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第二讲 人力资源战略规划
主要内容 1、什么是战略性人力资源规划 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 5、战略性人力资源规划的思维过程 6、战略性人力资源规划的关键因素 7、人力资源规划的类别 8、人力资源规划编制程序 9、人力资源供求预测体系 10、人力资源供给预测模型 11、人力资源需要预测模型
1、什么是战略性人力资源规划
人力资源在战略制定阶段的作用 行政管理联系 单向联系 双向联系 综合联系 人力资源在战略制定阶段的作用 行政管理联系 单向联系 双向联系 综合联系 战略规划 战略规划 战略规划 战略规划 人力资源 规划 人力资源 规划 人力资源规划 人力资源规划
4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？
何种人才 会创造或打破关键企业流程？
5、战略性人力资源规划的思维过程
6、战略性人力资源规划的关键因素 重点：优先考虑2－3项关键组织能力和一些人力资源举措 适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协提一致 直线所有权： 高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者 有条不紊的分析过程
7、人力资源规划的类别 总规划 补充规划 使用规划 接替及押升规划 教育培训规划 评估及激励规划 劳动关系规划 退休解聘规划
8、战略人力资源规划的编制程序 三组数据→供需预测→ 供需平衡→执行评估
计划的评价、调整 执行中的监督、分析 企业的战略决策 产品组织 市场组合 竞争重点 经营区域 企业的经营环境 人口、交通、文化 教育、法律、人力 竞争择业期望 企业现有人力资源 各类人力数量、分布 、利用及潜力状况， 流动比率 人力资源供、求预测 各类人才需求、企业内部人力 供给、外部供给、供求差异预 测 计划及平衡 总计划、各项业务计划的衔接平衡 计划的评价、调整 执行中的监督、分析
9.企业HR供求预测体系 企业战略引起的 现有岗位引起的 供给环境引起的 注意预测要求:数量、时间、质量
由未来目标 决定的任务 预测 未来工艺技 术变动及生 产率预测 各类人力需求 预测（数量、 质量、时间） 各类人力数量变动预 测 各类人力数量变动预 测 各类人员能 力适应性 预 测 企业内部 人力供给 各类人力 社会供给 能力预测 人力资源 市场竞争 预 测 企业外部 企业人 力 资 源 供 求 差 异 预 测
10.人力资源供给预测模型 a.外部供给预测 b.内部供给预测
a. 外部供给预测 在职同行 来源： 毕业生 待业者 借助专业机构、公共机构、行政机构调查结果,或者委托调查机构进行专项调查,或者本单位组织专人调查预测。
b.内部供给预测 马尔柯夫分析,状态转移概率→稳定发展 经验估计→非稳定发展
图2 管理人员接替模型 提升上去 D 提升上来 E 招聘进来 C 退休 F 解聘 G 提升受阻H 现有人员A 可提升人员
11.人力资源需要预测模型 a.直觉预测法 b.数学预测法 c.时间序列分析方法
a.直觉预测法→ 德尔菲技术→专家决策术 调查4(反3) 调查表3(反2) 协调组 统计调整 调查表2(反馈1) 调查表1 预测结果 专家组 第一轮结果 第二轮结果 第三轮结果 第四轮结果 专家组 协调组 预测结果 统计调整 德尔斐法调查过程