領袖21特質 成為別人想追隨的人
是什麼原因讓人決定跟隨一位領袖. 為什麼人們會對一位領袖抗拒不願服從,欲對另一位領袖死心塌地,跟隨到底 是什麼原因讓人決定跟隨一位領袖?為什麼人們會對一位領袖抗拒不願服從,欲對另一位領袖死心塌地,跟隨到底?在真實世界中,是什麼因素引導領導的理論和實踐出現分析呢?答案就在當事人的品格特質. 凡事的成敗與哀都是和領導力有關,而領導力的培養是由內而外,如果你能從內在培養出領袖的特質,也就能從內而外流露出你的領袖風範,人們會自然的想要跟隨你
領導力就是能夠召集人們邁向共同目標的能力與意志力,核能及法人自信的品格特質 BernardMontgomery,英國將軍 品1格 領導力的基石 領導力就是能夠召集人們邁向共同目標的能力與意志力,核能及法人自信的品格特質 BernardMontgomery,英國將軍
藏不住的真面貌面對人生的危機,可以考驗出一個領袖品格的不同面貌. 關於品格的塑造,每個人都應該知道: 一.品格不是掛在嘴上說的 二.才幹可以是天生的,但品格是後天操練的 三.純正品格帶來長久成功的人際關係 四.領袖無法超越自己品格上的限制
而提昇品格,以下幾點可供參考: 1.找出品格的裂縫(弱點) 2.找出發生的模式 3.化作行動 4.重建未來 真正的品格是,內在往往比外表更為扎實可靠
大多數的人都以為個人魅力是帶著幾分神秘,而且幾乎是難以定義的 . 他們認為他是以中天生的特質,那並不正確.魅力是可以培養出來的 . 個人2魅力 第一印象能影響大局 大多數的人都以為個人魅力是帶著幾分神秘,而且幾乎是難以定義的 . 他們認為他是以中天生的特質,那並不正確.魅力是可以培養出來的 .
注意力放在他人身上,而不是自己身上,這是魅力的來源. 如何使自己成為一個深具魅力的人,以下是你努力的地方: 一.熱愛生命 二. 在每個人臉上掛上一百分 三.給人盼望 四.分享你自己 注意力放在他人身上,而不是自己身上,這是魅力的來源.
委3身 夢想者與實踐者的分野 真假委身藏不住 世界上沒有一個偉大領袖不是徹底委身的.到底什麼是委身?對每個人來說可能都不同: 委3身 夢想者與實踐者的分野 真假委身藏不住 世界上沒有一個偉大領袖不是徹底委身的.到底什麼是委身?對每個人來說可能都不同: 對於領導者而言,是竭盡一切努力,因為你所領導的每一個人都以你馬首是瞻. 成為一位有效的領袖,就必須委身.
委身的真實面貌是什麼?以下三點將有主力揣摩: 一.委身是從心地開始 二委身回收道行動的考驗 三.委身開啟成就的門
溝4通 少了它,你只能獨行行 培養優秀的溝通技巧,乃是有效領導所必需的. 領袖必須能夠把自己的知識和理念化為積極與高度的熱誠,傳遞給別人.如果領袖不能將它的訊息清楚的傳達出去,並且籍此激勵他人投身行動,那麼徒有訊息根本於事無補. Gilbert Amelio 全國半導體公司總裁兼執行長
溝通藝術有路可循 溝通在成功的婚姻,事業及人際關係,都少不了它.如果人們不清楚你所求所想的,他們就無法跟隨你. 成為一位有效的溝通著,以下四方面會對你有所裨益: 一,簡化你的訊息—溝通不知在與你想說什麼,也是你如何去說 二.看清楚對象—有效的溝通者都曉得把注意力放在溝通的對象上. 三.傳達真理—成功的溝通, 必須先有可信度四.尋求回應—當你溝通時,千萬別忘了溝通的目的乃是為了促成行動.
你覺得自己的溝通能力如何. 溝通是你經常性的要務嗎 你覺得自己的溝通能力如何?溝通是你經常性的要務嗎?如果你心中深切知道自己的目標是正確的,然而人們卻不能認同,那麼障礙或許就在於你缺少有效的溝通能力. 想提昇你的溝通能力,不妨試試以下的方法: 清晰明瞭—那一份你最近完成的信函,便條,自己檢查一下:你的詞句簡明直接嗎? 調整焦點—未來的一周內,是這把你溝通的焦點定位出來. 活出你所講的話—你所溝通的和所做出來的,中間有落差嗎?
幹5練 你若練就它,人們就願跟隨你 只要有心在這方面成長, 以下的途徑都將有助於你: 一.每天出動全副精力 二.不斷精益求精 三.追求卓越 四.總比期望再多一些 五.激勵你的夥伴
為提昇你的幹練程度,以下幾帖良方,不妨一試: 用心去做 重新設定標準 找出三種改善之道
勇6氣 一人果敢,也能勝過多數
面對艱難抉擇的考驗時,請記的以下幾點有關於果敢的準則: 一.勇氣始於內心的爭戰 二.勇氣追求真理,而不是表面太平 三.勇氣能夠激發跟從者的委身相隨 四.生命的寬廣度與勇氣成正比
你如何處理恐懼?你能用語面對它嗎? 以下幾點將有主與你提昇你的勇氣: 面對它—去做些你平常不太敢嘗試的事,突破自己的防線 跨出一大步
明7辦 米團無疑不能解 辦析能力可以培養 分析可以說是找出事情根源的能力.它是依據與直覺與理性的思考.
明辦乃是以中不可缺少的領導特質,對於任何追求卓越的領導者皆然.它能有利於下列重要事項: 一.尋出問題的根本所在 二.加強與問題的解決 三.評估各種選擇以獲取最有利的 局勢 四.廣增你的機會
提昇你的明辦能力,試試以下幾個方法: 1.分析過去成功的例子 2.學習別人的思考方法 3.請聽你的直覺
專8注 焦點愈清楚, 你與不迷糊 你要怎麼樣專注使用時間和精力?以下的原則將對你有所幫助: 70%的專注力用語自己的長處 專8注 焦點愈清楚, 你與不迷糊 你要怎麼樣專注使用時間和精力?以下的原則將對你有所幫助: 70%的專注力用語自己的長處 25%的專注利用於新事物 5%的專注力用於自己的弱點
使你的專注力能新步上軌道,請做以下幾個動作: 對自己下工夫. --你是自己最大的資產,或妨害. 訂出你行事的優先順序—優先的事務要拼命完成 使你的專注力能新步上軌道,請做以下幾個動作: 對自己下工夫.--你是自己最大的資產,或妨害. 訂出你行事的優先順序—優先的事務要拼命完成. 充分運用你的長處. 和同伴一起努力.--因為獨行者成不了大事 以三點有助於改善專注能力 1.施展於長處面 2.讓人來補足你的短處 3.力求突破
慷9慨 你的蠟燭若能點燃別支,就永遠燃燒不盡
慷慨特質也能培養 沒有任何東西比領袖的慷慨更叫人心服且受惠的 想培養生命中的慷慨的特質,可有以下幾方面著手: 一.對你所擁有的,心懷感謝 二.將他人放在第一位 三.別讓佔有慾控制你 四.將金錢視為資源的一種 五.培養給予的習慣
你是一個慷慨的領導者嗎? 若想學習個更慷慨的人,可試以下方法: 將東西給予出去 讓你的錢發揮作用 找個能夠學習的楷模
主10動 如果沒帶著它, 寧願不出門 是什麼特質時的領袖能夠帶動事情的成就?而至少有以下四個: 一.他們知道自己要什麼 主10動 如果沒帶著它, 寧願不出門 是什麼特質時的領袖能夠帶動事情的成就?而至少有以下四個: 一.他們知道自己要什麼 二.他們驅使自己採取行動 三.他們甘冒風險 四.他們犯錯更多
培養你的主動精神有以下做法: 改變你的心態 別光等機會上門 採取行動
聆11聽 要得人心,請用雙耳 領袖的耳朵,必須能與人們的聲音共鳴 Woodrw Wilson,美國總統
當你思考如何花時間聆聽時,請記的聆聽的兩層目的:一是與人產生連結,二是學習.因此你的耳朵應該朝向: 一.你的跟隨者 二.你的顧客 三.你額競爭者 四.你的前輩導師
你善於聆聽嗎? 提昇聆聽能力的方法有幾樣: 調整你的工作時程 在對方的領域相會 傾聽絃外之音
熱12情 僅此一生,熱誠發揮 以下是熱情所起的作用,以及它對你成為領袖所可能產生的影響 一:熱情時邁向成功的起步 二.熱情能增強你的意志力 三.熱情能夠改變你 四.熱情使不可能變成可能 一個有很強的熱情與些許技巧的領袖,遠勝過一個有很強的技巧和些許熱情的領袖
樂13觀 如果相信自己辦得到,就辦得到
如果你渴望成為一個有效的領袖,樂觀的態度是必備的,它不僅關係到你個人對人生滿意的程度,也影響到別人於你應對的態度. 到底什麼才是樂觀呢 如果你渴望成為一個有效的領袖,樂觀的態度是必備的,它不僅關係到你個人對人生滿意的程度,也影響到別人於你應對的態度.到底什麼才是樂觀呢?以下幾方面可供你思考: 你可以選擇自己的態度 你的態度決定你的行動 你周圍的人反映出你的態度 維持良好的態度必重新開始容易
當你與人見面時,你會告訴自己對方將使你失望嗎?當你面對新的挑戰時,你裡面的聲音會告訴你事情必敗嗎? 改善你的態度,不妨嘗試下列方式: 只讓自己(服用)正面的心靈糧食 每天達成一個目標 把鼓勵掛在牆上
解決14難題 你不能讓你的問題難道你
擁有解決難題本事的領導者,通常都具有五種特質: 一.能夠預期困難的到來 二.能夠面對現實 三.胸懷全景 四.一次只處理一件難題 五.不在低潮時放棄目標
提昇解決困難的能力: 1.(尋找)麻煩 2.發展一套辦法—有些人不善處理難題, 是因為不知道從何下手,試試看TEACH程序: Time(時間)—花些時間找問題的症結點. Exposuer(接觸)—看過去別人是怎么做的. Assistance(協助)—你的伙伴也許有不同角度. Creativity(創新)—以腦力激蕩多種解決方案. Hit it(動手)—下手執行最佳方案. 3.與解決問題的高手們為伍.
人際15關係 如果你易於相處人們就願跟隨你
一個人要如何自理好人際關系,并培養出領導者所需要的人際相處能力呢?以下三項是最基本的功課: 對卓越的領袖而言,與人相處和建立友誼的能力,是絕對不容或缺的. 一個人要如何自理好人際關系,并培養出領導者所需要的人際相處能力呢?以下三項是最基本的功課: 一:擁有領袖的頭腦—諒解別人 二:擁有一顆領袖的心—愛護別人 三:伸出一雙領袖的手—幫助別人
你的人際相處能力如何?你的各種人都相處得好嗎?如果人際相處不夠,領袖力也終受到虧損. 以下各項的操練,有助于處理人際關系的能力: 增進你的心智; 強化你的心靈; 修復一段受傷的關系.
16責任感 如果不帶著球,就無法帶領球隊
以下就是具有責任感的人所擁有的特質: 一:能完成任務; 二:願意多行一哩路; 三:內心熱烈追求卓越: 四:能超越環境限制.
在負責任這方面,你命中如何?如果你還沒有發揮個人的最高水平,或許表示你需要更強烈的責任感.. 為了增進你的責任感,以下三方面不妨一試: 堅持到底 提高標準 工欲善其事,必先利其器
17安全感 在能幹的人,也少不了它 缺乏安全感的領袖是危險人物, 17安全感 在能幹的人,也少不了它 缺乏安全感的領袖是危險人物, 沒有安全按的領袖通常具有以下特徵: 一.無法提供他人安全感 二.接受多於給予 三.持續的箝制手下的優秀人才 四.持續地限制機構的發展潛力
作為一個領導人,你的安全感有多少. 當屬下有傑出的表現時,你是支持他或是貶抑他呢. 當你的團隊有所建樹時,你肯歸功成員嗎 作為一個領導人,你的安全感有多少?當屬下有傑出的表現時,你是支持他或是貶抑他呢?當你的團隊有所建樹時,你肯歸功成員嗎?如果答案是否定的,可能你正面對安全感不足的狀況,它會限制你的發展,傷害你的團隊及組織. 為了提昇你的安全感,請試試以下方法: 認識自己 歸功給人 尋求外援
自18律 領導之前,顯學自律 想使自律成為你的資產,以下的行動值得一試: 一.訂出你行事的優先順序,然後以著去做 自18律 領導之前,顯學自律 想使自律成為你的資產,以下的行動值得一試: 一.訂出你行事的優先順序,然後以著去做 二.把自律的生活方式當成目標 三.向你的藉口挑戰 四.工作完成之前,先把獎勵挪開 五.把目光注視在結果上
改進自己的自律能力,可試試下面幾個方法: 訂出你行事的優先順序 列出你的理由 把藉口丟進垃圾筒
僕人19胸襟 欲站人前,先居人後 到底怎麼樣的人才算具有僕人胸襟呢?以為真正具有僕人胸襟的領袖是: 一.將別人至於優先 僕人19胸襟 欲站人前,先居人後 到底怎麼樣的人才算具有僕人胸襟呢?以為真正具有僕人胸襟的領袖是: 一.將別人至於優先 二.具有服務他人的自信 三.主動提供服務給人 四.不在乎職位的尊卑 五.本著愛心取服務他人
為了提昇你的僕人胸襟,以下幾各方面不妨一試: 從小時做起 學習放慢腳步走入人群 即刻展開行動
受20教 領導到老,學習到老 介紹你五條原則,他們能夠幫助你培養並維持一顆受教的心: 一.醫治你的終點站症候群 二.超越你的成功 受20教 領導到老,學習到老 介紹你五條原則,他們能夠幫助你培養並維持一顆受教的心: 一.醫治你的終點站症候群 二.超越你的成功 三.對捷徑說[不] 四.放下個人的驕傲 五.不重犯相同的錯誤
提昇你的受教心,以下幾件事不妨一試: 觀察自己如何面對錯誤. 勇於嘗試新事 擴展自己的長處
目21標 你看得到,才抓得到 目標是領袖的一切,他絕對是不可或缺的,原因何在? 目21標 你看得到,才抓得到 目標是領袖的一切,他絕對是不可或缺的,原因何在? 為了掌握目標,以及了解他如何時以為好領袖充滿動力,可參考以下幾點: 一.目標是有內心而出. 二.目標萃取自你的經歷 三.目標能滿足他人的需要 四.目標能助你凝聚資源
目標從何而來?找出發揮領導力所不可欠缺的目標,你必須先做個良好的聆聽者,區聽到下列的聲音: 最內在的聲音 不滿足的聲音 成功的聲音 高處的聲音 為了使你的目標明朗化,以下幾方面將有所幫助: 衡量你自己 具體寫出來 做個坦誠的測試
The End