物流成本管理 模块一 物流成本及物流成本管理认知

【能力目标】 1. 理解物流成本的内涵、掌握物流成本的构成和分类； 2. 能够正确表达物流成本管理的内容； 3. 树立物流成本管理意识，具备从多角度思考物流成本的思维能力。

【分项任务】 单元一 认识物流成本 单元二 明确物流成本管理的内容、方法及意义

你在超市里花6 元钱买一瓶饮料时，是否想过在这6 元里面，原材料成本、人工成本、企业的利润是多少，而 物流成本又是多少呢？听到答案后你也许会感到吃惊：这 一瓶饮料的生产成本是4 元左右，而企业的利润也就是几 毛钱。在其他成本中，以运输和仓储费用为主的物流成本 则超过了1 元。降低物流成本会给企业带来额外的利润， 同时也可提高企业的竞争力。 物流成本是什么，它包括哪些构成项目，其管理的内容、方法是什么？

单元一 认识物流成本 物流成本的含义 物流成本(Logistics Cost)是指物流活动中所消耗的 物化劳动和活劳动的货币表现。 一、物流成本的构成 二、企业物流成本的分类 三、物流成本的特点

一、物流成本的构成 (一)社会物流成本构成 社会物流成本是一个国家一定时期内发生的物流成本。 其内容包括：支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用等。

(二)企业物流成本构成 企业物流成本构成包括企业物流成本项目构成、企业 物流成本范围构成和企业物流成本支付形态构成三种类型： 1．企业物流成本项目构成 按成本项目划分，物流成本由物流功能成本和存货相 关成本构成。 2．企业物流成本范围构成 按物流成本产生的范围划分，物流成本由供应物流成 本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及 废弃物物流成本构成。 3．企业物流成本支付形态构成 按物流成本支付形态划分，企业物流总成本由委托物 流成本和内部物流成本构成。

二、企业物流成本的分类 1．按物流计入成本对象的方式分 按物流成本计入成本对象的方式分为直接物流成本和 间接物流成本。 成本对象是指需要对成本进行单独测定的一项活动。 ＊直接物流成本是直接计入物流范围、物流功能和物流 支付形态等成本对象的成本。 ＊间接物流成本是指与物流成本对象相关联的成本中不 能用一种经济合理的方式追溯到物流成本对象的那一部分 成本。

2．按物流活动的成本项目分 按照接物流活动的成本项目分类可划分为物流功能成本和存货相关成本。 ＊物流功能成本分为物流运作成本、物流信息成本和物流管理成本。 ＊存货相关成本是指物流活动过程中发生的与持有存货有关的成本支出，具体分为流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。

3．按物流活动发生的范围分 按物流活动发生的范围分为供应物流成本、企业内物 流成本、销售物流成本、回收物流成本和废弃物物流成本。 4．按物流成本的支付形态分 按物流成本的支付形态分类，首先将物流成本分为企 业本身发生的物流费和物流业务外包支付的委托物流费。 企业本身发生的物流费又有不同的支付形态，分为材料费 、人工费、维护费、一般经费和特别经费。 5．按物流成本是否具有可控性分 按物流成本是否具有可控性分为可控物流成本与不可 控物流成本。

6．按物流成本习性分 物流成本按成本习性进行分类，可分为变动物流成本、 固定物流成本和混合物流成本。 7．按物流成本是否在会计核算中反映分 按物流成本是否在会计核算中反映，分为显性成本和隐 性成本。 显性成本是物流成本在管理会计和财务会计两大领域中 的共性成本，这部分成本支出是企业实际发生的，既在财务 会计核算中反映，又为物流成本管理决策所需要的成本支出。 隐性成本是财务会计核算中没有反映，但在物流成本管 理决策中需要考虑的成本支出，它是管理会计领域的成本。

三、物流成本的特点 (一)物流成本的隐含性 (二)物流成本削减的乘法效应 (三)物流成本的效益背反 (四)物流部门难以控制全部物流成本

单元二 明确物流成本管理的内容、方法及意义 物流成本管理是指对物流成本进行调查、分析、预测 及控制等管理活动，通过管理物流成本达到物流管理目 的，是以成本为手段的管理，通过对物流活动的管理降低 物流费用。

一、物流成本管理内容 (一)计算物流成本 计算物流成本是物流成本管理的前提和基础。 (二)分析评价物流成本 在计算出物流成本后和实施物流成本管理前，要对计 算出的物流成本数据进行分析评价，发现企业在物流成本 管理中存在的优势和劣势，总结经验，改进不足。 (三)实施物流成本管理 在计算和分析物流成本的基础上，根据分析的原因 和结果，实施一定的物流成本管理举措。物流成本管理的 主要职能包括预测、决策、计划和控制。

二、物流成本管理方法 (一)综合评价法 综合评价法即通过物流成本的综合效益研究分析，发 现问题，解决问题，从而加强物流管理的方法。 (二)比较分析法 比较分析法是将实际达到的数据与特定的各种标准相 比较，从数量上确定差异，并进行差异分析或趋势分析的 一种分析方法。 (三)活动优化法 活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低 物流成本的管理方法。 (四)排除法 (五)责任管理法

三、物流成本管理意义 (一) 物流成本管理的宏观意义 (1) 有利于提高经济运行质量和总体竞争能力。 (2) 有利于进一步调整商品价格。 (3) 有利于节约大量社会财富。 (4) 有利于产业结构调整和优化。 (二) 物流成本管理的微观意义 (1) 降低物流成本，增加企业利润。 (2) 提高物流运作效率，全面提高服务质量。 (3) 降低库存，加速资金周转。 (4) 提高企业的物流管理水平，增强竞争力。

四、现代主流物流成本理论 (一)“效益背反”规律 又称为“二律背反”、“交替损益”，是指物流的若 干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优 化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素 的利益损失，反之也如此。 (二)“黑大陆”学说 由于物流成本在财务会计核算中被分别计入生产成本 、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用等项目， 这样，在损益表中所能看到的物流成本和整个销售额比只 占极少的比重。因此物流的重要性当然不会被认识到，这 就是物流被称为“黑大陆”的一个原因

(三)“第三个利润源” 第三利润源，是对物流潜力及效益的描述。 (四)物流成本冰山说 现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物 流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解一片空 白，甚至有很大的虚假性，这种情况被比做“物流冰山”。

◇实训题 1．查阅本地区经济统计年鉴及物流统计资料，熟悉本地GDP、货运量、货运周转量、交通运输产值、各项物流费用等经济指标。结合本地区经济水平、国内物流成本状况，估算本地区社会物流费用及物流成本总额大致的水平，讨论本地区物流费用的结构特点。 2．调查当地一家物流企业，分析了解该企业物流成本构成。