TTQS 辦訓能力檢核服務簡報 受評單位:OO有限公司 簡報者:姓名/ 職稱 受評日期:102 年 O 月 OO 日.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
台灣第一聯華食品 TTQS- 訓練品質評核 訓練品質評核 參與成員:. 大綱  壹、公司簡介及經營理念  貳、計畫 -(Plan)  參、設計 -(Design)  肆、執行 -(Do)  伍、查核 -(Review)  陸、成果 -(Outcome) 2.
Advertisements

主辦單位:行政院勞工委員會職業訓練局 承辦單位:高雄市工業會 講 師:蔡金城
TTQS訓練機構版製作簡報投影片與重點範例
陳怜秀 TTQS 評核委員 朝陽科技大學資管系教授
優質展望企管顧問副總 郭慶瑞 TTQS訓練機構版指標課程 優質展望企管顧問副總 郭慶瑞
第3期獎勵大學教學卓越計畫推動暨第3期獎勵大學校院辦理區域教學資源整合分享計畫申請說明會
LIGA PRECISION TECHNOLOGY CO., LTD
行銷研究 單元三 次級資料的蒐集.
100/10/16 台中三玄教育機構 人員甄選與教育訓練 胡政源
TTQS新版指標評核及 資料準備要點-訓練機構版
TTQS評核案例分享及 資料準備要領 洪純福 2012/5/8 評核行前說明會.
新竹教育大學 工商心理實習 Introduction TTQS台灣訓練品質系統
花蓮縣國小綜合活動領域教師 36小時關鍵能力研習 分組實做作業單
TTQS評核準備技巧 主講:評核委員黃士嘉
黃 培 文 南台科技大學技職教育與人力資源發展研究所所長 職訓局企業訓練聯絡網TTQS服務團顧問 美國飯店業協會(AH & LA)講師
Outcome 成果 P D R O 訓練成果評估 內部員工反應 組織擴散效果 特殊訓練績效 Level1 反應評估 Level2 學習評估
TTQS 辦訓能力檢核服務簡報 範例 受評單位:OO有限公司 簡報者:姓名/ 職稱 受評日期:102 年 O 月 OO 日.
課程大綱 衛星通信與導航 96年度第一學期(二技).
課程:科技輔具設計導論 開課班級:資訊科學系碩士班 (選修3學分) 授課老師:陳友倫 老師 陳治臻 老師
創意知覺玩具提案 2012/9/10.
平板與翻轉教學應用之結合 Eddie Chang Microsoft Taiwan.
Google協作平台.
電子商務基本概念 電子商務的定義 1-1 電子商務的特性 1-2 電子商務的演進 1-3.
TTQS企業機構版 製作簡報投影片與重點範例
企業願景 經營報告 報表分析 經營介紹 企業概述. 企業願景 經營報告 報表分析 經營介紹 企業概述.
無線射頻識別系統(RFID) 基本原理及發展與應用
ASP.NET基本設計與操作 建國科技大學 資管系 饒瑞佶 2007年.
台灣推拿研究發展協進會 TTQS簡報 簡報人 林朝陽 職 稱 理事長.
國際資訊安全標準ISO 27001之網路架構設計 –以國網中心為例探討風險管理
第七章 資訊系統評估 授課老師:褚麗絹.
管理資訊系統導論 資訊系統的定義與概念.
GZ Disc 2017 產能規劃 presented by:ck wei Date Updated:
網路安全技術 OSI七層 學生:A 郭瀝婷 指導教授:梁明章.
第三章 危害與操作性研究.
Web Service 1.
2013/09/23 12:20-13:30 LIVE ABC英檢平台 與其他校內學習資源
數位學習資料收集整理 Evernote應用
第十三章 品質成本分析.
【學校圖書館的組織】©版權所有 如要使用請聯絡作者熊銘洽談
資訊網路專題 Special Topics on Information Networks
106年度教育雲服務策略聯盟計畫 酷學習 COOL CLASS.
國立成功大學(農業) 報告人 協同主持人 林翰佑
精實醫療、六標準差、全面品質管理(流程改善面面觀)
成果篇(OUTCOME).
PSoC(Programmable SoC)的架構與優勢
DRC with Calibre 課程名稱:VLSI 報告人:黃家洋 日期: 改版(蔡秉均) 1.
NASA 二階.
學校端:證書認證相關作業 一.實作認證維護:完成評鑑後之認證勾選 二.申請評鑑證書:申請證書之提交
新制身心障礙鑑定人員訓練 103年度7-9月份 一般培訓課程/補充課程 指導單位\主辦單位 協辦單位 課程內容及名稱 時間 活動 活動流程
競賽主題:農特產品包裝 作品名稱: 姓名: 學校/廠商名稱:
如何改善本港保護兒童機制 跨專業研討會 二零零四年七月十三日 葉劍影高級督察 保護兒童政策組
臺北市立教育大學 張德銳、丁一顧、李俊達、 簡賢昌、高紅瑛
教育概論 教育原理與制度試題解題與分享 第五組
英文管理期刊導讀 A Guide on Reading International Management Journals Spring, 2007 Friday, 10:10~12:00 R9208 Instructor: 張婉菁 Phone:
POWER POINT 簡報小工具 課程教授:楊淳皓 老師 學生姓名:連逸峻.
資訊隱藏概論 (Introduction to Data Hiding)
報告人:黃 宜 純 校 長 日 期:106年4月20日.
課程時間:星期二下午2:20-5:20 -> 1:20-4:10 ? 授課教師 逄愛君, 辦公室: 資訊系館 417室 先修課程
合勤科技創新之星工作營 2012 Innovation Talent Contest 專案計畫
國立台灣大學 關懷弱勢族群電腦課程 By 資訊工程 黃振修
花王集團.
貳.企業願景、使命與目標(1/3) 願景 利害關係人 內部利害關係人 外部利害關係人 高階領導者必須創立一種以顧客為焦點的、清晰可見的價值
Identifying your company’s real intelligence needs
校外實習媒合資訊平台介紹 報告人:王上明 指導單位: 教育部技職司 承辦單位: 明志科技大學 、 國立高雄第一科技大學.
Introduction of School-based Curriculum Development Support Services for Secondary Schools 中學校本課程發展支援服務簡介 School-based Curriculum Development (Secondary)
網站個案報告 參考架構 一,企業背景簡介 二,經營優勢與競爭分析 三,市場區隔與目標市場 四,行銷4P策略 五,未來發展與挑戰
營運模式.
報告人: 新竹縣教育研究發展暨網路中心 辛文義.
台灣全球運籌發展協會 亞洲供應鏈助理管理師證照課程.
立昕企管顧問有限公司 網址: ISO 9001: 2015 改版重點 立昕企管顧問有限公司 網址:
Presentation transcript:

TTQS 辦訓能力檢核服務簡報 受評單位:OO有限公司 簡報者:姓名/ 職稱 受評日期:102 年 O 月 OO 日

公司簡單介紹-歷史與產品 請用1至3張投影片介紹你們的公司, 例如:OO公司成立超過十年,主要銷售中鋼、中鴻 公司的鋼品。此外,客製化的金屬加工也是我們的 強項,包括切割、折壓、滾圓等,產品介紹如下。

公司簡單介紹-組織與訓練負責人 請用1張投影片介紹你們的公司組織與訓練負責人 例如: 組織圖也可以用文字敘述

公司簡單介紹-願景與策略 請用1張投影片介紹你們的公司 願景: 例如: 建立產業界材料與零件及組件的高級塗 裝技術及塗料之標竿楷模。 公司策略: 「提昇製造品質,強化競爭優勢」

計畫(Plan)的呈現

1.組織願景/使命/策略的揭露及目標與需求的訂定 本公司願景與策略揭露方式為: 1.董事長與總經理在各式會議中宣示。 2.本公司願景與策略揭露在網站刊物 與廠區或辦公室。 3.其他如…… 請用1張投影片介紹

1.組織願景/使命/策略的揭露及目標與需求的訂定 本公司經營目標與需求的訂定方式為: 1.股東大會、董監事會討論訂定。 2.本公司例行性週會中討論訂定。 3.其他如…… 請用1張投影片介紹

1.組織願景/使命/策略的揭露及目標與需求的訂定 請用1張投影片自由發揮 本公司的年度工作計畫為: 1.繼續建立產業界材料與零件及組件的高級塗裝技術。 2.繼續降低不良率以提昇製造品質降低不良率,提高客 戶快速供貨能力。 3.其他如…… 本公司的年度訓練發展方向為: 1.主管級幹部加強管理與危機應變能力。 2.一般員工加強生產線速度與降低不良率。 3.新進員工加強快速從生手變成熟手與職場安全維護。 4.其他如……

2.明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾與參與 本公司明確的訓練政策為: 1.公司派訓由公司全額支付,員工自修由公司訓練補助。 2.訓練績效優異作為績效獎金、紅利與升遷知之參考。 本公司高階主管對於訓練之承諾與參與為: 1.董事長與總經理在各式會議對於訓練作承諾與並參與。 2.本公司在網站刊物與廠區或辦公室對於訓練作承諾並 宣示。

2.明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾與參與 本公司高階主管對訓練的承諾與參與年度 規劃訓練目標及訓練重點為: 1.以集中式訓練及開會對於主管級幹部加強管理與危機 應變能力。 2.以師徒式訓練對於一般員工加強生產線速度與降低不 良率。 3.以師徒式訓練對於新進員工加強快速從生手變成熟手 與職場安全維護。 4.其他如……

本公司訓練規劃與經營目標達成的連結性為: 3.訓練規劃與經營目標達成的連結性 。 本公司訓練規劃與經營目標達成的連結性為: 1.各項訓練規劃訂出的訓練方案,如訓練目標、訓練方 法、課程時程安排、師資遴選、學員遴選條件、訓練 教材、設施與環境、訓練評估方法…。有連結公司經 營目標達成。 2.各項訓練規劃訂出的訓練成果的KPI有連結經營目標 達成。 3.其他如……

4.訓練單位與部門主管訓練發展能力與責任 部門主管包含事業部、利潤中心及功能性(研發、財務、行銷、業務、人資與其他等)的部門主管 本公司訓練單位訓練發展能力與責任為: 1.訓練單位主管與負責人員曾接受那種訓練。 2.列舉訓練如…… 3.訓練單位主管的責任為負責全公司教育訓練的規劃、 設計、執行與評估。 本公司部門主管訓練發展能力與責任為: 1.部門主管曾接受那種訓練。 3.部門主管的責任為協助全公司教育訓練的執行與評估。

設計(Design)的呈現

本公司訓練方案的系統設計為: 5.訓練方案的系統設計 1.本公司在訓練發展課程規劃時,訓練課程設計流程運 用的方法為界定訓練需求設計課程執行課程並作 監控與異常矯正訓練後評估成果。 2.本公司在訓練發展課程規劃時,有適當的訓練方案產 出,如訓練目標、訓練方法、課程時程安排、師資遴 選、學員遴選條件、訓練教材、設施與環境、訓練評 估方法…。 3.本公司102年度訓練發展課程規劃表如下。

OO有限公司102年度訓練發展課程規劃表(案例) 課程名稱 訓練目標 訓練方法 課程時程 師資遴選 學員遴選 訓練教材 設施環境 評估方法 1 幹部加強管理能力 加強管理能力 講授法與分組討論 12 外聘 主管 講師提供 公司會議室 工作行為改變 2 幹部加強危機應變能力 加強危機應變能力 6 3 員工加強生產線速度 加強生產線速度 講授法 內部講師 一般員工 4 員工如何降低產品不良率 降低產品不良率 5 新進員工加強快速從生手變成熟手 與職場安全維護 加強快速上手與職場安全維護 新進員工

6.利益關係人的參與過程 可能之主要利益關係人,如: 受訓學員、客戶、部門主管、訓練部門人員、高階主管、講師或專家等。 可搭配照片文件或紀錄自由發揮 本公司利益關係人的參與過程為: 1.參與組織願景/策略的揭露及目標與需求的訂 定。 2.參與經營目標與需求的訂定。 3.參與訓練政策與目標。 4.參與年度工作計畫與年度訓練發展方向。 5.參與訓練發展課程規劃,訓練課程設計流程運 用的方法為界定訓練需求設計課程執行課 程並作監控與異常矯正訓練後評估成果。

本公司訓練產品或服務的採購程序及甄選 標準為: 7.訓練產品或服務的採購程序及甄選標準 可搭配採購文件或紀錄自由發揮 本公司訓練產品或服務的採購程序及甄選 標準為: 1.課程設計師資(含內部講師)、教材或合格廠 商評估選擇依據本公司管理部門請購規定辦 理。 2.採購程序及甄選標準依據本公司管理部門請 購規定進行評估、採購、簽約及後續管理作 業。

8.訓練與目標需求的結合 本公司訓練與目標需求的結合為: 展現課程之設計產出符合訓練目標與訓練需求。 可搭配文件或紀錄依前項投影片自由發揮 本公司訓練與目標需求的結合為: 展現課程之設計產出符合訓練目標與訓練需求。 1.本公司102年度工作計畫是繼續建立產業界材料 與零件及組件的高級塗裝技術、降低不良率以提 昇製造品質降低不良率,提高客戶快速供貨能力。 2.本公司102年度訓練發展課程規劃表符合目標需 求為三類課程為主管級幹部加強管理與危機應變 能力、一般員工加強生產線速度與降低不良率、 新進員工加強快速從生手變成熟手與職場安全維 護。

執行(Do)的呈現

本公司訓練內涵按計畫執行為: 9.訓練內涵按計畫執行的程度 可搭配文件或紀錄依前項投影片自由發揮 本公司訓練內涵按計畫執行為: 依據本公司102年度訓練發展課程規劃表,訓練執行的學 員遴選條件及資格標準、教材評選作業、課程講師遴選作 業、教學方法與合適之教學環境與相關設備均符合規定。

本公司訓練資料分類及建檔為: 10.訓練資料分類及建檔與管理資訊系統化 1.本公司訓練資料相關文件有適當系統化紀錄,並有分析 評核時準備書面文件與訓練檔案提供評核委員參考 本公司訓練資料分類及建檔為: 1.本公司訓練資料相關文件有適當系統化紀錄,並有分析 與運用記錄。(如書面文件與訓練檔案) 2.本公司訓練資料書面文件與訓練檔案有適當的保存及建 檔。

查核(Review)的呈現

本公司訓練後的綜合分析為: 11.評估報告與定期性綜合分析 1.本公司例行會議中由訓練人員口頭提出課後檢討報告與 檢討改善建議。 2.上項報告有學員建議與檢討。 評核時口頭報告提供評核委員參考

本公司監控與異常矯正處理為: 12.監控與異常矯正處理 1.本公司例行會議中由訓練人員口頭提出訓練過程中,有 持續監控且進行定期檢查訓練進行。 2.本公司例行會議中由訓練人員口頭提出訓練流程異常時, 因應措施,並適當異常矯正措施防止再發。

成果(Outcome)的呈現

本公司訓練成果評估為: 13.訓練成果評估的多元性和完整性 13a 反應評估 13b 學習評估 1.執行滿意度調查如檔案文件。 2.分析滿意度調查並回饋納入口頭報告中在下次之課程規 劃之參考依據。 13b 學習評估 1.執行考試或實作評量如檔案文件 。 2.考試或實作評量結果納入口頭報告中,並對課程評量及 學員建議進行檢討。 評核時準備書面文件與訓練檔案提供評核委員參考 評核時準備書面文件與訓練檔案提供評核委員參考

本公司高階主管對於訓練發展的認知與感 受為: 14.高階主管對於訓練發展的認知與感受 本公司高階主管對於訓練發展的認知與感 受為: 高階主管認為訓練有達成人員能力提升,其原因為本公司 董事長與總經理認為:訓練改善了 1.主管級幹部的管理與危機應變能力明顯改善。 2.一般員工生產線速度明顯提高與不良率明顯降低, 因此客訴減少很多。 3.新進員工快速從生手變成熟手從2週變成1週另本年並無 職場工傷事件。

請評核委員指教並致上感謝