燦坤跨國集團 指導老師：李麗悅 老師 組員：4950P077 魏向成 4950P069 張孝華 4950P059 劉豐輝 指導老師：李麗悅 老師 組員：4950P077 魏向成 4950P069 張孝華 4950P059 劉豐輝 4950P042 張耿偉 4950P052 王子傑
一 、公司概況 公司簡介 創立1978年9月2日 股票上櫃1997年5月7日 資本額新台幣$ 2,122,900,000 董事長吳燦坤先生 產品&服務雙本業：3C流通事業群& 家電事 業群 家電事業群六大產品線：煎烤器，熨斗，咖 啡壺，跳式烤麵包機，烤箱，馬達產品
公司策略 雙本業極大化 1.以雙本業為主軸運作 『世界工廠』：製造事業群 『世界通路』：3C事業群 公司策略 雙本業極大化 1.以雙本業為主軸運作 『世界工廠』：製造事業群 『世界通路』：3C事業群 2.製造事業群的策略 (1)、全球運籌分工 (2)、垂直整合、關鍵零組件自行生產 (3)、只做第一或第二 (4)、貼近市場與全球研發 3. 3C事業群的策略 (1)、會員，省錢，技術服務 (2)、顧客密著化 (3)、差異化 (4)、多店舖化 (5)、情報武裝化
二、全球據點
三、公司沿革 1978 「燦坤實業」成立於臺灣臺南保安工業區。 1980 成立家電生產部門，開始研發工作，並擁有第一 件ODM產品。 1978 「燦坤實業」成立於臺灣臺南保安工業區。 1980 成立家電生產部門，開始研發工作，並擁有第一 件ODM產品。 1981 TSK-102型咖啡壺銷往南非，為燦坤集團國際化 之始。 1982 簽訂美國、新加坡及英國銷售總代理，加速集團 國際化。 1983 ODM產品獲荷蘭飛利浦公司採購合約，並與美國 A.P.T公司技術合作咖啡壺。 加入保稅工廠。
1985 成立「臺灣優柏」，以「優柏家電」自創品牌 進軍臺灣內銷市場。 產品進入美國GE公司採購系統。 1986 進入美國SUNBEAM採購系統 1987 簽訂澳洲銷售總代理。 1988 香港燦坤成立。 「廈門燦坤實業」成立建廠 。 1990 併購美國NOVATREND公司，更名為「美國燦 坤」；負責歐美市場的設計、行銷、企劃 臺灣 燦坤實業成立連鎖事業部。 「廈門燦坤」營業額1350萬美元，以「燦坤電器 」自創品牌拓展中國內銷市場。
1995 企業體資訊高速公路啟用，連接台灣、香港、 廈門。廈門燦坤北樓新廠落成啟用。 1996 台灣「燦坤3C」擴增為12個門市店。上海經濟 信息研究中心發佈 「燦坤電器」為上海第二大 知名家電品牌。 上海燦坤通過日本 S-MARK 品質認證。 美國燦坤增設加州營業處。 1997 燦坤實業通過台灣證管會核准，成為股票上櫃 公司。 日本燦坤、香港燦坤自創品牌產品上 市。
1998 臺灣成立3C連鎖事業部 ，3C市場擴充為25個 門市店。 2000 臺灣燦坤現金增資新台幣2億元，同年9月11 日上櫃上市，燦坤3C連鎖店發展至60家。 廈門燦坤科技有限公司成立。 2001 中國市場總部以上海移到廈門。 2002 臺灣燦坤3C士林旗艦店開幕，燦坤3C邁入百億百 館。 2003 漳州燦坤第一季度首期工程投產，預計在2005年 全部竣工。
七、產業環境分析 (SWOT分析)
SWOT分析-優勢Strength 數碼商品營運規模實力強 營運模式新穎，消費者較深刻印象 誠信付款，利於供應關係拓展 服務態度優於對手 TK3C IT 作業效率 管理團隊經營效率
SWOT分析-劣勢Weaknesses 多公司證照操作→流程／架構複雜 台幹營運人事成本高 前期採購規模不足，造成資金成本高與毛利不足 TK3C知名度不足 商品豐富度不足（品牌與品項尚不足） 配達／維修／安裝委外作業品質不一且能量不及
SWOT分析-機會 Opportunities WTO：市場開放規模增大 政穩經長→消費力持續增長 IT外銷市場供應鏈成熟、產能充足 家電產品需求大（搬家人口大幅成長） 資訊化的來臨，增加IT市場商機 CDMA & 3G的市場活化與蓬勃 服務業規模擴大且消費習慣與意識抬頭
SWOT分析-威脅Threats WTO：門戶開放，海外強勢競爭者介入 同業瘋狂展店，具有規模優勢 價格競爭白熱化 地方保護色彩／區域競爭立地優勢 1C／3C商品稅差 供應商區域行銷策略差異→商品整合難度高
燦坤 3C 結論 3C同業競爭者眾多，應加強本身的行銷特色。 針對3C產品研發適合消費者方便使用的功能。 追蹤顧客對於產品的需求，適度調整產品。 搭配時尚風潮，可嘗試再多推出現代化數位產品。
THE END