岗位设置聘任与人才引进工作的思考 李军锋 2011年7月19日

汇报提纲 1 背景与体会 北航发展路线图 2 岗位设置聘任与人才引进 3

人事部（现人保部）发布《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号），启动高校人事分配制度改革三步走。 1.1 背景 人事部（现人保部）发布《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号），启动高校人事分配制度改革三步走。 我校2006年完成第一步：入轨； 2008年完成第二步：到位 探索开展第三步改革：绩效工资 今年我校将进行第二轮岗位分级聘任工作： 强化聘期管理，突出聘期绩效

人才强校 以人为本 机制创新 效益导向 1.2 岗位设置与聘任几点体会 岗位设置要以学校发展战略为核心，以学科建设为 主线 1.2 岗位设置与聘任几点体会 人才强校 以人为本 机制创新 效益导向 岗位设置要以学校发展战略为核心，以学科建设为 主线 岗位设置聘任要与学校的具体实际相结合 既考虑现状，又兼顾长远 战略管理 精细管理 灵活管理 绩效管理

人才强校 以人为本 机制创新 效益导向 1.2 岗位分级聘任几点体会 资历与业绩相结合 岗位分类管理与人员分类发展相结合 引进和培养相结合 1.2 岗位分级聘任几点体会 人才强校 以人为本 机制创新 效益导向 资历与业绩相结合 岗位分类管理与人员分类发展相结合 引进和培养相结合 战略管理 精细管理 灵活管理 绩效管理

人才强校 以人为本 机制创新 效益导向 既要保持相对稳定，又要实现机制创新 既要建立岗位约束配置机制 又要用活用好岗位资源 1.2 岗位分级聘任几点体会 人才强校 以人为本 机制创新 效益导向 既要保持相对稳定，又要实现机制创新 既要建立岗位约束配置机制 又要用活用好岗位资源 战略管理 精细管理 灵活管理 绩效管理

人才强校 以人为本 机制创新 效益导向 绩效管理是岗位设置的核心 岗前签定岗位目标责任书，严格执行聘期考核 1.2 岗位分级聘任几点体会 人才强校 以人为本 机制创新 效益导向 绩效管理是岗位设置的核心 岗前签定岗位目标责任书，严格执行聘期考核 制定基于KPI的绩效评价指标体系，优劳优酬 战略管理 精细管理 灵活管理 绩效管理

汇报提纲 1 背景与体会 北航发展路线图 2 岗位设置聘任与人才引进 3

——《教育部、财政部关于加快推进世界一流大学和高水平大学建设的意见》 要坚持走“有特色、高水平”发展之路 办出“中国特色、世界水平” 确立人才竞争比较优势 建设世界人力资源强国 ——《国家中长期人才发展 规划纲要》2010年5月 优先发展 育人为本 ——《国家中长期教育改革 和发展规划纲要》2010年7月 提高自主创新能力 培养凝聚创新人才 ——《国家中长期科技发展 规划纲要》2006年5月 9

2、北航发展路线图 一流目标 三合战略 四个突破 六项计划 两大工程 一个行动 发展战略路线图

2、北航发展路线图 一流目标 三合战略 四个突破 六项计划 两大工程 一个行动 发展战略路线图 建设空天信融合特色的世界一流大学

2、北航发展路线图 一流目标 三合战略 四个突破 六项计划 两大工程 一个行动 发展战略路线图 空天信融合 理工文综合 产学研结合

学科交叉融合 空天信融合 理工文综合 产学研结合 一流目标 三合战略 四个突破 发展战略路线图 六项计划 两大工程 一个行动 2、北航发展路线图 一流目标 三合战略 四个突破 六项计划 两大工程 一个行动 发展战略路线图 学科交叉融合 空天信融合 理工文综合 产学研结合

空天信融合 理工文综合 产学研结合 一流目标 三合战略 四个突破 发展战略路线图 六项计划 两大工程 一个行动 优势工科、扎实理科、精品文科 2、北航发展路线图 优势工科、扎实理科、精品文科 一流目标 三合战略 四个突破 六项计划 两大工程 一个行动 发展战略路线图 空天信融合 理工文综合 产学研结合

空天信融合 理工文综合 产学研结合 一流目标 三合战略 四个突破 发展战略路线图 六项计划 两大工程 一个行动 统筹发展 分类指导 2、北航发展路线图 一流目标 三合战略 四个突破 六项计划 两大工程 一个行动 发展战略路线图 统筹发展 分类指导 空天信融合 理工文综合 产学研结合

一流目标 三合战略 四个突破 发展战略路线图 六项计划 两大工程 一个行动 高端人才引育 2、北航发展路线图 创新人才培育 科技发展引领 国际合作拓展 高端人才引育

一流目标 三合战略 四个突破 发展战略路线图 六项计划 两大工程 一个行动 2、北航发展路线图 英才培养计划 学科攀升计划 科研领航计划 英才培养计划 学科攀升计划 科研领航计划 产学研合作计划 人才引育计划 国际品牌计划

一流目标 三合战略 四个突破 发展战略路线图 六项计划 两大工程 一个行动 高端人才汇聚、卓越人才培育 团队国际伙伴、技术人才发展 2、北航发展路线图 一流目标 三合战略 四个突破 六项计划 两大工程 一个行动 发展战略路线图 英才培养计划 学科攀升计划 科研领航计划 产学研合作计划 人才引育计划 国际品牌计划 高端人才汇聚、卓越人才培育 团队国际伙伴、技术人才发展 管理人才成长、人才机制创新

2、北航发展路线图 一流目标 三合战略 四个突破 六项计划 两大工程 一个行动 发展战略路线图 顶级平台工程 一流校园工程

2、北航发展路线图 一流目标 三合战略 四个突破 六项计划 两大工程 一个行动 发展战略路线图 卓越管理行动

汇报提纲 1 背景与体会 北航发展路线图 2 岗位设置聘任与人才引进 3

岗位设置与聘任工作在配置好现有人才的同时，如何与人才引进工作相结合？ 3、岗位设置聘任与人才引进 机制围绕目标转！ 岗位设置与聘任工作在配置好现有人才的同时，如何与人才引进工作相结合？ 老树发新芽 新芽长大树 新树发新芽 独木难成林

把服务国家重大战略需求能力 作为队伍建设的内在需要 3、岗位设置聘任与人才引进 老树发新芽：针对优势工科不足，引进关键岗位人才 实施高端人才引进计划： 大飞机重大专项：引进“千人计划”3人； 引育：1名院士，3名杰青，1名长江 实施卓越青年百人计划： 给职位，给年薪，给启动经费 目标：长江和杰青后备 实施创新团队国际合作伙伴计划，发挥团队平台优势，集中优质岗位资源，汇聚卓越人才； 把服务国家重大战略需求能力 作为队伍建设的内在需要

3、岗位设置聘任与人才引进 卓越青年百人计划入选者举例： 电子学院某博士，1981年生，美国麻省理工学院博士毕业，电子工程专业。领导的团队首次以实验方式实现宏观物体在可见光下的隐身，在国际性高影响因子学术刊物上发表多篇SCI第一作者文章，其中PRL7篇，相关成果被科技网站PhysOrg.com列为突破新闻Breaking News，被Nature列为研究亮点Research Highlight。 材料学院某博士，1979年生，入校前为德国马普固体研究所研究人员、洪堡学者，现聘为“卓越百人”计划副教授。主要从事功能材料电化学制备、化学储能及电化学基础研究，在国际性高影响因子学术刊物上发表多篇SCI第一作者文章，IF大于10的2篇，8～10之间的3篇，IF在3以上的16篇，SCI他引150余次，最高单篇他引次数为60次。

把人才培养 作为高水平队伍建设的根本目标 3、岗位设置聘任与人才引进 新芽长大树：理科和文科成立学院，公开招聘院长 扎实理科 精品文科 生物与医学工程学院 化学与环境学院 数学与系统科学学院 物理科学与核能工程学院 精品文科 法学院 外语学院 把人才培养 作为高水平队伍建设的根本目标

把国际一流学术水平 作为人才引进的重要方向 3、岗位设置聘任与人才引进 新树发新芽：创造岗位平台，促进学科成长 某专家: 数学学院千人计划A类，俄籍 俄罗斯科学院院士，欧洲科学院院士 专业方向：计算数学，数字化风洞 岗位职责：围绕数字化风洞建设所设计理论、数学和物理模型计算法组织开展学术研究和交流；作为俄方执行主任筹建“复杂系统与科学工程计算国际研究中心”,实施人才特区政策。 把国际一流学术水平 作为人才引进的重要方向

把国际一流学术水平 作为人才引进的重要方向 3、岗位设置聘任与人才引进 新树发新芽：创造岗位平台，促进学科成长 某专家 千人计划A类，大阪大学核物理研究中心教授 专业方向：核物理、核天体物理、高能重离子碰撞、 放射性束装置 世界范围内放射性核束装置的主要推动者、参与者和领导者，被誉为“放射性核束之父”。是诺贝尔奖的热门侯选人。论文总引用次数近万次。 主持在学校建设亚洲核科学研究中心，实施人才特区政策。 把国际一流学术水平 作为人才引进的重要方向

把制度改革和推进 作为建设一流大学的重要措施 3、岗位设置聘任与人才引进 独木难成林：下一步，凝练需求，分类发展，逐步推进所有岗位面向全球招聘，校内外同台竞争。 进一步完善岗位约束激励机制，逐步所有校内外同台竞争 建立多元化的人才积聚模式 有限聘期，有限次聘任，非升即转或非升即走 选留优秀人员的流转退出机制是建设一流大学的必然选择。 把制度改革和推进 作为建设一流大学的重要措施

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