人力资源战略规划
教学目标 了解人力资源战略规划的定义和作用。 教学重点 熟悉人力资源计划的内容和程序。
一、人力资源战略 1、涵义：是指企业根据对内部和外部环境的分析制定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，并通过各种人力资源职能活动实现企业目标和人力资源管理目标的过程。 人力资源战略的重点是放在人力资源体系上，而不是人力资源的职能上，需对组织的内外政策和环境以及法律的影响统筹考虑，从而全面彻底地理解人力资源战略的性质。 2、作用： 提高员工绩效（培养能力、激励员工） 帮助管理层决策（对内外环境复杂性的分析） 增强企业竞争力（培养稀缺人才、竞争性人才）
3、影响企业人力资源战略的主要因素 环境因素：外部环境、行业竞争；市场推动力 组织因素：经营战略、规模、组织结构形式、资源 法律因素：所有人力资源政策和措施必须合法。 技术因素：因特网、信息技术的使用及员工培训
4、人力资源战略与企业战略、人力资源规划的关系 5、人力资源战略的新方向---雇主品牌
二、人力资源计划定义和作用 1、定义：人力资源计划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等。 2、作用： （１）人力资源计划有利于组织战略目标的制定和实现； （２）可以满足组织发展对人力资源的需求； （３）人力资源计划有助于调动员工的创造性和主动性； （４）人力资源计划可以降低人力资源的成本； （５）人力资源计划有利于组织的人力资源管理。
二、人力资源计划的内容 （1）总规划 ； （2）人员补充计划； （3）人员分配计划 ； （4）人员接替和提升计划； （5）教育培训计划 ； （6）工资激励计划 ； （7）劳动关系计划 ； （8）退休解聘计划 。
三、人力资源计划的种类 （1）按时间划分：长期计划、中期计划、短期计划。 （2） 按性质划分：战略计划、战术计划、管理计划。 （3）按范围划分：整体计划、部门计划、项目计划。
四、人力资源计划的步骤 １、分析人力资源计划的基础条件：外部因素和内部因素。 ２、分析组织现有的人力资源状况； ３、对组织的人力资源状况进行预测； ４、制定人力资源计划； ５、设置人力资源计划的反馈系统和控制系统。
五、影响人力资源计划的因素 １、内部因素： （１）企业目标的变化 （２）员工素质的变化：知识工人增多 （３）组织形式的变化：宝塔型变为扁平化 （１）企业目标的变化 （２）员工素质的变化：知识工人增多 （３）组织形式的变化：宝塔型变为扁平化 （４）企业最高领导层的理念：对人力资源管理的重视程度 ２、外部因素： （１）劳动力市场的变化（目前专技、管理人才短缺） （２）政府相关政策的变化（人才流动、户籍、就业政策等） （３）行业发展状况变化（朝阳行业、夕阳行业） （４）科学技术的发展 （新的工作岗位，网络招聘）
六、人力资源预测和人力资源计划的平衡 1、人力资源预测： 是指根据人力资源供求双方的各种因素，对组织人力资源供求关系做出判断和分析，最后综合组织内外部的因素影响，通过人力资源计划，平衡人力资源供求之间的矛盾。 2、特点： （1）人力资源预测是综合性的预测； （2）人力资源预测必须与组织的发展目标相联系 （3）人力资源预测的对象是人力资源的动态群体结构 （4）人力资源预测要兼顾组织发展与个人发展 （5）人力资源预测应注重经济效益
3、人力资源需求预测的方法 （1） 管理部门预测法 （2） 德尔菲法 （3） 综合分析法 （4） 数学模型法
4、人力资源计划的平衡 （1）人力资源供求关系的平衡 （2）人力资源总计划和人力资源各项子计划之间的平衡 （3）人力资源计划的监控与评估
七、人力资源信息系统 1、定义 2、内容 3、建立的四步骤 4、作用与安全保护
课后思考题 人力资源战略的涵义。 人力资源规划的内容和程序。 人力资源需求预测的方法。