人力資源管理個案 華碩電腦股份有限公司

公司簡介 「ASUS」，成立於1989 年4月2 日 全球最大的主機板的製造商 全世界平均每三個主機板就有一個是華碩生產 華碩的創辦人為童子賢、謝偉琦、徐世昌和廖敏雄 現任董事長為施崇棠，總經理為沈振來

公司簡介 在 2008 年將華碩切割為「品牌」和「代工」兩個集團 和碩聯合科技負責電腦產品相關代工事業 永碩聯合國際負責非電腦產品相關代工事業

經營理念 培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力 。 堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道 。 無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本。 躋身世界級的高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻 。

員工甄選流程 您完成履歷登錄後，用人主管將審核您的履歷，若初審合格，將透過E-mail或電話與您連繫，通常為1-4週。若您的資格暫時不符合需求，我們將保留您的資料至人才資料庫，若日後有合適的職缺，將主動與您連繫，由於應徵履歷量多，無法一一回覆，請見諒。

員工訓練三部曲 第一部: 紮實練功 off-job training on-job 類別 項目 訓練內容 訓練目標 通識 管理訓練 1. 新人訓練 2. 核心職能課程 3. 新晉升主管訓練 4. 管理職能課程 5. 管理講座 6. 菁英主管學程 針對各階層員工，提供系統性之成長學習 與發展藍圖，有利於儲備未來職涯發展之 實力。 專業訓練 1. 新人專業訓練 2. 專業職能課程 3. 海外研習 4. 海外人才返台研習 提供系統性之課程，增進員工專業知識與 技能之深度與廣度。 自我發展 1. 數位學習(e-learning) 2. 商用英語班 3. 品書小館 4. 藝文講座 5. 華碩社團 透過主動與自主性之學習，發展個人能力 並兼顧個人志趣。 on-job 在職訓練 1. 職務代理 2. 工作跟隨 3. 職場教練 4. 專案指派 主管協助規劃員工的成長計畫，讓同仁邊 做邊學，強化個人的知識及技能。

員工訓練三部曲 第二部: 才能發展

員工訓練三部曲 第三部: 學習達人 學習的路是漫長且無止境的，新的技術推陳出新，要做好隨時應戰的準備。 紮實練功： 模具專業培訓班 研發專業訓練 六標準差綠帶訓練 業務新人訓練 業務專業訓練 公司員工訓練

稽核之組織 稽核室隸屬董事會，設稽核長一人總管本公司內部稽核業務，稽核長之任免需經董事會同意。另設置適當人數之稽核人員，負責例行性稽核和專案查核等事物。

稽核之運作 對每年度之稽核事項，依風險評估結果選定稽核項目及頻度，擬定稽核計畫，經董事會核准後執行業務。 查核範圍應涵蓋財務狀況、經營績效、資產品質、法令遵循、各項業務作業控制與內部管理、資訊管理及辦理情形等。

稽核之運作 稽核人員秉持超然獨立性，以客觀公正之立場，求真求實之精神，謙、誠、勤、敏、勇之態度，執行其職務。確保內部控制制度得以持續有效實施，並協助管理階層履行其責任。

福利 工作保障 擁有工作歷練機會的環境、崇本務實文化思想的環境、安穩健康生活的環境，正是華碩人所擁有的最大工作保障。

福利 休閒保障 經施董事長正式命名【陶然館】，是特別為華碩員工精心打造的五星級休閒運動中心。 休閒保障 經施董事長正式命名【陶然館】，是特別為華碩員工精心打造的五星級休閒運動中心。 健康保障 「培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力」的經營理念。

福利 社群保障 華碩的智慧資本就是由來自各方頂尖人物們，彼此無私地分享經驗和技術所貢獻的。 貼心保障 元宵節猜燈謎、中秋節吃月餅、勞動節發禮品、耶誕節辦舞會，三節及生日到了，還能依個人喜好，挑選各家商品禮券來使用。

結論 現今的員工訓練不像以往只注重在技術上，更增加其他相關訓練學程提供員工系統性的成長與發展，增強員工其能力等等。 現代人的生活最注重的是休閒，想要留才、讓員工為公司盡心盡力，當然不能放掉這一塊，所以華碩的陶然館裡的措施應有盡有。

人力資源管理個案 宏碁股份有限公司

公司簡介 成立於1976年，已發展為一個跨國性的高科技企業集團，為全球第3大個人電腦製造廠商。 宏碁電腦公司在全球擁有21個製造廠及17個組裝廠，在歐洲有1個製造廠設於英國，3個組裝廠分別設於荷蘭（2家）及德國（1家）。

人力資源發展階段－萌芽期 特色：由人事單位推動教育訓練課程 舉辦主管訓練，以配合季節性的升遷。 舉辦相關研究所課程之進修教育。 舉辦業務人才訓練，以配合業務之推展。

人力資源發展階段－創立期 特色： 成立科技管理教育中心(AIE) 國際業務人員訓練

人力資源發展階段－成長期 特色：成立課程管理委員會，訓練規劃分八大體系 新進人員教育訓練體系 職能別專業訓練體系 管理才能發展訓練體系 內部師資培訓體系 管理資訊訓練體系 國際化專業培訓體系 進修教育體系

人力資源發展階段－實踐期 特色：將企業規劃為業務、國貿、行銷、行政、資材、製造、研展、財務及相關支援人員九項職能。 各職能分為四種不同階段的課程 共通(任職六個月以下) 基礎(任職二年內) 中階(任職二至五年) 高階(任職五年以上)

人力資源發展階段－研究期 特色：AIE走向深耕的研究發展期。 推展"過程式"的訓練。 由教育中心人員設計訓練過程及方法，線上主管提供訓練內容，以期達到訓練與工作相結合之教育功能。

員工甄選流程

人才培訓 在訓練體系中，包含24個系列，上百種以上的精實訓練課程，概分為三大體系：

競爭力的薪酬 提供具競爭力的薪酬，以留住優秀人才 每年會進行全球同業市場薪資調查，以制定合理且具競爭力的薪酬制度。 每年會依各單位營運績效及員工實質貢獻度，給予員工差異化分配的績效獎金。

福利 1.三節及生日禮券 2.旅遊補助 3.婚喪喜慶補助 4.精緻的身心靈及理財講座 5.每年舉辦的宏碁家庭日 6.電影及藝文欣賞 7.多樣的社團活動 8.提供重大急難救助無息貸款 9.讓人可隨時舒壓解悶的員工休閒區 10.管理嚴格、溫馨舒適的哺乳室

結論 長期人才培育計畫，雖然其中也不乏失敗的例子，但整體而言，宏碁培訓的人才成為宏碁繼續成長的基石，也將宏碁的經營哲學傳播至世界各地，這是值得肯定與有心於國際化的企業學習的。

參考資料 華碩人力網 維基百科 宏碁股份有限公司 宏碁集團人力資源管理策略 宏碁電腦個案研究小開- yam天空部落 http://ehr.asus.com/index.aspx 維基百科 http://zh.wikipedia.org/zh-tw/Wiki 宏碁股份有限公司 http://jobs.acer.com.tw/default.aspx 宏碁集團人力資源管理策略 http://cm.nsysu.edu.tw/~jhuang/OT2000/n15.ppt 宏碁電腦個案研究小開- yam天空部落 http://blog.yam.com/garyli/article/5453031