生產計畫與管制 章首個案：A公司六十五年度之原料與副料之預算實例 6.1 引言 6.2 產品設計與製程設計 6.3 需求預測與產能規劃 6.1　引言 6.2　產品設計與製程設計 6.3　需求預測與產能規劃 6.4　途程規劃 6.5　作業排程 6.6　工作指派 6.7　工作催查與進度控制 6.8　企業資源規劃(ERP) 6.9　結論 章尾個案：A紡織公司導入漢康科技公司ERP系統 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

章首個案：A公司六十五年度之原料與副料之預算實例 銷售預測 銷售計畫 生產計畫 用料分析 估計備用數量 編製用料預算表 編製物料購辦預算表 物料預算之修正 物料預算的控制與執行 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

6.1 引言1/2 生產工廠為未來期間的生產目標所做之規劃活動。包括的活動有： 製造之 產品與 日程安排 製程設計 生產工廠 規劃活動 6.1　引言1/2 生產工廠為未來期間的生產目標所做之規劃活動。包括的活動有： 製造之 日程安排 生產工廠 規劃活動 產品與 製程設計 製造之 途程規劃 需求預測 產能規劃 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

6.1 引言2/2 生產管制 根據生產計劃所擬訂之產品設計、需求預測及製造途程與製造日程之安排，對生產過程加以嚴格控制的活動。 6.1　引言2/2 生產管制 根據生產計劃所擬訂之產品設計、需求預測及製造途程與製造日程之安排，對生產過程加以嚴格控制的活動。 包括的活動有： 工作指派 工作催查 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

6.2 產品設計與製程設計 產品設計 製程設計 產生創意 產品選擇 初步設計 最後設計 決定基本製造程序 決定生產數量 決定產品品質 6.2　產品設計與製程設計 產品設計 製程設計 產生創意 產品選擇 初步設計 最後設計 決定基本製造程序 決定生產數量 決定產品品質 規劃操作順序 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

6.3 需求預測與產能規劃 預測的意義 預測的功能 預測的方法 時間數列之意義及其內容 如何選擇合適的預測方法 產能規劃 設施規劃 設備規劃 6.3　需求預測與產能規劃 預測的意義 預測的功能 預測的方法 時間數列之意義及其內容 如何選擇合適的預測方法 產能規劃 設施規劃 設備規劃 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

預測的方法 定性法 定量法 主管意見法 銷售力組合法 消費者市場調查法 德菲法 時間數列 天真預測法 移動平均法 指數平滑法 關聯性的預測法 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

時間數列之意義及其內容 長期趨勢 季節變動 循環變動 不規則變動 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

產能規劃 工廠產能 衡量指標 設計產能 效率：實際產出／有效產能。 有效產能 利用率：實際產出／設計產能。 實際產出 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

6.5 作業排程 作業排程之意義 作業排程之類別 大量生產系統的排程 批量生產系統的排程 工作站式生產系統的排程 一個工作站之排序 6.5　作業排程 作業排程之意義 作業排程之類別 大量生產系統的排程 批量生產系統的排程 工作站式生產系統的排程 一個工作站之排序 兩個工作站之排序(例2) 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

批量生產系統的排程 耗竭時間 = 現有存貨數量 ÷ 需求率 加工順序應為： B－C－A 產品 存貨(單位) 需求率 (單位／週) 耗竭時間(週) A 400 ÷ 100 ＝ 4.0 B 120 1.2 C 50 20 2.5 加工順序應為： B－C－A 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

一個工作站之排序 四種方法的比較如下表： 排序方法 平均完成時間 平均差異天數 在工作中心的平均工作伴數 FCFS 20.00 9.00 2.93 SPT 18.00 6.67 2.63 EDD 18.33 6.33 2.68 CR 26.67 14.17 3.90 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

兩個工作站之排序(例2) 最後的結果為： E→A→D→C→B 工作 工作站一 工作站二 A 4 5 B 1 C 10 D 6 E 2 3 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

6.8 企業資源規劃(ERP)1/2 ERP系統通常包括許多模組，例如SAP R/3系統的模組，包括： 銷售和配銷SD (sales & distribution)； 物料管理MM (materials & management)； 生產計畫PP (production planning)； 品質管理QM (quality management)； 工廠維修PM (plant management)； 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

6.8 企業資源規劃(ERP)2/2 人力資源HR (human resources)； 工業方案IS (industry solutions)； 辦公室和通訊OC (office & communication)； 專案系統PS (project system)； 資產管理AM (fixed asset management)； 控制CO (controlling)； 財務會計FI (finance)。 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

章尾個案：A紡織公司導入漢康科技 公司ERP系統1/5 多樣少量、交期短、變化大、管理整合及導入不易 整合性不易 作業流程的稽控點不足 管理報表產生費時、費力 資訊流中間有些系統無整合串接 現無做到實際成本系統 缺乏異常警示及重點提示管理 無法提供品質異常分析資訊 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

章尾個案：A紡織公司導入漢康科技 公司ERP系統2/5 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

章尾個案：A紡織公司導入漢康科技 公司ERP系統3/5 導入後效益 系統應用功能層面 建置客戶之快速反應機制 採用最新PUSH技術 提供物性分析管理功能 財務與生產資訊的透明化 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

章尾個案：A紡織公司導入漢康科技 公司ERP系統4/5 延伸性整合應用層面 電子化的表單簽核和文件管理 EC電子商務整合 Internet網路安全 BIS主管資訊系統的建置 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

章尾個案：A紡織公司導入漢康科技 公司ERP系統5/5 對管理階層而言：綜觀全局、可多維度交叉查詢。 對資訊室而言：不需撰寫程式，快速整合異質 資料。 對操作者而言：查詢、報表非常簡易。 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制

章尾個案：A紡織公司導入漢康科技 公司ERP系統5/5 對管理階層而言：綜觀全局、可多維度交叉查詢。 對資訊室而言：不需撰寫程式，快速整合異質 資料。 對操作者而言：查詢、報表非常簡易。 工業工程與管理 Chapter 6　生產計畫與管制