第七章 收益分配 收益分配概述 企业收入的范围 股权投资出售的收益管理 年度经营亏损的弥补 年度净利润的分配 职工要素分配的管理 第七章 收益分配 收益分配概述 企业收入的范围 股权投资出售的收益管理 年度经营亏损的弥补 年度净利润的分配 职工要素分配的管理 新旧《通则》的对比分析
收益分配概述 收益分配的概念收益分配是指分配主体对分配对象(即企业经营收益)在各个分配参与者之间进行的分割和平衡。具体讲就是企业将净利润在投资者、经营者以及其他有特殊贡献的职工、企业留存之间进行的合理有效的分配。 收益分配管理的基本原则 合法性 利益相关 效率优先，兼顾公平
企业收入的范围 收入的构成销售商品收入、劳务收入、利息收入、使用费收入、租金收入、股利收入以及投资者、经营者因履行职务或者以企业名义开展业务所取得的佣金、手续费、提成、返利等各项收入。 组织收入的原则：合法、真实、相关 企业销售价格管理制度：岗位责任、定价与调价、内部报告与检查销售价格是企业的市场营销中一个十分敏感而又最难有效控制的因素 企业常用的价格策略：新产品定价撇脂定价策略 、渗透定价策略\\折扣定价、地区差价、心理定价、差别定价 控制销售风险的措施：资信审查、合同控制、信用政策、结算方式
股权投资出售的收益管理（一） 出售股权投资的内涵、原则及特点 出售股权投资的程序： 1、提出意向； 2、拟订方案； 1、提出意向； 2、拟订方案； 3、内部审议与决策； 4、履行报批手续； 5、组织审计与评估； 6、发布信息； 7、实施交易； 8、办理产权登记
股权投资出售的收益管理（二） 股权投资的转让方式： 公开拍卖；挂牌交易； 招标出售；协议转让；其他 股权投资转让的价格确定 股权投资转让价款的处理 国有股减持的特殊规定
年度经营亏损的弥补 企业经营亏损的含义 企业弥补经营亏损的规定 企业亏损弥补的程序 税前利润弥补 税后利润弥补 盈余公积弥补 资本公积弥补 可以权益资本弥补的损失
年度利润的分配（一） 年度利润分配的含义 影响利润分配的因素： 企业战略；企业在进行利润分配前，应依据企业发展战略的要求，结合企业的经营及财务状况、筹资能力、面临的投资机会，统筹处理好分配与积累的关系，不断增强企业的发展后劲。如果企业有很好的投资项目，又需要筹集大量的资金，当前的现金流又不足以满足发展项目的需求，企业向投资者分配利润的水平可以从低确定， 职工利益；企业的利润与经营者和其他职工的辛勤工作是分不开的 分配方式和比例； 资金成本； 同股同权。
年度利润的分配（二） 年度利润分配的顺序： 弥补以前年度亏损 提取10%法定公积金 提取任意公积金 向投资者分配利润 法律、行政法规的例外规定 国有资本收益分配的特殊规定 公司回购股份在利润分配中的处理
职工要素分配的管理（一） 职工要素分配的政策背景 职工要素分配的特点及原则： 分配与贡献挂钩；效率优先； 以激励为主要目的；合法合理 实行职工要素分配的条件和要求： 治理结构；发展战略； 内部制度；财务状况
职工要素分配的政策背景 长期以来，我国一直坚持按劳分配的原则。党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出，“个人收入分配要坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度，体现效率优先、兼顾公平的原则。”党的十五大报告明确提出，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。党的十六大报告进一步提出，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，以完善按劳分配为主体、多种分配形式并存的分配制度。根据《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，国家应当“完善劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配制度。” 管理、技术等要素属于智力要素。《通则》贯彻落实党的方针政策，对经营者和其他职工以管理、技术等智力要素参与企业收益分配的财务行为进行了规范，对树立“尊重知识、尊重人才”的观念，促进企业收入分配制度改革，激发职工的积极性和创造性，进而增强我国企业的竞争力，具有重大的现实意义。
职工要素分配的管理（二） 股权激励办法： 《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》(国资发分配[2006]175号) 激励对象；经营者、核心技术人员和其他职工属于分配对象 .不包括监事、独立董事以及来自上市公司控股公司以外的外部董事 激励方式； 激励计划； 激励计划的实施。
职工要素分配的管理（三） 自主创新激励分配制度： 《关于企业实行自主创新激励分配制度的若干意见》(财企[2006]383号) 技术入股； 股份出售； 奖励股权； 技术分成； 国有及国有控股企业的特殊规定。
职工要素分配的管理（四） 企业国有产权向管理层转让: 《企业国有产权向管理层转让暂行规定》(国资发产权[2005]78号) 企业国有产权向管理层转让的5项要求; 管理层不得受让企业国有产权的5种情形; 国有股东代表资格
职工要素分配的管理（五） 职工要素分配的一般程序: 确定对象和要素; 评估和量化分配标准; 确定分配形式; 拟订实施方案; 方案的报批与实施。 职工要素分配的财务处理
新旧《通则》的对比分析 明确了企业收入的管理原则 调整了利润分配的内涵 取消公益金制度 明确了职工要素参与收益分配的财务处理