《西方管理理论研究》 战略管理理论 李蕾 副教授 Li_lei@ccps.gov.cn 中央党校经济学部管理学教研室

今天讨论的内容 认识战略管理 SWOT模型理论 定位理论 资源与能力理论 战略管理理论

第一部分 认识战略管理 SWOT模型理论 I/O理论 资源与能力理论 战略管理理论

有关战略的经典论述 《孙子兵法》：兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。 克劳塞维茨《战争论》：战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。 毛泽东《中国革命的战略问题》：战略问题是研究战争全局的规律性的东西。 战略管理理论

什么是战略 战：打仗、争斗 略：计划、计谋、方略、谋略、策略 战略：指导战争或斗争全局的计划和策略 战略管理理论

战略的初始含义 主体：军队组织 目的：克敌制胜 内容：用兵之道 战略管理理论

1.做事有计划，行动有目的 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 经之以五事： 道 天 地 将 制 战略管理理论

2.兵者，诡道也 攻其不备，出其不意 信息不对称 资源不对称 战略管理理论

一则寓言故事 战略管理理论

战略是取舍 战略的本质是决策 决策： 集中 取 舍 取舍标准： 目标 价值观 战略管理理论

管理中的战略 主体：各类组织 目的：生存发展 内容：发展思路 战略管理理论

战略是一个开放系统 环境 组织的稳定性趋向 Vs 环境的变化性趋向 组织 战略管理理论

战略回答组织的最基本问题 组织要干什么？（事业选择） 在哪里干？（范围选择） 何时干？（时间选择） 怎么干？（方案选择） 结果如何？（目标选择） 战略管理理论

思考： 战略对组织来说意味着什么？ 战略管理理论

战略决定组织的命运 正确 错误 快速成长 快速死亡 高 缓慢成长 慢性死亡 低 方向 效率 战略管理理论

什么对企业真正有效：4+2法则 四门必修课＋两门选修课 战略清楚而专注 留住优秀人才 执行毫无瑕疵 让领导者专心经营 文化以业绩为导向 创造改变整个产业的创新 结构扁平迅速 通过兼并和合作成长 战略管理理论

第二部分 认识战略管理 SWOT模型理论 I/O理论 资源与能力理论 战略管理理论

战略管理理论1:SWOT理论 基于环境和企业内部条件关系的结构化分析模型。 20世纪70年代 代表作《公司战略的概念》 安德鲁斯

SWOT模型理论的主要观点 战略管理分为制定和实施两大部分 在制定的过程中要采用SWOT分析法 战略是企业可以做的（Might do)和能做的(Can do)的匹配 通过目标、项目和预算逐级分解实施 战略管理理论

威胁 Threats 优势 Strengths 机会Opportunity 劣势 Weakness 战略管理理论

第三部分 认识战略管理 SWOT模型理论 定位理论 资源与能力理论 战略管理理论

战略管理理论2:定位理论 基于产业的战略管理理论 产生时间：1980 代表作：《竞争战略》、《竞争优势》 迈克尔·波特 战略管理理论

I/O理论的主要观点（1） 外部环境是公司获取成功的主要决定因素。其中，最重要的是行业分析。行业的吸引力由五种力量模型决定。如果五种力量都比较弱小或者均衡，该行业就有很强的吸引力；如果五种力量中有某一种或几种力量很强大，该行业的吸引力就有限。 战略管理理论

产业结构决定吸引力大小 新进入者 供应商 购买者 现有竞争者 替代品 战略管理理论

I/O理论的主要观点（2） 企业竞争战略的关键是选择行业并在行业中定位。企业有三种通用的竞争战略可以选择，即成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。 战略管理理论

达到行业中最低的成本 成本领先战略 差异化战略 提供有特色的产品和服务 聚焦战略 满足某一个细分市场的需求

案例：成本领先 沃尔玛 戴尔电脑 国美电器 达到行业中最低的成本 成本领先战略 战略管理理论

案例：差异化 苹果公司 星巴克咖啡 英特尔 提供有特色的产品和服务 差异化战略 战略管理理论

苹果公司 设计创新保持新鲜度 商业模式创新保持行业领先地位 最好的软件装在最好的硬件里 硬件一次性的高额利润+内容销售重复性购买的持续利润 战略管理理论

案例：聚焦战略 UT斯康达 社区便利店 河南新机集团 满足某一个细分市场的需求 聚焦战略 战略管理理论

I/O理论的主要观点（3） 战略实施中应该沿着企业价值链实施。也就是说，通过对企业内基本活动的分解，将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。 战略管理理论

企业的基本价值链 内部物流 生产经营 外部物流 市场销售 售后服务 利 润 辅助活动 基本活动 企业基础管理 人力资源管理 技术开发 采购 战略管理理论

1.研究外部环境 2.选择有利的行业 3.找出所需的战略 4.培养或购买资产、技能 5.利用优势，实施战略 6.达成战略目标 外部环境 有吸引力的行业 2.选择有利的行业 战略设计 3.找出所需的战略 资产或技能 4.培养或购买资产、技能 战略实施 5.利用优势，实施战略 超额利润 6.达成战略目标

第四部分 认识战略管理 SWOT模型理论 I/O理论 资源与能力理论 战略管理理论

战略管理理论3:资源与能力理论 基于企业内部的战略管理理论 产生时间：1990年 代表人物：普拉哈拉德等 代表作：“公司的核心竞争力”、“公司资源和持续竞争优势”、“企业的资源基础理论”。 战略管理理论

20世纪90年代对I/O理论的反思 20世纪80年代，许多企业热衷于高度的不相关多元化，结果大多以失败告终。 实证研究证明，产业内的利润差异大于产业间的利润差异。 产品生命周期缩短，建立在产品基础上的优势往往是昙花一现。 战略管理理论

资源与能力理论的代表人物 普拉哈拉德 加里·哈默尔 杰伊·巴尼 沃纳菲尔特 战略管理理论

资源与能力理论的观点（1） 任何一家组织都是资源与能力的独特组合，这些资源和能力是组织战略的基础，也是利润的重要来源。 战略管理理论

资源 所谓资源是企业生产过程中的投入部分。 实物资源 财务资源 人力资源 技术资源 无形资源 战略管理理论

能力 能力是将众多资源结合运用起来完成任务的才能。 生产能力 技术开发能力 创新能力 …… 战略管理理论

竞争优势 竞争优势 竞争优势 产品 产品 产品 核心产品 核心竞争力 战略管理理论

资源与能力理论的观点（2） 资源和能力的差异性带来不同的竞争优势。企业在不同时期的表现的差异是由它们独特的资源和能力的组合所引起的。独特性的衡量标准有四条：价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性。 战略管理理论

识别核心竞争力的四个标准 价值性 稀缺性 不可替代性 难以模仿性 战略管理理论

资源与能力理论的观点（3） 公司的战略应当立足于企业内部的资源和能力，通过培育、巩固和充分利用企业的核心能力来获取超额利润。在行业选择时，主要不是考虑行业的吸引力，而是考虑公司资源与能力的延展性。 战略管理理论

核心竞争力的塑造 学习能力 技术创新 管理创新 核心竞争力 整合能力 创造能力 文化创新 战略管理理论

资源 1.找出内部的资源 能力 2.研究内部的能力 核心竞争力 3.研究资源和能力的潜力 行业 4.选择可以匹配的行业 5.选择在特定行业中能最大限度发挥核心竞争力的战略 战略设计与实施 超额利润 6.达成战略目标

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