打造优秀的财务负责人 研究员、硕士生导师 经济学博士、管理学博士后 中国注册税务师、 国际注册管理咨询师 主讲：陈国庆

目 录 一 二 三 四 财务负责人：和谐社会新名称 财务负责人：管的是越来越宽 财务负责人：一个需要特质的角色 目 录 一 财务负责人：和谐社会新名称 二 财务负责人：管的是越来越宽 三 财务负责人：一个需要特质的角色 四 财务负责人：要敢于直面新的挑战

打造优秀的财务负责人 一、财务负责人：和谐社会新名称

财务负责人：和谐社会新名称 1、财务总监与总会计师比较 比较范围 财务总监 总会计师 来源 适用范围 公司治理地位 产生方式 工作报告关系 西方国家公司制模式 前苏联计划经济模式 适用范围 治理结构健全的公司制企业 国有独资或国资占控股或主导地位的大中型企业 公司治理地位 对董事会负责，一般跻身于董事层 对经营层/总经理负责 产生方式 股东/董事会委派或董事会聘任 厂长或总经理任命 工作报告关系 委派股东或董事会 厂长或总经理 职责 兼具所有者监督职责和公司价值创造职责 代表经理层的企业内部财务监督管理职责 工作层面 协调公司治理结构内部及公司外部各利益关联方关系 协调公司内部各利益关联方及与直接影响会计工作的外部关联方 组织结构定位 是公司财务资源的第一把关人，与公司总经理一起共同为公司的财务安全运行负责 协助厂长或总经理管理公司财务工作、调配企业财务资源 工作侧重点 侧重于价值管理、财务监督和财务审计 侧重于财务管理和会计核算

财务负责人：和谐社会新名称 2、财务总监与总会计师制度的理论分析 所有权和经营权分离产生的天然矛盾 （1）企业所有权和经营权分离产生的天然矛盾 所有权和经营权分离产生的天然矛盾 所有者 差异 目标差异 股东价值最大化 序号 1 信息差异 对企业情况不了解 2 责任差异 承担全部损失 3 经营者 经营者价值最大化 非常熟悉企业具体情况 承担部分损失 结果 企业腐败,职位消费 内部人控制 股东为弱势群体

财务负责人：和谐社会新名称 2、财务总监与总会计师制度的理论分析 （2）财务总监是受董事会委派，维护出资人权益而产生 董事会/董事长 首席执行官/CEO 财务总监/CFO 公司 业务、行政人事系统 财务会计系统 所有者监督 功能性支持 相互配合、支持 主导 聘任 委派

财务负责人：和谐社会新名称 2、财务总监与总会计师制度的理论分析 （3）总会计师是受经理层聘用，维护经营者权益而产生 所有者监督职责 会计基础建设职责 价值管理职责 完善管理控制系统职责 股东利益保障 公司价值最大化 直接目标 财务总监职责 公司治理 公司管理 总会计师职责

财务负责人：和谐社会新名称 3、财务总监与总会计师的对立与统一 4、财务负责人是个协调的概念 对立 各位其主，内部人控制导致财务总监制度失败。 统一 产权优势，财务总监强行兼任总会计师，以弥补制度缺陷。 4、财务负责人是个协调的概念 形式上协调 避免称谓不妥。 内容上协调 财务总监和总会计师职责合二为一。 组织上协调 如果没有财务总监和总会计师，分管财务老总也可是财务负责人。

财务负责人：和谐社会新名称 4、财务负责人是个协调的概念 一个相对有效的管理办法 董事会 总经理班子 监事会 财务部 审计部 证券部 办公室 人力资源部 …… A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司 财务总监 总会计师 发表独立观点 保证信息畅通 执行首长命令 风险部

打造优秀的财务负责人 二、财务负责人：管的是越来越宽

（一）新经济形势下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形势下的财务理论发生巨大变化 1、传统的财务管理系统：从资金的角度 （1）企业的资金运动

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 （2）财务管理的内涵 ①财务是现金的函数 ②财务是资金运动过程及其关系的反映 ③资金运动主要指融资、投资、股利分配 （3）财务管理外延 现金运动 财务活动 财务外延 一般活动 具体活动 其他活动 1、筹资 股权融资 发行股票，吸引直接投资 融资管理 债权融资 银行融资 非银行融资 发行债券等 还本付息 担保行为 资本结构 2、投资 内部投资 形成固定资产 形成无形资产 投资管理 外部投资 并购重组 投资建设 购买股票 购买债券 破产与清算 投资收益

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 现金运动 财务活动 财务外延 一般活动 具体活动 其他活动 3、日常活动 采购活动 支付现金与付款政策 运营资本管理 生产，研发活动 支付现金与存货规模 销售活动 收回现金与应收账款 4、分配 分配活动 税收管理 工资管理 股利分配 分配管理 5、其他 资本市场，内部财务国际化，通货膨胀财务

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 2、现代的财务管理系统：从资源的角度 （1）企业资源分类 宏观环境资源 自然资源 关系资源 物资资源 市场资源 现金资源 信息资源 技术资源 品牌资源 组织管理资源 知识产权资源 人力资源 核心资源 关键资源 一般资源

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 （2）企业资源配置 ①资源配置的过程 物的运动 战略引导 资源增加 价值运动 产权 交易 契约 ②财务在过程中作用 ：记录资源配置过程，使信息更加全面。 ：平衡利益相关者履行合同矛盾。 ：降低交易费用和经营成本，提高资源配置效率。 记录过程 平衡矛盾 降低成本 提高效率

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 （3）财务管理的内涵 ①财务是现金、信息、契约的函数 ②财务是资源配置过程及其关系的反映 ③资源配置主要是指经营、管理，财务是支持活动 经营 管理 财务 ：即企业利用价格机制使自己生产的产品和劳务在市场上获得有利于自己的利益，反映企业与市场的关系。 ：即企业内部依靠行政（权威）机制调配企业有限资源而获得最佳 配置效率的过程，反映企业内部组织结构及企业成员间的代理关系。“管理不与市场打交道，尽管它要对市场价格作出一定的反映”。 ：即为企业经营与管理提供支持平台和履约保障的全部活动。

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 （4）财务管理外延 财务管理目标 财务定位与功能 财务组织系统 公司发展战略 成本管理系统 成本控制 税收管理 基础工作 资金管理系统 现金流量管理 投融资管理 营运资金管理 盈余管理 风险管理系统 财务预警管理 内部控制管理 内部审计监督 全面风险管理 制度政策 记录核算 报告披露 分析评价 财 务 信 息 系 统 预算管理 计划管理 绩效管理 战略管理 薪酬管理 生 产 采 购 研 发 销 售 资本管理系统 资产管理 产权管理 价值链管理 资本运营 企 业 环 境 集成 融合

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 （5）为什么会发生变革 ①以“资金”为中心是因为 资金短缺是普遍现象； 资金具有一般等价物功能 资源被简单化为资金 ②以“资源”为中心是因为 流动性过剩 核心资源比资金更为重要 新经济改变资源配置方式 ③同一理论，不同阶段认知

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 3、借鉴国外的经验 （1）财务管理目标 目标 18%的自由现金流量增长 40%的市场份额 7%的每股收益增长 增加股东价值 转化为数字目标 战略 全球化 过程成本节约 新产品发行 使战略展开 平衡计分卡 营运资本 顾客满意度 进入时机 目标转化为可行动的战略 战略转化为指标 按结果来调整目标

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 3、借鉴国外的经验 （2）财务管理职能

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 3、借鉴国外的经验 （3）财务管理地位

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 3、借鉴国外的经验 （4）财务管理职能转变 控制 30% 报告 20% 业务处理 40% 决策 支持10% 商业伙伴 决策支持50% 控制10% 报告20% 业务处理20% 角色转换 过程再设计 增值服务 系统整合 成本减少

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 3、借鉴国外的经验 （5）注重风险管理 （1）范围和战略 企业的战略是什么 要承担哪些风险 不承担哪些风险 考虑风险后的价值 需要的资源 基础构造 企业义务（法定的和民间的） （2）分析 确认风险焦点 评估企业影响 决定可能性/期限损失 确认改进机会 决定管理优先/干涉 （4）监控 衡量成本 审计控制 标准化最佳活动 评估关键风险指数 评估关键提高/维持的贡献 （3）执行变革 把政策、程序和行动书面化 行为训练/行为变革 引进系统和报告 风险融资

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 3、借鉴国外的经验 （6）更新财务系统 整合财务/非财务系统 替换陈旧的财务体系 运用新技术（如工作流、图表） 文化变革 改进报告体系 减少管理层 引入支付薪酬制度 减少供应商 简化内部核算/调拨价 公共账目表 引入共享服务中心 外购营业处理 减少生产网点 减少产品种类 减少顾客数量 4% 45% 42% 40% 33% 30% 26% 24% 23% 21% 17% 12% 9% 0% 10% 20%

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 3、借鉴国外的经验 （7）建立共享服务

（一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 财务负责人：管的是越来越宽 （一）新经济形式下的财务理论发生巨大变化 3、借鉴国外的经验 （8）集中资金管理

（二）新经济形势下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 财务负责人：管的是越来越宽 （二）新经济形势下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 1、西方财务负责人 （1）20世纪90年代以前 20世纪70年代，资本市场发达， 财务信息混乱 以财务信息披露为中心（后台） 20世纪80年代，资本市场迅猛发展 企业不断扩张 以财务信息披露为中心（前台） +财务金融

（二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 财务负责人：管的是越来越宽 （二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 1、西方财务负责人 （2）20世纪90年代 美国再创经济增长奇迹，股市空前繁荣 变革转型时期 机构投资者雄厚，CFO成为公司与股东沟通中枢 经济全球化，竞争力压力更大 IT技术进步 发达国家新兴市场充满活力 收购兼并 财务外包，共享服务 参与管理，参与决策 预算、预测、成本控制，风险管理

（二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 财务负责人：管的是越来越宽 （二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 1、西方财务负责人 （3）21世纪 会计丑闻，打击投资者信心 全球化与资本快速流动 预测、决策支持 制定公司战略 内部控制与提高对外信息披露 透明度 业绩评价、风险管理

（二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 财务负责人：管的是越来越宽 （二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 2、中国财务负责人 （1）1978年以前 放权让利 利润包干 拨改贷 利改税 计划经济 记帐、出纳 （2）1979-1986年 成本核算、 债权融资

（二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 财务负责人：管的是越来越宽 （二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 2、中国财务负责人 （3）1987-1993年 完善经营责任制 预算管理,成本管理、 财务政策研究 （4）1994-1998年 现代企业制度创新， 逐步走向买方市场 股权债权融资、投资管理、税收管理 （5）1999年以后 战略性组织，真正意义上的公司制 并购重组 集团管控 运营资本管理等

（二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 财务负责人：管的是越来越宽 （二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 3、一个公认的总结 财务数据加工、处理报告、财务报告 社会责任报告（环境、道德） 财务处理 和报告的外包 理财外包共享 信息管理（收集、加工、传递、解释、保密、支持经营与决策） 战略制定（分析资源量、平衡资源量） 风险管理（内控制度、内审机构、全面风险管理、风险利用） 预警职责 投资者关系（提高股东价值和股东充分沟通，满足股东的信息要求） 融资管理

财务负责人：管的是越来越宽 （三）新财务理论下的财务管理功能 1、披露信息 法定会计信息（普通话）：衡量利润、现金，资产负重债结构， 主要是提供履约保证，引导利益相关者行为 支持经营管理信息（方言）：支持经营管理决策、平衡双方利益 关系，支持信息对称 2、撑开利润空间 向管理要效益：企业的能力在成本（成本控制、现场管理、精益生 产……） 向政府要效益：政府主导资源配置（税收筹划、财政、金融、土 地……）

财务负责人：管的是越来越宽 （三）新财务理论下的财务管理功能 3、支持激励约束机制 ①委托代理链条 股东 → 股东大会 → 董事会 → 经理层 → 中层 → 基层 → 员工 公司治理 公司管理 ②公司治理：投资者和经营者的利益平衡 ③公司管理：各级经营者之间的利益平衡 4、控制风险 企业的风险在现金（流动性太强） 企业的风险在决策（公司治理） 企业的风险在运营（内部控制） 财务风险是核心

（四）新财务理论下财务负责人的责任与角色 财务负责人：管的是越来越宽 （四）新财务理论下财务负责人的责任与角色 财务负责人的责任 财务负责人的角色 设计合理化的方案使股东财富最大化； 树立全球化的管理概念，创建世界级的财务管理业务支持系统； 提出全新的财务理论、更积极、更主动、更深入地参与决策过程的战略管理。 应参与企业发展战略的设计，并着力促进企业发展战略与投资者的期望相一致； 始终追求和实现所有者财富最大化为最高理财目标，并将这一目标始终与企业发展战略和日常经营管理活动有机地糅合在一起； 应将自己视为企业家队伍中的一个重要成员； 应为企业战略管理带来能产生重大影响的全新财务理论，能够创建一个足以使企业实现战略目标和获得持续发展能力的财务支持系统。

财务负责人：管的是越来越宽 互动： 1、现代企业财务管理有八个板块，假设各个板块1分； 2、明确的财务管理目标，对应的财务管理定位各1分， 以上共计10分； 3、请给自己企业财务管理现状打分说明理由。

打造优秀的财务负责人 三、财务负责人：一个需要特质的角色

财务负责人：一个需要特质的职业 （一）财务负责人的工作平台 企 业 会 计 基 础 构 建 人 会计人员、经理人员等 制度 会计信息报告系统 财务控制机制 财务管理机制 企 业 会 计 基 础 构 建 人 制度 组织 职能 技术 流程 文化 体制 机制 会计人员、经理人员等 会计制度及其他管理制度 部门、岗位等 会计、财务、控制、审计等 电脑和网络 会计、财务、控制、统计等 会计、管理与业务控制流程 哲学、理念、价值观等 集权、分权或授权 知识 激励和约束机制 财务总监的工作平台

财务负责人：一个需要特质的职业 （二）财务负责人的基本要求 1、良好的道德素质 ①作风正派 ②有敬业精神 ③对企业忠诚 一名优秀的CFO应当热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现； 在工作中，勤恳踏实，不断追求创新。自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。 视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情； 针对企业财会工作中的各种商业机密，CFO应当严格保守，并自觉维护企业形象，并为企业的发展积极出谋划策。 一个优秀的CFO应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都必须实事求是、光明正大； 在财务管理工作中遵守守法、廉洁奉公、严格按规章制度办事、坚持原则。

财务负责人：一个需要特质的职业 （二）财务负责人的基本要求 2、广博的专业知识 ②信息技术知识 ③会计和相关知识 ④会计技能 ①企业管理知识 财务,会计和报告 税收、企业法和商法 注册会计师审计和内部审计 公司理财与财务管理 职业道德 企业经营管理系统的信息技术概念 计算机系统的内部控制 信息系统的开发标准和实务 信息系统管理 计算机系统的评价 预算编制 成本管理 资源控制 业绩评估 战略成本管理等 经济学 数学、数量方法和统计 管理学

财务负责人：一个需要特质的职业 （二）财务负责人的基本要求 3、权威的管理能力 ①担负起自己的职责 ②给下属成长的机会 ③有效地与人打交道 为CEO的决策做好参谋 为决策项目实施提出资金支持； 利用会计资料，分析控制成本费用开支，提高企业管理水平，谋求本公司资本增值； 实行财务监督，保障资金安全； 提供解决之道，而不是只提出问题。 对下属则要予以帮助、扶持，给他们以成长的锻炼的机会，充分调动他们的工作积极性。 应当学会有效地组织与安排各项工作； 要掌握与人沟通与交流的技巧； 树立必要的威信； 出现问题时要冷静处理。

财务负责人：一个需要特质的职业 （二）财务负责人的基本要求 4、柔性的协调能力 ⑤协调内部的财务关系 ①与政府部门的财务关系 ②与所有者（出资者的关系） ③与债权人的关系 ④与业务关联企业的关系 ⑤协调内部的财务关系 出面协调好与出资者的关系； 妥善处理好出资者对回报的短期要求与企业长远发展的关系； 要向出资者全面陈述短期分红对企业发展的影响，使出资者认识到进一步追加投资的必要性。 协调好与债权人的关系，关键是要以诚取信，严格遵守贷款契约，取得金融部门的信赖； 同时，在与金融部门的工作交往中，积极了解国家在一定时期的金融信贷政策，也有利于企业在筹资过程中少走弯路。 与会计部门的关系。没有准确、详实的会计数据、CFO进行各种财务管理工作就无据可依； 与生产、销售部门的关系，CFO必须说系本公司的生产与产品以及产品的销售方法、渠道。因为，产销的变化需要财务管理有与之相应的决策； 与采购部门的关系，采购部门是成本节约中最容易被忽略的部门，但又是一个最具降低成本潜力的部门。 财政部门； 税收部门。准确地表达企业的经营行为和经营思想，很好地实现与政府部门发沟通，从而处理好与它们的关系。 出面开展一些财务公关是非常必要的，使之与关联企业建力、立友善的财务合作关系，以保证企业与关联企业的财务关系运转顺畅。

财务负责人：一个需要特质的职业 （三）财务负责人的基本属性 1、创造性。不应该是思维狭窄的“数字机器”，他们应富裕创造性并具备领袖气质。 2、多才多艺。如今最好的财务负责人是出色的大众经理，他们拥有坚实的财务知识，掌握经营之道，而且对战略有敏锐的感觉。他们不是简单的地评估价值，他们正在创造价值。 3、直觉。优秀的财务负责人如同用砖一块一块地为未来建造企业的技工，出人头地的长处在于他们运用洞察力和知觉来支持关键项目的发展，尽管短期的数字看起来很差。 4、努力经营。财务负责人的作用应不仅仅局限于企业经营，通过成长扩张，开展新业务以适当的价格购买公司的方式来提高股东价值，而不是以剥离资产的方式提高股东价值。 5、严谨。

财务负责人：一个需要特质的职业 （四）把自己打造成顶级财务负责人 1、忠诚永远是立足之本。 2、苦练基本技能。 ①专业/遵守 ②专业技术 ③管理财务运作 财务和法规报告； 预算、财务计划； 资产负债表/资金管理； 遵守规则，内部控制 财务增长； 财政管理 税收； 法律 财务系统和流程； 集团会计； 管理报告

财务负责人：一个需要特质的职业 （四）把自己打造成顶级财务负责人 2、苦练基本技能 ④业务管理 ⑤外部交易 ⑥人际关系 成本管理； 项目管理； 业绩评估 谈判，定价； 购买，处置； 投资管理 人际关系； 交流； 授权

财务负责人：一个需要特质的职业 （四）把自己打造成顶级财务负责人 3、培养杠杆能力 ①战略 ②价值管理 ③业务合作 ④变革管理 ⑤领导魅力 战略分析，业务设计； 全球透视和扩展； 想象力，全面规划； 革新，创造力； 交易的发生和流传 股东价值分析； 与投资者的关系； 价值预算； 价值报告/计分卡 大R再建； 跨职能的整合； 股东管理； 企业合并； 建立战略同盟 教导、激励； 团队发展； 质疑，挑战 业务合作； 收入产生； 风险管理； 作业管理； 企业内IT 4、注意平衡发展，释放企业价值，建立合作关系，发展财务竞争力。

财务负责人：一个需要特质的职业 互动： 1、假设每个小项满分是五分； 2、请结合老师授课内容，给贵单位财务负责人打分； 3、 编号 特征描述 M 1 鼓励支持新思想 16 掌握一定的计算机软件知识 2 挑战现有的财务管理状况 17 与领导层的协调能力 3 善于倾听不同的意见、集思广益 18 财务管理能力 4 整合资源的能力 19 提供真实可靠的财务信息 5 自身的影响力 20 易于下属接近 6 激发职员创造力的能力 21 对他人和工作失误的宽容性 7 高度的正直 22 注重提高团队士气 8 对他人不带偏见的评论 23 深信自己所做事情的价值 9 不偏不倚的工作作风 24 清晰的使命感 10 能正确地表达复杂的想法 25 认同公司文化 11 对不完全信息的处理能力 26 给予下属以适当的培训 12 职业判断能力 27 给下属提供建设性的反馈意见 13 与部门其他人的沟通和交流 28 自我发展意识 14 争取各方面支持的能力 29 精益求精 15 与有关单位的沟通能力 30 富于同情心

打造优秀的财务负责人 四、财务负责人：要敢于直面新的挑战

财务负责人：要敢于直面新的挑战 （一）财务负责人的工作环境发生巨大变化 CFO的工作环境 信息网络 技术改变 会计系统 知识经济 诱发财务 创新 技术资产 挑战传统 会计 人力资本 影响财务 治理 催生众多 新型管理 技术 全球并购浪潮 新经济 金融工程与资本市场 人文思想回归 CFO的工作环境

财务负责人：要敢于直面新的挑战 （二）财务负责人成为公司未来的建筑师 总的来说 具体来说 他们在企业中扮演着的角色，既是CEO（首席执行官）的决策伙伴，也要协调各管理部门和系统经理的职能，为经营决策，投资决策和筹资决策等提供及时相关的信息，协助做出可以在持续性的基础上增加股东价值的决策，而不是仅仅是过去简单的“数字计算专家”的功能。 锁定股东回报，突出现金至尊，最求企业价值最大化； 用业绩衡量来推动战略； 转向综合风险管理； 重组价值链； 使用共享服务打破边界； 伴随系统更新的决策支持提升。

财务负责人：要敢于直面新的挑战 （三）财务负责人成为公司的资源整合者 总的来说 具体来说 作为企业整合者的财务总监的一位务实的、以业绩为导向的领路人、引领企业努力去获得新整合技术的效益，围绕财务供应链、信息供应链、无形资产、管理服务、高级分析和决策支持等内容来形成一项新的，面向未来的财务进程。 提升ERP的投资效益； 提升财务供应链效益； 超越共享； 从战略出发，把战略和经营联系起来； 为公司诚信而整合； 管理无形资产。

问&答

陈博士介绍 陈国庆，上海财经大学会计学院研究员，上海视野经济研究所所长,经济学博士，管理学博士后，硕士生导师，上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CPT）；中国企业联合会管理咨询专业委员会副主任委员，上海企业联合会管理咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问，并荣获中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖。 陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在<<财贸经济>>《财政研究》《上海企业》<<中国总会计师>>等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。 陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤),兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批国际注册管理咨询师。 陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

视 野 荣 誉 视野荣誉是视野服务质量的保证！ 中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖（陈国庆）2010 视 野 荣 誉 视野荣誉是视野服务质量的保证！  原人事部《管理咨询师职业水平考试》教材编委会委员单位  原人事部《管理咨询师职业水平考试》教材《财务管理咨询》主编单位 上海市标准委《上海市管理咨询组织标准》主要起草者 上海市标准委《上海市管理咨询专业人员标准》主要起草者  中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位  上海市企业联合会管理咨询委员会常务副主任单位  中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖（陈国庆）2010 “中国管理咨询机构二十强”  (2009)  中国企业联合会 “中国首届十家最值得客户信赖的管理咨询机构” (2007)    中国企业联合会 “最佳诚信财务服务机构奖” (2006)    中国总会计师协会 “中国最具影响力的100家管理咨询机构”   (2005)    中国企业联合会  上海市“十大优秀管理咨询公司”   (2004)    上海企业联合会  上海市“首届十大优秀管理咨询顾问” (陈国庆)   上海企业联合会 为客户提供增值的财务专业服务 ……更多