人力資源管理 期中報告 班級:資四德 學號:9566034 姓名:宋明娟
人力資源管理的認知 人力資源管理是藉由結合組織目標及個人對於成長與發展的渴望，以使企業的表現能逐步邁向巔峰。
人力資源管理的認知 我對於人力資源管理認知是企業 對員工的招募與選拔 培訓與開發 績效管理 薪酬管理 員工關係管理 員工安全與健康管理 …等。
人力資源管理的認知 人力資源為企業內最重要的資源之一， 人力資源的獲取（選人） 人力資源的開發（育人） 人力資源的保持（留人） 和利用（用人）等方面所進行的計畫、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
人力資源管理的流程 公司:鴻海精密工業股份有限公司 成立時間:63年2月 資本額:629億 營業項目:電腦週邊相關業 員工人數:約5500人
鴻海蟬聯多年上班族票選「台灣最幸福企業」;在郭台銘「敢給」、「肯給」的領導下，鴻海員工個個身價不凡。
鴻海集團的管理流程 員工的招募與選拔 徵才： 透過各地職訓中心的職業訓練班，尋找塑膠沖壓、電鍍、裝配等技術人員。 選拔: 鴻海「新世紀儲備幹部培訓班」（簡稱「新幹班」），每年均會進新秀甄選，作為培育對象。
鴻海集團的管理流程 招募流程圖:
鴻海集團的管理流程 招募流程圖:
鴻海集團的管理流程 培訓與開發: 時間 計畫內容 前半年 6個月到第3年 第3到第5年 「海外研習計畫」:新幹班成員必須親臨中國實戰現場實習進行手中的研發專案，或與大陸新幹班一同上課， 6個月到第3年 「基礎主管培訓計畫」：讓新幹班成員熟悉各人脈窗口，能夠獨當一面執行任務，朝基礎主管的方向發展。 第3到第5年 「進階主管培訓計畫」:，要求儲備幹部帶領後進的新幹班成員，從中學習資源整合、策略思考與應變處理能力，甚至還能夠勝任跨國事務。
鴻海集團的管理流程 薪資福利: 1. 年薪：12個月 2. 獎金：年終獎金 (2個月)、績效獎金、紅 利(視當年度營運及個人表現績效而定) 2. 獎金：年終獎金 (2個月)、績效獎金、紅 利(視當年度營運及個人表現績效而定) 3. 專利研發獎金 4. 勞保、健保、團保、健康檢查 5. 健康生活館、汽/機車停車場、便利商店、 餐廳等設施。
鴻海集團的管理流程 紅利：
鴻海集團的管理流程 員工關係管理: 員工宿舍、健康生活館、汽/機車停車場、福利社、餐廳等設施。 例：在深圳的鴻富錦的鴻海，為了照顧員工生活，在園區設立各項設施，從游泳池、幼稚園到醫院，生活機能相當完整，儼然是個小鎮; 員工文工團及球類、棋類等社團活動也很多。
鴻海集團的管理流程 員工安全與健康管理: 健康檢查：鴻海每年都編列上千萬的員工健康檢查預算，跟多家大型醫院簽約，「強迫」每位員工每都要進行全身電腦斷層掃描、腦部核磁共振檢查。郭台銘更下令，凡事健康檢查結果「亮紅燈」的員工，都「強迫」一律休假，調養身體，且薪水一毛皆不少！
結論 一個有前瞻性的企業，如果要做好人力資源管理的話，要能做到「選」、「用」、「育」、「留」。
鴻海集團的管理流程 參考資料： 鴻海網站(http://www.honhai-hr.com.tw/) 新聞-「鴻海精密新幹班：鴻海王國黃埔軍校」 奇摩知識： http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1106110801386
THE END 報告到此結束