主辦單位：經濟部中小企業處 執行單位：中華民國資訊軟體協會 簡報人(計畫主持人)： 群聚領導企業(領導人)： 輔導單位： 報告日期： 105年度群聚智慧領航拓銷國際計畫 提案簡報 主辦單位：經濟部中小企業處 執行單位：中華民國資訊軟體協會 簡報人(計畫主持人)： 群聚領導企業(領導人)： 輔導單位： 報告日期：
大 綱 壹、輔導背景 貳、計畫推動構想 參、預期成果與擴散效益 肆、合作模式與重點分工說明 伍、人力及經費之運用規劃 陸、附件
壹、輔導背景 一、輔導群聚業者產業背景與外銷營運說明 群聚緣起及提案動機 群聚能量與產品特色 下列項目請斟酌時間限制，扼要說明 一、輔導群聚業者產業背景與外銷營運說明 群聚緣起及提案動機 群聚能量與產品特色 群聚產業規模(一併說明所屬產業於國際市場的佔有率及群聚企業於此產業的優勢) 核心技術與競爭優勢說明(含國內及海外市場佔有率) 群聚外銷營運現況(包含外銷之虛實比例)與面臨困難 二、輔導顧問能量說明
貳、計畫推動構想(1/2) 一、計畫目標與說明 群聚目標(海外營業額或成長比例目標設定) 產品定位說明(含產品圖、應用範圍與價格說明) 下列項目請斟酌時間限制，扼要說明 一、計畫目標與說明 群聚目標(海外營業額或成長比例目標設定) 產品定位說明(含產品圖、應用範圍與價格說明) 競爭者分析 突破點說明 計畫推動策略架構圖
貳、計畫推動構想(2/2) 二、計畫推動作法 目標市場特性與跨境行銷佈局說明 目標客群分析與跨境行銷方式說明 群聚網實整合創新營運模式說明(創新性展現) （包括1.以群聚產業特性、營運模式、產品服務特色及目標市場性，並依據群聚資質與能力缺口，建立群聚與跨境電商平台合作與資源聯合方式，說明群聚與平台合作之分工與分潤機制。2.如何運用新興科技之網路行銷工具推動智慧網實整合行銷於國際市場等。） 金、物流模式
參、預期成果與擴散效益 量化目標與達成策略說明 質化目標說明 輔導前後差異分析(是否產生新的營運模式、服務及關鍵成功因素說明)
肆、合作模式與分工重點說明 群聚業者分工說明(會議舉辦、共同行銷等機制) 群聚與輔導顧問之合作模式與分工重點說明
伍、人力及經費之運用規劃(1/3) 群聚業者人力編制 姓名 學歷 現職 本計畫擔任之工作 投入本計畫人月 計畫主持人 合計
伍、人力及經費之運用規劃(2/3) 經費總預算表 單位：新台幣元 項目 預 算 數（總包價法） 會計科目 中小企業處 經費 占總經費％ 預 算 數（總包價法） 會計科目 中小企業處 經費 占總經費％ 1.直接薪資 2.其他直接費用 3.營業稅 金額 佔總經費%
伍、人力及經費之運用規劃(3/3) 總經費明細表 單位：新台幣元 經費來源經費項目 中小企業處 經費 工作項目 計算公式 預計提出之 驗收佐證資料 1.直接薪資 薪資 小計 2.其他直接費用 (一)旅運費 1.短程車資 2.國內旅費 (二)其他業務費 1.印刷費 2.郵電費 3.其他-網路行銷推廣費 3.營業稅 合計
陸、附件 輔導顧問之實績佐證資料 輔導群聚業者相關產品專利、認證及獲獎證明 其他相關資料列舉 …