海底捞为什么会成功.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
二胎如何备孕 南通市妇幼保健院 吴卓. 计划生育二胎新政策 2015 年 10 月 29 日党的十八届五中全会决定:坚持计划生 育的基本国策,完善人口发展战略,全面实施一对夫妇可 生育两个孩子政策。计划生 育 这一消息一出来,很多家庭萌生了再生宝宝的念头,主要 分布在 35 岁以上的高龄人群。
Advertisements

原 文 子禽问于子贡曰: 夫子至于是邦也, 必闻其政,求之与, 抑与之与? ” 子贡曰: “ 夫子温、良、恭、 俭、让以得之。夫 子之求之也,其诸 异乎人之求之与? ” 疏通文意 疏通文意 词 语 是邦:任何国家。 与:语气词。 抑:还是、或者。 温、良、恭、检、让: 温和、善良、恭敬、 节俭、谦逊。
控 江 路 街 道 2008 年暑期工作总结. 社区的暑期工作是学校教育的延伸和拓展,同时也是一项关系 到千家万户的民心工程。今年暑期,控江路街道在进一步落实 《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建 设的若干意见》的精神中,本着 “ 领导重视、学生喜欢、家长放 心 ” 的宗旨。以社区教育为阵地,整合各方资源,开展丰富多彩.
大家族的生存秘密 付俊 北京师范大学生命科学学院 03 级 学号: 大家族的生存秘密 节肢动物门昆虫纲的物种从数量和种类 来说都占了地球上物种数量和种类的绝大 多数。但教材上并没有给出具体的介绍。 这篇论文将从昆虫的生存特性和生理特 点来介绍地球上昆虫繁盛的原因。
校第六届“新天瑞”杯创业计划大奖赛 赛前培训
项目名称: 公司名称:上海 有限公司 logo: 网站:
督学:只需记住一个准则 姜堰区第二责任督学区.
什么是心里话? 心里话就是敞开心扉,毫不保留地把自己最想说的话向对方诉说。.
海底捞的成功经验.
集团+基地,科研院所作技术支撑,农户进园区,产、供、加、销一条龙协调发展 华曦鸡产业的科技创新与实践
情人节快乐 返 回 目 录 上一页 下一页.
2013年度述职报告.
黑黄商务经典年中总结述职报告 因为努力,所以成功。 不吃鱼的猫 请输入公司名称 ——点击输入引文点击输入引文点击
Five Star Organization Structure
中国长江三峡工程开发总公司组织机构 决策层 咨询 总经理 党群系统 总公司 党 组 管理层 实施层 技术委员会(环境及文物保护委员会)
Juki(张静) 暨南大学 市场营销 平均分:88.16 Top5 student 实习经验 求职意向:腾讯实习生 项目数据分析
Learning Goals Lesson1&2 To exchange basic greetings;
在我们的生活中,能够担任主体的东西有很多,如:电扇、桌子、笔、电视机、电冰箱、洗衣机、电灯……
2015年定期工业统计培训 5 丰台区统计局 工业(能源)科 2015年9月22日.
苏教版(国标本)第六册 习作四 南京市五老村小学   王咏慧.
北师大版二年级数学上册 儿童乐园 王秀梅.
矽力杰半导体2015校园招聘 2015校园招聘岗位: (具有电气工程、微电子相关背景)
整百整千数的加减法 =?.
中国药物GCP检查 国家食品药品监督管理局药品认证管理中心         李见明         北京 国家食品药品监督管理局药品认证管理中心.
展望 医院发展路在何方? 2015医院年度工作计划.
云南大学 2015年 学生社会服务计划 往期活动剪影.
班组绩效管理 东联公司机械二队吊车一班 2017年5月.
/ 1 UNIT ONE HOW DO YOU GO THERE? A Let’s learn 城关镇中心小学 赵紫洁.
Harvard ManageMentor®
Harvard ManageMentor®
扁平化精美IT工作实施规划 涛说PPT.
R in Enterprise Environment 企业环境中的R
鼎捷易飞 实战课程 老卓 ERP资深实施者 讲师的CSDN博客地址
数 控 技 术 华中科技大学机械科学与工程学院.
单击此处添加您的标题 汇报人:D意空间 D意空间工作室荣誉出品.
Cool Panda STORY Cool Panda的故事 ˇ.
商业计划书模板 框架完整 内容实用 严谨专业 BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATE LOGO.
浪费 海浪 + 费用 = 浪费 费用 小费 学费 水电费 电话费 停车费 +
我们能给贫穷者什么希望.
哎呀小小草专业PPT定制培训 卡通创意论文答辩模板 答辩人:哎呀小小草 导师:哎呀小小草.
从供应链的角度 解决运营和采购的热点问题 为北京培训准备 2013年7月9-10日 刘宝红, C.P.M. 西斯国际执行总监
姓名XXX.
宁波市高校慕课联盟课程 与 进行交互 Linux 系统管理.
奋斗的ITS女青年 姓 名:曹丽莹 英 文 名:Michela Cao 业 务 线: SZ Hardlines
质量管理体系和认证人员管理 Quality management system and certification personnel management.
电子软件互联网 扁平化创意手绘模板 专业PPT定制 封面和内页的所有素材均可自由配色分层编辑.
个性创意化通用PPT模板 Bgswomen.taobao.com(传奇VISUAL).
西藏 Tibet.
欢迎返校! 2016 返校之夜.
企业文化内涵体系 持续循环 企业标志 品牌力:…… 服务力:…… 品牌力/服务力 潜规则是…… 1、品质 2、战略 1、价值 2、绩效
【 年终总结 【 报告人:优汇素材 公 司: xxxx
Harvard ManageMentor®
PROJECT NAME 项目名称 张三 安徽xx文化传播有限公司.
Period 1 Unit 1 My school bag Luoyang Primary School Zhu Yiqian
OWASP中国介绍 作者:RIP 时间:
户名:CIRS KOREA 账号 :WOORIBANK
2014年终总结.
OpenStack vs CloudStack
创意扁平化励志论文答辩模板 该封面标题为特殊字体-方正粗谭黑简体 答辩人:FREEPPT7 导 师:X教授 1.
HULUO Finance and Economics College
大良红岗小学教师信息技术培训.
长度单位 认识米.
户名:CIRS KOREA 账号 :WOORIBANK
我们 欢聚一堂 新员工入职培训 Westin有限公司 w 培训师 Westin 2016年3月19日.
韦尔半导体公司简介
祝愿我们的国家和党永远强大, 高呼中国共产党万岁! 让我们一起为党呐喊,为党祝福!.

网页版报名流程 Step 4 点击“详情”查阅具体岗位信息,输入身份数据及申请序列码进行最终报名
请添加标题 请添加作者.
快乐学习, 天天进步!.
Presentation transcript:

海底捞为什么会成功

海底捞的介绍(品牌理念、品牌现状) 四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年3月20日,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型直营连锁企业。公司始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,致力于为顾客提供愉悦的用餐服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。 二十年来,公司在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、杭州、深圳、厦门、广州、武汉、成都等国内25个城市有93家直营餐厅。在国外,已有新加坡和美国洛杉矶各一家直营餐厅。 现有六个大型现代化物流配送基地、一个底料生产基地。六个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州、武汉和东莞,以“采购规模化、生产机械化、仓储标准化、配送现代化”为宗旨,形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。位于郑州的原料生产基地,其产品已通过HACCP认证、QS认证和ISO国际质量管理体系认证。 公司发展至今,已成为海内外瞩目的品牌企业。中央电视台二套《财富故事会》和《商道》曾两次对“海底捞”进行专题报道;湖南卫视、北京卫视、上海东方卫视、深圳卫视等电视媒体多次进行报道;美国、英国、日本、韩国、德国、西班牙等多国主流媒体亦有相关报道。  二十年来历经市场和顾客的检验,成功地打造出信誉度高,颇具四川火锅特色,融会巴蜀餐饮文化“蜀地,蜀风”浓郁的优质火锅品牌。 我们将继续严把食品质量关,接受舆论监督,为广大消费者提供更贴心的服务,更健康、更安全、更营养和更放心的食品。

店面服务

海底捞的特色服务 特色服务: 在用餐时,可以用iPad进行点菜,下单。 用餐时,我们会为您提供擦手毛巾,方便您使用。 在用餐时,如果您是长头发,我们将为您提供皮筋。 在用餐时,我们为您提供手机保护袋,保护您的手机。 如果有行动不便或年纪较大的顾客来就餐,我们将提供轮椅。 如果是年纪较小的宝宝,我们为您准备有婴儿床。 我们为小朋友提供了儿童乐园,小朋友可以玩耍或是做游戏。 点餐拉面,还有拉面表演。 餐后,我们为您提供清凉薄荷糖。

海底捞特色等餐 特色等餐: 会按排队号码安排餐位。 在等座区,我们有免费电脑供您使用;除此之外,我公司所有餐厅均有免费WiFi。 在等餐区,我们为您提供了免费跳棋。 在等餐区,我们为您提供了免费象棋。 在等餐区,我们为您提供了免费扑克。 在等餐区,我们为您提供了免费杂志、小吃和饮料。 在等餐区,您还可以选择免费美甲服务。 在等餐时,我们为您提免费擦鞋服务。

海底捞对食品的保证 海底捞关于食品安全的流程制度及机构设置: 集团设有食品安全管理委员会,委员会直接向董事会报告。委员会下设有食品安全管理部,负责食品安全的自查、互查、监督、抽检及整改方案,对供应商、物流工厂、餐厅有监督稽核的权利。此外,每家餐厅设有食品安全管理员负责日常管理。 海底捞从采购、仓储、生产、配送、门店管理各个环节,依照ISO22000的原理,建立起完整的食品安全管理体系: 9个实验室,承担对供应门店食材的检测工作。 7个中央厨房物流中心、1个底料加工厂、1个肉制品加工厂:统一采购、统一生产、统一配送、全程冷链供应控制风险。 200余名食品安全检查、审核人员:门店、物流站每天都需自查食品安全,而公司派出的食品安检员每月突击检查两次,考评得分将运用到门店和物流站的定级、负责人工资与升迁等方面,如有严重食品安全事件发生,负责人将直接被罢免。 我们在日常管理方面,有一系列流程制度。 海底捞可能有两种死法:一种是管理出问题,如果发生,死亡过程可能持续数月乃至上年;第二种是食品安全出问题,一旦发生,海底捞可能明天就会关门,生死攸关。 我们明白,抓好食品安全这条路虽然曲折而艰辛,但不会白走。

员工福利

海底捞员工福利 给父母发工资: 父母免费探亲: 免费员工宿舍: 假期: 子女教育: 给每个店长的父母发工资的,每月200、400、600、800不等,子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金,由公司直接寄给父母。 父母免费探亲: 在海底捞工作满一年的员工,若一年累计三次或连续三次被评为先进个人,该员工的父母就可探亲一次,往返车票公司全部报销,其子女还有3天的陪同假,父母享受在店就餐一次。 免费员工宿舍: 步行距离不超过20分钟 正式小区或公寓中的两、三居室,不能是地下室 为夫妻员工提供单独房间 配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络 安排专门的保洁打扫房间 工作服、被罩的洗涤外包给干洗店 假期: 所有店员,每年12天的带薪年假、以及回家往返的火车票 工作一年以上的员工可以享受婚假及待遇;工作满3个月以上的员工可以享受父母丧假及补助;工作3年以上的员工可享受产假及补助 子女教育: 店经理小孩3岁以下随本人生活的,每月300元补助 店长小孩每年12000元教育津贴。 店长以上干部,公司帮助联系其子女入学并代交入学赞助费 简阳有海底捞私立的寄宿制学校,员工子女均可免费上学,只需要交书本费。

海底捞管理制度 授权制度: 创新制度: 晋升制度: 一线员工可以享有打折、换菜甚至免单权(有员工签字的名片即可兑现),只要事后口头说明即可。 老板每月只开一次总经理办公会,副总审批权200万,大区总100万,店长30万。 创新制度: 一个创新奖励30元 应用推广创新人还有提成 以员工名字命名(包丹袋) 月度红黄蓝榜机制 晋升制度: 除财务总监和工程总监外,所有管理层全从基层干起,基本不外聘管理者 在服务细节上不断做加法的海底捞,在考核上却大做减法。考核一个店长或区域经理的标准只有两个——“顾客满意度”和“员工工作积极性”。

员工感想 看到有一些可能要去海底捞的朋友发帖问情况,还有一些大学生,我想从我个人的角度给大家做一些介绍,仅仅是个人观点,尽量保持客观。 有很多很多话想说,但是不知道从何说起,想到哪里说到哪里吧。 首先说下我自己,我2012年下半年在海底捞南京某店工作,那时候是大四,学校是某一个还不错的二本,我到海底捞其实非常巧合,那时候在南京一个公司实习,然后不想做了,去南工院找一个朋友,刚好他们学校有一个招聘会,其中就有海底捞,那时候我也是属于比较迷茫的状态,其实说白了,就是不知道自己能做什么,我当时去海底捞的心态完全是先找个能吃饭的地方,不能向家里伸手。 报名以后就是培训,具体几天忘了,培训期间没有工资,但是包吃住。就这样,我算是不至于饿肚子。直到现在,我对海底捞抱有深深的感激之情,也对海底捞的同事之间那种浓浓的感情非常怀念。 培训结束以后就分到各门店,从店经理到普通员工,都非常友善,同事之间也都是互相帮助,那种感觉我现在真的已经享受不到了。 我也看到一些员工的抱怨,不满,其实很正常,任何一个企业都不可能让每一个员工满意。但是我觉得真的不错了,20来岁,什么都没有,你能给企业带来多少盈利,你有什么资格要求那么多。海底捞的工作确实非常幸苦,这是事实,但是海底捞和谐的氛围,在餐饮行业中上等的福利和收入,可以弥补这种辛苦。其实就是在福利待遇工作氛围与工作辛苦程度之间做一个替换,至于每个人偏好于什么,因人而异。 我确实也看到海底捞的扩张带来的一些问题,个人也感觉这种扩张有点急了,以至于很多东西跟不上,这个不是我们能够左右的,我们可以选择接受或者忍受。 对于在海底捞的发展,主要还是看个人,当然也要看机遇。可能有些人确实任劳任怨的做了很多年,却没有得到晋升,那么请检查一下自己,是否能力不够,是否有什么做得不好。有人说是因为跟某领导关系不好,被领导压制,那我可以告诉你,和领导搞好关系也是一种能力!对于一些没有能力没有学历没有自制力更没有一个叫李刚的爹的人,我实在没有什么好说的。我记得有一次,我本来晚上9点应该下班的,但是和那桌客人聊得比较投机,我就坚持到底,直到半夜1点半,客人离开我才下班,当客人知道我是自愿加班4个小时多为他们服务的时候,客人表现出了很大的感激,我回到宿舍还收到客人发来的感谢短信,后来也来找过我好几次。我想表达的意思就是,把自己放得低一些,要求少一些,付出多一些,这样对你的发展才有好处。 总之,不管你以后是否一直在海底捞,海底捞能够给你带来的绝对是一笔无法用金钱衡量的财富,他教会你怎么做人,怎么与人为善,当然,前提是你要把自己融入到海底捞。 再举一个例子,我现在在某机关工作,就在今天,上级部门来了几个领导,和我们这里的领导在会议室开会,让我去给各位领导倒茶。我倒茶的时候用到了一个在海底捞学会的很简单的动作,就是倒茶的时候用一只手挡住领导的身体,防止开水溅到领导身上,这一个小小的动作赢得了领导很大的赞赏。 海底捞确实有很多值得学习的东西,潜下心,放低姿态,用心去学习,你的人生也许会有一个意想不到的惊喜。 暂时就写这些吧,欢迎大家跟帖讨论,对于没有价值的反驳,我选择无视。

成功的秘诀 对人性的直觉理解 对农民工群体的直觉理解 对餐厅服务员工作的直觉理解 对成千上万不同顾客的直觉理解 ——哈佛《商业评论》,2009年4月刊

自己的感想 首先一个好的企业肯定有一个很好的管理者,管理者懂得顾客的需求和员工的管理。海底捞是一个非常成功的案例,懂得客户喜欢好的服务态度,了解员工的心里,给自己的员工相当不错的福利,尊重和重视。这就是为什么这个企业越做越好,不仅在中国发展,还发展到了美国、新加坡和韩国。 初次到海底捞是在初中的时候,那时候亲戚吃火锅就会去那里,到了那里我明白为什么选择了这里,进店分两层,一楼是特色等餐(包括电脑,擦鞋服务,指甲油服务,和儿童天地)和少部分的就餐座位。点餐时,外套放在椅子后面就有服务员会帮你把椅子套上椅套以免衣服弄脏,因为家庭聚会有小孩子,里面的服务人员就会送小孩子玩具。里面的菜可以点半分为了不浪费,食材新鲜。就餐时,就会有服务员自动来加汤,加水。里面环境非常干净。 里面有小菜和酱料可供自行选择。买好单出门口时就会给口香糖保持口气清醒。 只有服务态度好,食材新鲜,五味俱全,才能留住顾客的心和胃。只有尊重、重视和好的福利,才能留住员工,让他们有动力提供更好的服务,企业才会得到利润,发展的更远。