如何在個人專業領域 出人頭地 主講人：邱治國理事長
一、引言： 何謂企業管理? 企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
營利與非營利組織 營利組織： 營利組織是以營利為目的，因為財物的聚集而設立的組織團體。 非營利組織： 「不以營利分配為目的的組織」，也就是說這種組織的存在目的並不在賺取利潤，而在於實現一個「公益的使命」 。
非營利組織的使命 Doherty, Foster, Mason, Meehan, Meehan, Rotheroe, & Royce（2009）
非營利組織高影響力的指標 1.倡議與服務 2.市場運作 3.吸引職工與志工加入 4.建立非營利網絡 5.精通適應的技巧 6.分享領導權力 外部環境 內部環境 Crutchfield&Grant（2008）
非營利組織管理策略 CORPS運作模式 (司徒達賢，2003) DC C:服務對象 O:業務運作(規劃/組織) R:財力與物力資源(外援) DS:決策核心
二、公會的組織架構與管理 公會成立的目的 配合政府消防政策，結合消防專業技術人 員，以提昇專業技術，確保專業技術人員權益為前提，健全消防安全體制。
公會的組織架構 新北市消防設備師公會 會員大會 理事會及監事會 理事長 總幹事 財務委員 鑑定委員會 法規委員會 活動委員會 教育訓練委員會 公共事務委員會
三、公會組織運作與管理 公會的運作方式
優質的非營利組織⇒分享知識與資源 (Crutchfield & Grant，2008) 1.做大網絡 2.資訊共享：教育訓練、研討會 3.培訓領導者 4.建立聯盟
經費來源 會費 廣告收入 鑑定 性能檢測 幹部職務捐 研究會訓練 其他募款
主要支出 人事支出 業務支出 行政支出
四、公會經營的困難點 經費籌措 人力資源
募款困難的原因 信心不足 缺乏客觀的績效標準 (司徒達賢，1999)
六、結論 從事績效管理⇒ 提高組織的效能 透過經營策略、協力等手段⇒ 提昇社會影響力