第4讲 企业财务管理

（四）成本管理 1、成本管理在我国的发展 2、战略成本管理基本思想 3、责任成本管理的主要内容

成本管理涉及到组织的各个层面 整合绩效 管理 整体转型 企业整体 成本降低 成本管理 高效的客户反应 供应链 管理 业务流程 重整

成本管理误区之一 顾此 失彼 只研究作业成本，忽视成本事件。 重视生产成本的控制，忽视管理者决策成本的控制。 编制了成本计划，忽视了成本控制、分析、考核和激励。 制定了原材料消耗定额，忽视了原材料储备定额。

耽误的时间/公司的形象。 成本冰山图 5

1、成本管理在我国的发展 （1）成本管理的发展线索 （2）成本管理方法 （3）责任成本管理的发展

成本管理的发展线索 第一阶段： 50年代～70年代，苏联模式 1. 成本计划 2. 成本控制 3. 成本计算 4. 成本分析 5. 成本管理

第二阶段：70年代～80年代 成本管理全面改革 1.1980年9月，成立了成本研究会，召开研讨会；1984年，国务院颁布了《国营企业成本管理条例》；1986年，财政部颁布了《国营企业成本核算办法》 2.吸收西方先进经验，创立中国特色成本管理 * 成本管理由生产向设计转化；* 推行标准成本制度 * 实行变动成本法

为省钱而化钱。例如：差异化战略，用品牌占领市场，击败竞争对手 第三阶段：80年代---至今 深入改革，创建现代成本管理 Kaizen（改进、改善） 无穷尽降低成本 成本意识 （cost attitude) 为省钱而化钱。例如：差异化战略，用品牌占领市场，击败竞争对手 成本效益 （cost effectiveness) 成本节省 （cost reduction) 从生产阶段节省成本，表现为成本维持与成本改善

从整个价值链（value chain ）考虑成本降低 从管理源流节约成本，零基预算、设计成本 成本避免 （cost avoidance) 从整个价值链（value chain ）考虑成本降低 广义成本控制 （generalized cost control ) 成本筑入 （building-in of cost ) 取得最优成本结构，以价值工程为手段 成本计算 （costing ) ABC;ABM;ABB

成本动因 （cost driver ) 结构性成本动因 执行性成本动因 针对业绩 绩效提高 成本定位 配置优化

（2）成本管理方法 标准成本法 根据行业的平均水平（一般优于平均水平）制定消耗的标准，也叫顺推法。定额管理实际上是这样一种方法。 目标成本法 根据市场物价水平先确认公司必须拿到多少利润，然后根据“收入-利润=成本”，确定目标成本。是企业为了生存的目标需要制定的方法。也叫倒推法。

日本企业所创用的方法。强调在产品的研制规划阶段就确定成本。 作业成本法 (ABC) 责任成本法 是把成本的完成程度和责任相挂钩，是一种激励制度，一般多使用标准成本法或目标成本法作标准。 成本企画法 日本企业所创用的方法。强调在产品的研制规划阶段就确定成本。 作业成本法 (ABC) 目前欧美最新成本管理方法。划分每一项作业和每一项工序的成本，这个方法理论上应该是比较精确有效的。 作业成本管理 (ABCM)

（3）我国责任成本管理的发展 50年代初，班组经济核算 60年代，资金成本归口分级管理 80年代，与经济责任配套的厂内经济核算 90年代，邯郸钢铁总厂成本否决等

2、战略成本管理基本思想 与传统成本管理的区别 价值链分析 成本动因分析 战略定位分析

战略成本管理与传统成本管理的比较

价值链管理的基本模型 战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化 差 额 企业是为社会创造价值的实体 企 业 信 息 管 理 战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化 企 业 信 息 管 理 人 力 资 源 管 理 财 务 会 计 管 理 行 政 后 勤 管 理 差 额 采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务 企业是为社会创造价值的实体

企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上。 在经营层的每一项活动都要体现增值性。 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务。 三个层次活动的特点 企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上。 在经营层的每一项活动都要体现增值性。 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务。 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展。 First, management by objective. What you can抰 measure, you can抰 improve. This is a key quality management mantra. This is also the cornerstone of our system. You begin the process by setting performance objectives for each of hundreds of enterprise wide measures. Things such as margin percent, current ratio, customer satisfaction, production timeliness, production value per employee, on time shipment and many more An important capability of the system is to set performance targets at various levels in your organization. For example: by individual, by group, such as an operational group, management team, and even your business partners. Moreover, you can establish targets representing industry benchmarks to understand comparative performance. for corporate level, anual revenue 厖.. branch ?.. as for personal level; what/a region/one month; known a sales achievement, then do a benchmark for it. 18

价值链管理的特点 从物料管理到物流全程管理； 从成本管理到价值链全程管理； 从生产成本到价值链各环节全成本管理； 从目标成本的人为性到管理动态持续改善； 将ABC成本管理应用于价值链全程。 First, management by objective. What you can抰 measure, you can抰 improve. This is a key quality management mantra. This is also the cornerstone of our system. You begin the process by setting performance objectives for each of hundreds of enterprise wide measures. Things such as margin percent, current ratio, customer satisfaction, production timeliness, production value per employee, on time shipment and many more An important capability of the system is to set performance targets at various levels in your organization. For example: by individual, by group, such as an operational group, management team, and even your business partners. Moreover, you can establish targets representing industry benchmarks to understand comparative performance. for corporate level, anual revenue 厖.. branch ?.. as for personal level; what/a region/one month; known a sales achievement, then do a benchmark for it. 19

价值链分析 行业价值链分析——行业价值链中的位置，以便寻求利用上、下游价值链管理成本的可能性 企业内部价值链分析——消除不增值作业，内部价值链重组，为降低相对成本提供条件 竞争对手价值链分析——测算竞争对手成本，明确自身优势，制定成本、价格等策略战胜对手

成本动因分析 成本动因是引起成本发生的原因。 结构性成本动因——规模、范围、经验、技术、复杂性 执行性成本动因——参与、全面质量管理、能力利用、厂房布局规划、产品结构

战略定位分析 战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。 采用何种竞争战略 成本领先战略 差异化战略 聚焦战略

向深处，不要向宽处发展 所有突破阻力的工具都是尖的 所有用来增加阻力的工具都是宽的 向宽处发展增加竞争对手 向深处发展增加领先和合作 向深处发展能引起“连锁反应”

采购职能在企业内的发展 1. 为工厂服务 --- (基本) 2. 降低单位成本 --- (责任增大) 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)

几种成本管理方法对采购成本的贡献力 序号 降低采购成本的方式 成本可降低的比例 1 改进采购过程及价格谈判 11％ 2 供应商改进质量 14％ 3 利用供应商开展即时生产（JIT） 20％ 4 利用供应商的技术与工艺 40％ 5 供应商参与产品开发 42％

企业内部价值链管理 （1）是一种基于业务流程优化与作业管理的部门责任成本管理。 （2）是一种全流程、全口径的成本费用管理。 （3）是一种基于现代企业信息系统支撑的动态责任成本管理。