授权案例讲解 第十二小组 成员：李文娟 王沙沙 董红娟 郭英 王红花 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 成员：李文娟 王沙沙 董红娟 郭英 王红花 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站--http://www.51ppt.com.cn 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@gmail.com 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 PPT模板来源于互联网,版权归原作者所有,如有问题请与站长联系 1
中国式授权=猫捉耗子游戏 某公司上了一个新兴的能源项目，总裁高明任命宋辰总负责。进展过程中，由于需要专业人才，高明还从其他分支机构调来了技术专家吴远山做支持。吴远山到任的当天，高总就召集项目全体管理人员开会，强调说：“在这里，宋辰就是代表我，我授予他绝对的权力。”
中国式授权=猫捉耗子游戏 就专业技术来说，吴远山的才能是这个项目所急需的。但是他自认为来之前总裁已经单独对他面授机宜，他因此不服从宋辰的领导，两人在工作中时常出现矛盾，擦出火星。在一次公开的争吵中，愤怒之下，宋辰当众对吴远山下了逐客令，吴远山无奈之下递交了辞职信……
中国式授权=猫捉耗子游戏 就在大家都认为这件事将以吴远山的退出而结束的时候，总裁高明“从天而降”。在他找了双方谈话之后，留下了吴远山……宋辰感到完全没了面子。他和总裁高明讲明了：“我不管吴远山了，他的工作进展我也不会过问，让他独立出去好了！”
中国式授权=猫捉耗子游戏 于是，管理状态就这样病态地存在下去。但吴远山与各部门之间存在很大的沟通问题，经常不能清楚表达而延误项目进度。但是当出现问题时，哪怕是由于吴远山的原因而导致的问题，高明的第一反应仍然还是认为是由于经理宋辰领导不力造成的。
高明的授权违背了那个授权的原则？ ----权变原则 P335 ----信任原则 ----适度原则
授权给不合适的员工 授权，必须选择在合适的时机，授权给合适的人员！不能“乱点鸳鸯谱”，授权给那些不合适的员工，结果会适得其反！
高明在授权的过程中遇到了哪些障碍？ ----怀疑员工 P333 ----缺乏信任 P334
宋辰领导不力的原因？ ----不会授权 什么是授权？
所谓领导授权，就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。
高明是真正的授权吗？ 否 ——假授权
越级指挥 打模糊球，没有正式的授权制度和文件 特忙
授权意味着领导者该这么做？ ----信息 ----积极反应 ----决策授予权P340
被授权者该怎么做？ ----信息 ----决策 ----组织目标
授权，必须能放、又能收！ 收放自如，这才是真正的 “授权”！ 授权，必须能放、又能收！ 收放自如，这才是真正的 “授权”！
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