完善护士绩效考核 推进优质护理服务 栾城县医院
目录 绩效考核的目的 绩效考核的原则 绩效考核的方法 绩效考核的成效
绩效考核的目的 通过深化医院分配制度改革，充分调动全院护士的工作积极性，进一步提高护理服务质量和工作效率，真正体现多劳多得。
绩效考核的原则 按岗取酬、优绩优酬，多劳多得 向临床一线倾斜、向关键岗位和优秀人才倾斜。
绩效考核的方法 一、临床科室定编定岗 二、医院对科室的考核 三、科室对个人的考核
绩效考核的方法 一、各临床科室护理人员定编定岗 医院按照科室类别及现有人员情况核编定岗。今后，新增人员的工资及“五险一金”按一定比例纳入科室固定成本，由科室负担。新增人员不增加岗位指数。 比如：ICU的护士编制现定为18人，岗位指数就是18；如果该科室因某种原因增加或减少护士，该科室护士的岗位指数不变，仍为18。
二、医院对科室的绩效考核 护士绩效总额 ½ ↙ ↘ ½ 科室绩效分配 护理部统一二次分配 ½ ↙ ↘ ½ 临床科室类别分配 按工作量考核
医院对科室的绩效考核 计算方法： 各科室纳入护理部绩效分配额=科室绩效总额÷全科医护岗位总系数×护士岗位系数×50%（即医院分配到各科室护士总额的一半之和）。
二、医院对科室的绩效考核 临床科室类别分配（50%） 以科室的工作性质、技术含量及风险程度分为四个类别： 一类科室：ICU，系数1.15； 二类科室：急诊、儿科、内科，系数1.10； 三类科室：产科，系数1.05； 四类科室：外科、妇科,系数1.00。
医院对科室的绩效考核 计算方法： 按科室类别考核分配额=护理部统一考核分配总额×50%÷全院科室类别系数之和×科室类别系数之和； 科室类别系数之和=该科室护士岗位系数×该科室类别系数。
二、医院对科室的绩效考核 工作量考核（50%） 工作量的核定主要参考科室治疗费和住院床日 治疗费分成两类： I类治疗费（输液费、护理费等）、II类治疗费（心电监护、吸氧等) I类治疗费、 II类治疗费、住院床日分别占考核分配总额的25%、10%、15%。
医院对科室的绩效考核 科室工作量考核分配额=科室I类治疗费考核额+科室II类治疗费考核额+科室住院床日考核额； 科室II类治疗费考核额=（护理部统一考核分配额×10%÷全院II类治疗费之和）×该科室II类治疗费； 科室床日考核额=（护理部统一考核分配额×15%÷全院参加考核科室实际床日之和）×该科室床日数；
医院对科室的绩效考核 最后各科室护士绩效=全科可分配绩效总额÷全科系数×护士系数×50%+科室类别考核分配额+科室工作量考核分配额（即医院考核到科室护士总额的1/2 +护理部二次考核分配额）。
三、科室对个人考核： 以岗定分＋综合考评，按分折薪。 ★以岗定分：不同岗位、不同班次设置不同的分值。 各班次分值设置：夜班2.0分，责任班1.0分，8-4班0.9分，白班0.8分，微机班0.8分，护士长1.05分；
★以分折薪：以个人最后得分折算绩效工资额。 ★综合考评：护理部要对每名护士长的管理工作进行考核评分；护理部、科室要对每名护士进行考核评分（护理质量、组织纪律、出勤情况等）；（附：综合考评分值表）。 ★以分折薪：以个人最后得分折算绩效工资额。 个人绩效工资=本科室护士绩效工资总额÷科室护士考核总分×个人最后考核分。
科室综合考评项目 护理部对护士长的考评 1、月考核前三名的科室护士长加 0.5分 2、开展优质护理的科室护士长加0.2分 3、科室管理和谐有序的科室护士长加0.5 分 4、及时高效完成护理部布置的工作的科室护士长加0.5分
科室综合考评项目 护理部及科室对护士的考评 奖项 分值 罚项 全勤 1分/月 迟到/早退/空岗 0.1分/次 院内讲课（有课件） 1分/次 岗位职责没按规定完成 0.1-0.2分/项/次 科内讲课（有课件） 0.3分/次 护士长安排替班（除外特殊情况） 0.5分/次 组织科内业务查房 0..3分/次 交班前物品未按规定整理 代表医院参加比赛 0.3分/次（县级） 0.5分/次（市级） 0.6分（县级获奖） 1分（市级获奖） 抢救病人加班超过1小时 全院考试前三名 科研成果 一年内0.4分/项/月 发表论文 一年内0.2分/篇/月
以分折薪 全院护士绩效总额 ½保留科室 ½护理部二次分配 科室类别（50%） 工作量（50%） 各科护士绩效分配总额 Ⅰ类治疗费（25%） Ⅱ类治疗费（10%） 住院床日（15%） 以分折薪 岗位得分+综合考评 个人最终得分
四、绩效考核的成效 1、明显调动了护士工作的积极性 2、激发了护士学习的自觉性 3、稳定了临床护理队伍 4、体现了护理工作的价值 5、提高了护理质量和护理水平 6、提到了患者的满意度
谢谢！