中国家电行业 专业化与多元化道路 第９组 黄超 张黎江 鲍天钰 孙蓉 汤娜 制作 黄超
倾心倾力做精致空调－－“专业化铸就核心竞争力”，格力电器董事长朱江洪认为：格力之所以从一个默默无闻的品牌成长为“中国世界名牌”，主要原因是企业始终坚持自主创新、自主品牌的专业化道路。
点评：格力结合自身实际，不受多元化的诱惑，成功地走出自主品牌的专业化道路。正因为它的“痴心”，才有能力“平均每个星期获得一项专利认证，每三天推出一款新品”。格力的成功至少告诉我们，做品牌选择走专业化道路，还是走多元化道路，必须结合企业实际，结合行业实际。
专业化还是多元化，这是中国理论界和家电业界争论不休、难有定论的一道难题。但在2003年，中国家电业发生的事情却似乎使天平明显倾向了多元化这一端……………
多元化是家电业现阶主题 原因一：专业化增长瓶颈有待突破－－ 美的集团为何会出现这种180度的转弯？各种渠道的信息表明，美的的首要目标是要突破单一专业化道路所带来的高速成长屏障。历史数据表明：2000年，美的销售收入首破百亿大关，达105亿元，2003年预计为175亿元，三年内销售值增幅为70%，这一增幅虽然已经颇为可观，但与走多元化道路的TCL同期由一百多亿的销售值猛增到400亿以上相比，就逊色不少。而最新消息显示：美的去年决定走多元化道路后，已迅速调整了其增长目标：通过兼并收购、合资及相关多元化，美的将从2004年起进入一个全新的扩张阶段，2004年的销售收入目标定在了300亿元，2006年的目标是500亿元。按照上述规划，美的未来三年的销售值将增长2.7倍以上。。
多元化是家电业现阶主题 原因二：资本趋利性导向多元化
原因三：家电业多元化是历史潮流
综上所述: 中国企业要想做 大做强,就必须向 更广阔的领域拓展, 开辟新的经济增长点, 就必须走多元化道路.
跨过行业门槛，拥有自己的核心技术 不同的企业可以选择不同的多元化模式，成功者却各有各的奥秘。一个企业要取得多元化的胜利，就应当依据这种自己的特质和专长设计多元化的路线和方案，并努力将这种特质和专长提升为区别于其它企业的鲜明、独特的优势。
多元化须有专业化的基础 要对相近技术，核心技术很有心得，这是多元化的基础，是多元化成功的重要保证。不具自身资金和技术条件盲目搞多元化的企业，在各个行业门槛已经很高的今天要担很大的风险。
研究市场，寻找机遇 即使资金、技术和人才内在条件全部具备，也不等于多元化就能成功。原有市场已经瓜分完毕，你要分一杯羹，即使付出很大的努力，也往往事倍功半。因此，需要认真研究市场，寻找机遇。
“一个企业要取得多元化的胜利，就应当依据这种自己的特质和专长设计多元化的路线和方案，并努力将这种特质和专长提升为区别于其它企业的鲜明、独特的优势。” －－陶建幸(中共中央候补委员 春兰集团总经理)
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