抽成

hTC的品牌策略 2011年10月，宏達電創立的hTC，成為史上第一 家躋身「全球百大品牌」的台灣品牌 敢向蘋果說「NO！」的女人 : 王雪紅 充實專利火藥庫 執行長與法務長分開

前有蘋果、三星，後有Nokia、Sony夾殺 hTC關鍵升級四大條件 1.要掌握「4S計畫」關鍵技術 2.一定要有自己的作業系統 3.要在前面兩項要件上，在兩岸找到最佳的策略 聯盟或合作夥伴 4.比競爭對手更瞭解使用者介面 4S : 智慧型手機、平板電腦、個人電腦、智慧電視的四個螢幕(screen)。 發展作業系統 : 指的是雲端技術。 4S + 作業系統 = 現今全球IT產業最熱門的「四螢一雲」

智慧型手機下一個成長引擎 : 中國市場 王雪紅的夢想藍圖 : 建立像Google一樣的開放平 台 建構hTC Sense平台，實現未來夢想第一步

宏達電收購投資表 時間 收購 / 投資 / 併購 公司 投入金額 2010 年 6月 Abazia ( 100% 股權) 1100 萬歐元 收購 / 投資 / 併購 公司 投入金額 2010 年 6月 Abazia ( 100% 股權) 1100 萬歐元 (約 4.26 億台幣) 2010 年 10月 與中美晶、昇陽科等合資成立「中陽光伏」，從事太陽能及電池的垂直整合 王雪紅個人的欣東投資投入 20 億 2011 年 1月 每股55港元價格購入 1.138 億股TVB股份 (約 26 % ) 62.6 億港元 2011 年 2月 英國多媒體商 Saffron Digital ( 100% 股權) 3000 萬英磅 (約新台幣 14 億元) 美國線上遊戲公司OnLive增資特別股 約 4000 萬美元 ( 11.6 億台幣 )

時間 收購 / 投資 / 併購 公司 投入金額 2011 年 7月 像威盛併購 S3 Graphics 3 億美金 (約新台幣 87 億元) 2011 年 8月 國雲端服務公司 Dashwire 1850 萬美元 收購音效品牌 Beats 51% 股權 3.09 億美元 2011 年 10月 美國兒童應用程式服務商好奇智( Inquisitive Minds ) 1300 萬美元 (約新台幣 3.9 億元) 2011 年 12月 大陸行動網站生活服務商丁丁網 300 萬美元 (約新台幣 9 千萬元)

分享佳句 「要成功，就得選最困難的事情去做」 「現在的一點小成功，或小失敗，不代表明天會 怎樣。要看久一點，長遠一點，因為我還有未來。 我是基督徒，我相信永生。」

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