人力資源管理期末報告 中國石油公司 全國石油公司 台塑石油公司 指導老師：王鵬飛 報告人：白連興
綱 要 各公司簡介 石油製造流程圖 比較油品品質 石油辛烷值 石油價格 人力資源管理的重要性問題 石油公司比較表
中油於1946年6月1日創建於 上海，資本全部由國庫出資， 為一國營事業，原隸資源委員 會( 即今日經濟部國營事業委 員會之前身 )，1949年隨政府 播遷來台後，改隸經濟部，總 公司設址台北市。
主要業務範圍包括石油與天然 氣之探勘、開發、煉製、輸儲 與銷售，以及石油化學原料之 生產供應。資本額1,301億， 2006年營業額7,768億元。 2007年2月第550次董事會通 過中油更名為台灣中油股份 有限公司（CPCCorporation, Taiwan），簡稱中油。
中國石油公司 部門分置圖
台塑石油公司 台塑石油成立於1999年3月，我們的油，是由台塑六輕廠製造供應的；台塑的油品，每一滴都經過實車測試合格、全部合乎國家品質標準。 為了提供顧客穩定、優質的油品，台塑石油油品技術處更斥資二億多元添購最先進的高水準檢驗設備，以確保日後油品品質；對於全體國民而言，可以享受物美價廉的油品。
台塑石油公司 營業項目包括： ‧石油製品批發零售 ‧其他石油製品、燃料（潤滑油、柏油）批發零售 ‧礦石批發零售 ‧仲介服務業 ‧國際貿易業 ‧加油站與加油站各項週邊業務 ‧各項百貨、贈品批發零售
全國石油公司 成立於1988年8月8日的全國加油站，在政府剛 開放加油站民營化（1987年）之時，就以嶄新的經營理念和自營連鎖的方式，成功將民間礦油業者由傳統的小規模礦陸續完成公開發行至上櫃上市（1995年），憑藉著追求卓越、奮力不懈的精神，使得全國加油站在成長路上不斷大放異彩，在油品競爭白熱化的市場占有一席之地！
全國石油公司 追求本業獲利、提昇股東利益、讓企業永續經營始終是全國加油站的經營目標，僅管市場瞬息萬變，全國仍將以穩健踏實、按部就班的方式，創造多元化的經營空件和多層面的顧客服務，逐一實現每個短期、中長期目標。
全國石油公司
石油製造流程圖
石油辛烷值 目前一般加油站的燃料油品分為92、95、98無鉛汽油及柴油。 其中92、95、98無鉛汽油的主要區別於辛烷值的不同，辛烷值是決定汽油抗暴震性的重要指標，而引擎的壓縮比決定需要多少辛烷值的汽油。
石油價格 中華民國 99年5月17日(週一)凌晨01:00 起實施 品 名 計價單位 牌 價(含稅) 98無鉛汽油 元/公升 31.8 95無鉛汽油 30.2 92無鉛汽油 29.5 環保柴油 27.3
人力資源管理的重要性問題 員工離職率太高 組織找不到合適的員工 員工敬業心太低 員工做事錯誤百出 員工上班時間泰半在聊天
人力資源管理的重要性問題 員工常鬧派系鬥爭或糾紛 公司對工作安全不關心 薪資制度欠公平 員工訓練不足，工作技能及績效不高 員工權益不受重視，勞資關係不佳
石油公司比較 關鍵因素 比較公司 品牌知名度 通路廣度 中國石油 高 最廣 台塑石油 中 全國石油
品質比較石油表 比較項目 中國石油 台塑石化 全國石油 煉製程序 「重組油」 「裂解油」 組織成份 硫份低、芳香烴多 硫份高、烯烴多 屬性 屬高辛烷值汽油，芳香烴多 屬烷烴類化合物 優點 抗暴震性比較好 具容易燃燒 缺點 不易完全燃燒且易產生毒性排放物質－苯 烯烴與硫含量高，易使引擎性能變差。 硫含量高，易使觸媒轉化器效能降低。 需加入清淨添加劑，以克服噴油嘴及入料閥的積污。 引擎內部影響 1.化油器、噴油嘴：積污略少。 2.燃燒室：積污。 化油器、噴油嘴及燃燒室容易造成積污。
福利比較表 福利 比較公司 人才招募 年終 公司 中國石油 考試 2~6個月 國營 台塑石油 面試 6~9個月 民營 全國石油
結論 政府公告國內油品全面開自90年12月26日放進口後，國內價值約新台幣四千億元之油品市場勢必競爭激烈，除價格競爭外，其他如提升服務水準，建立強勢品牌等非價格化之商業競爭，也成為搶占市場的策略之一。打破中油公司獨占的局面，惟台塑石化公司之生產煉製流程與中油公司大不相同，中油公司係以燃料油為主，台塑石化公司則以汽、柴油為主，目前中油公司之產能為每日77萬桶，台塑石化公司的煉油量則為每日45萬桶，再加上油品全面開放進口後，國內油品市場勢將出現供過於求的現象。
參考文獻 中國石油http://www.cpc.com.tw/ 全面石油http://www.npcgas.com.tw/corp 台塑石油http://www.formosaoil.com.tw/j2tks/about/about_1.htm