指導教授 : 任維廉 老師 報告人 : 吳佳真 日期 : 2013/12/26 運輸服務與行銷 設計和管理服務流程 指導教授 : 任維廉 老師 報告人 : 吳佳真 日期 : 2013/12/26 運輸與服務行銷-ch8
自我介紹 吳佳真 高雄人 求學經歷: 興趣: 任老師lab 畢業於交大運輸科技與管理學系 目前為交大運管所碩士生一年級 看電影、逛街、吃美食等等 任老師lab 運輸與服務行銷-ch8
大綱 以流程圖呈現消費者服務 服務藍圖如何運用在服務設計上以創造有價值的顧客體 驗與有生產力的作業方式? 如何藉由服務流程重新設計來改善品質和生產力? 在什麼情況下可將顧客視為服務的共同生產者,其目的 為何? 如何應用自助服務科技 (SSTs)來提升效率? 運輸與服務行銷-ch8
以流程圖呈現消費者服務
以流程圖呈現消費者服務 幫助了解產品架構 主要將消費者服務傳遞給顧客的過程透過流程圖呈 現。 提供一種方式了解服務的體驗。 不同的服務,流程圖會有不同的架構: People processing Possession processing Mental stimulation processing Information processing Technique for displaying the nature and sequence of the different steps in delivery service to customers Offers way to understand total customer service experience Shows how nature of customer involvement with service organizations varies by type of service: People processing Possession processing MentalStimulusprocessing Information processing
Flowcharts for People and Possession Processing Services
Flowcharts for Mental Stimulus and Information Processing Services
服務藍圖如何運用在服務設計上以創造有價 值的顧客體驗與有生產力的作業方式? 運輸與服務行銷-ch8
發展服務藍圖 如何發展服務藍圖 服務藍圖的優點 區分「前場」與「後場」 描述顧客和員工之間的互動,以及後場活動與系統如何 支援這些互動 確認與服務生產和傳遞所有有關的活動 將所有的相關活動彙整在一起,以便得到整體性的概念 服務藍圖的優點 區分「前場」與「後場」 描述顧客和員工之間的互動,以及後場活動與系統如何 支援這些互動 確認潛在失敗點;避免疏失;權變的處理計劃 發展活動執行標準,包括每項活動的完成時間、最長等 待時間,以及指引員工及顧客互動的腳本 運輸與服務行銷-ch8
藍圖的關鍵要素 定義每一個前場活動的標準 前場活動的實體環境和其他有形線索 主要的顧客活動 互動線 (顧客與前場員工) 顧客接觸人員的前場活動 可見線(前場與後場的交界) 顧客接觸人員的後場活動 其他服務人員的支援活動 資訊科技的支援活動 確認可能的失敗點與等候點 設定服務標準並改正錯誤 運輸與服務行銷-ch8
服務藍圖的應用 (以餐廳用餐經驗為例) 預約 代客泊車 衣帽間 接受預約 迎接顧客 拿取汽車鑰匙 迎接、拿取外套,給外套憑證 W W W … 前場 實體呈現 互動線 接受預約 迎接顧客 拿取汽車鑰匙 迎接、拿取外套,給外套憑證 接觸人員 (可見的行動) 可見線 確認是否有桌位,輸入預約資料 將車子開到停車場 將外套掛好並附上可見的憑證號碼 接觸人員 (不可見的行動) 後場 內部實體互動線 維護預約系統 維護(或租借)設施 維護設施 /設備 支援流程 運輸與服務行銷-ch8
服務藍圖的應用 (以餐廳用餐經驗為例) Act1 ─ 開場白和前言 Act2 ─ 核心產品的傳遞 餐前酒,就座,點餐,遞上紅酒。 潛在的失敗點:菜單提供的資訊完整嗎?清楚嗎?菜單上 的每一道菜今晚都有提供嗎? 傳遞訊息時所造成的失誤,通常品質失敗的主要原因(ex. 字寫得太潦草或表達得不清楚) 顧客不只會評估食物和飲料的品質,還會針對服務速度是 否適當,以及服務的態度與風格作評價。 運輸與服務行銷-ch8
服務藍圖的應用 (以餐廳用餐經驗為例-續) Act3 ─ 落幕 讓剩下每一步驟的動作保持流暢、快速且愉悅地完成,且 盡量避免任何意外的發生直到最後階段。 消費者的期望:快速拿到正確無誤的帳單、員工處理付款 時有禮貌又迅速、表達謝謝顧客的惠顧並邀請再度光臨。 運輸與服務行銷-ch8
設定服務標準 服務提供者應該對每一個步驟以最高標準來設計, 如此才能滿足顧客甚至取悅顧客 服務標準包含有時間、技術上合宜的參考、以及適當風格 與舉止的規定 標準的制定必須能夠被客觀地衡量 顧客的第一印象會影響到他們對接下來服務傳遞品 質的評估 顧客對服務經驗的知覺是累積的 對低度接觸服務來說,若是在前場發生了服務失敗, 相對上比在高度接觸服務來說更甚嚴重 因為已沒有其餘太多的機會可以去創造一個好印象 運輸與服務行銷-ch8
藉由改正錯誤提升消費者對服務流程的信任感 仔細分析服務過程中可能失敗的原因,可以發掘出 修正失敗的機會和減少(或是消除)錯誤的風險。 不僅需要為員工設計預防失敗的機制,也必須為顧 客設計適當的防範失誤機制。 運輸與服務行銷-ch8
服務流程再設計 運輸與服務行銷-ch8
為何需要重新再設計流程 “制度如同鋼樑一樣,會逐漸鏽蝕。即使是曾經再怎 麼光滑明亮的,也難逃此命運。” Mitchell T. Rabkin MD, formerly president of Boston’s Beth Israel Hospital 運輸與服務行銷-ch8
為何需要重新再設計流程 服務流程重新設計的目的在於更新已過時的流程 外部環境的改變造成目前的執行方案變得老舊,因 此需要重新設計過時的流程或是創造新的流程 創造新流程使組織在市場上保持存在的必要性 組織內部的腐化 內部流程的自然惡化;停滯不前的官僚運作;非官方的標 準。 症狀: 大量的資訊交換 過多的資料 高比例的查核動作來提升活動的價值、增加例外的流程 愈來愈多的顧客抱怨服務程序的不方便 運輸與服務行銷-ch8
流程再設計: 方法與潛在利益 刪除無附加價值的流程 改為自助服務 服務直接傳遞 改善生產力與服務品質 較低的成本與價格 強化技術聲譽 簡化前場與後場的流程以聚焦在產生利益的部份 刪除無附加價值的步驟 改善效率 更客製化的服務 公司差異化 刪除無附加價值的流程 改善生產力與服務品質 較低的成本與價格 強化技術聲譽 更大的便利性 改為自助服務 將服務直接傳遞給顧客,不需要顧客親自到服務工廠接受服務 增加顧客的便利性 減少較昂貴的零售通路地點,將能有效提高生產力 擴張顧客基礎 服務直接傳遞 運輸與服務行銷-ch8
流程再設計: 方法與潛在利益 建構服務 重新設計服務流程中的實體環境 聚焦在流程中的有形元素部分,包括改變服務設施與設備以增加顧客的服務經驗 匯集多項服務為一個服務套組,聚焦在設定的特定顧客群體上 較符合目標區隔的需求 增加生產力 藉由較低的交易成本來為顧客增加價值 客製化服務 增加每人次服務使用率 建構服務 聚焦在流程中的有形元素部分,包括改變服務設施與設備以增加顧客的服務經驗 增加便利性 增加前場人員的生產力與滿意度 建立消費者的興趣 公司差異化 重新設計服務流程中的實體環境 運輸與服務行銷-ch8
將顧客視為共同生產者 運輸與服務行銷-ch8
將顧客視為部分員工 顧客會影響工作效率和服務流程及產出的 品質。 客戶帶來的不僅是期望和需求,但還需要 有相關的生產服務能力。 為了維護長久的合作關係,雙方都需要相 互合作。 運輸與服務行銷-ch8
顧客參與的程度 例:營養師、美容、心理諮商 例:美髮、一般診所 、餐廳 例:電器修理、宅配、 7-11 高度—顧客積極參與服務的生產過程 服務的創造無法與顧客購買和參與行為分開執行 顧客有可能會對服務品質的產出造成損害(e.g., 減肥,婚姻諮詢 ) 中度—顧客的涉入主要在協助企業創造與傳遞服務 提供所需的資訊與指示 提供個人努力或是實體所有權 低度—員工或系統執行所有的工作 產品趨向標準化且消費者所購買的服務均相同 顧客僅提供基本資訊 例:營養師、美容、心理諮商 例:美髮、一般診所 、餐廳 例:電器修理、宅配、 7-11 運輸與服務行銷-ch8
自助服務科技 (SSTs) 運輸與服務行銷-ch8
自助服務科技 (SSTs) 顧客參與服務流程的終極形態 透過服務提供者的設備或系統讓顧客自行操作 員工的工作時間和努力均被顧客所取代 例如:網購, 高鐵自動售票機, ATMs, 自助加油站 運輸與服務行銷-ch8
自助服務科技 (SSTs) 資訊為基礎的服務讓顧客更容易了解如何使用SSTs 不只包括了附屬服務也包含核心服務的傳遞 許多企業與政府組織正努力研擬促進顧客利用網際 網路自助服務的策略 如何在自助服務科技設備與服務人力資源成本之間進行取 捨 挑戰:如何讓消費者願意嘗試使用科技 了解顧客如何在自助服務科技和人員服務兩者之間 作選擇是非常重要的 運輸與服務行銷-ch8
自助服務科技 (SSTs) 自助服務科技的優點和缺點 SSTs最大的關鍵劣勢在於:沒有加入有效的服務補 救系統 優點: 節省時間和成本 顧客仍被迫使用電話聯絡或面對面接觸 抱怨服務提供者沒有提供更友善的使用者介面 優點: 節省時間和成本 增加彈性 地點的便利 對服務傳遞有更大的控制權 知覺到更高的客製化程度 缺點: 對不習慣使用的顧客造成焦慮和壓力 優點:節省時間和成本、增加彈性、地點的便利、對服務傳遞有更大的控制權、知覺到更高的客製化程度 缺點:對不習慣使用的顧客造成焦慮和壓力 運輸與服務行銷-ch8
自助服務科技特色和顧客態度 人們喜愛SSTs,因為… 人們討厭SSTs,因為… 自助服務機器設立方便,且提供24小時不休息的服務 可以得到比透過面對面或電話聯絡還要詳細的資訊且更能 快完成交易 自助服務科技能提供比服務人員更好的成效 人們討厭SSTs,因為… SSTs失敗—系統關閉,PIN碼不被系統接受…等等 他們自己弄糟了—忘記密碼、無法提供必要的個人資訊、 單純的按錯鍵 運輸與服務行銷-ch8
管理者應該根據下列問題來檢視本身的自助服務科技是否設計良好 自助服務科技是否可靠? 公司必須確保它們的自助服務科技是被顧客所信賴的, 且對顧客來說是容易操作的。 自助服務科技的模式是否比人員服務的模式來得 更好? 如果自助服務科技無法提供利益,那麼顧客便會繼續採 用他們熟悉的人員服務模式。 如果發生操作失敗時,可藉由其他系統進行補救 嗎? 提供系統、結構和補救的科技是極為重要的,如此才能 提供即時的服務補救措施。 運輸與服務行銷-ch8
Thank you for your listening~ 運輸與服務行銷-ch8