人力資源管理-期末報告 班級:資管四德 姓名:廖偲伃 學號:9566043
個案公司(一)簡介 公司名稱:日月光半導體製造公司 成立時間:1984年3月11日 服務範圍:IC服務、系統服務
日月光公司經營理念 提供客戶「至高品質」的專業服務 培訓員工使成為各領域之專業菁英 提供員工「和諧、愉快、開放」的工作環境 「公平且合理」地對待所有員工
日月光公司教育訓練 新進人員訓練系統(包括新進同仁之OJT)與激勵制度的結合 員工生涯發展與績效評估系統的整合 第二專長訓練,提昇員工專業技能 提供自我啟發訓練課程,如外國語文(英文、日語)、電腦應用訓練課程
日月光公司人力資源系統
個案公司(二)簡介 公司名稱:華邦電子股份有限公司 成立時間:1987年9月1日 資本額:365.65億
華邦電子經營理念 正派經營 滿足顧客 積極創新 團隊合作
個人學習計畫圖
華邦電子薪資與福利 薪資制度-利潤共享的員工分紅、多元的現金激勵 福利措施-免費的員工及員工親屬團保、24小時員工醫護中心 升遷機會-公平公正的升遷制度 休假制度-彈性與人性化的給假制度
個案公司(三)簡介 公司名稱:飛利浦建元電子股份有限公司 成立時間;1966年 員工人數:350人
飛利浦建元經營理念 以人為本,根據客戶與市場來編制公司組織。以市場為導向,著重人的需求 重視永續經營,以善用能源來創造不同的人生 開發員工的領導能力、才能與敬業心,並且與業界翹楚並駕齊驅 追求業界一流的營運績效與品質,使上述對業務進行的策略性投資達到最大效益
飛利浦建元人力資源管理 招募甄選-招募原則為強調用人唯才、機會均等及無任何歧視 教育訓練-引進高素質人力專才之外,更加速人力資源的發展,管理當局全力技持員工教育訓練與發展工作
飛利浦建元人力資源管理-續 薪資獎酬-有形的薪資、獎金、紅利之外,主要透過一些活動來激勵員工 績效評估-將績效評估、員工教育訓練和薪資與升遷制度相互結合
三家公司人力資源比較 公司 日月光 華邦 飛利浦建元 招募甄選 教育訓練 薪資獎酬 績效評估 向外徵才為主,較少內部晉升 內部晉升人才 強調用人唯才、機會均等 教育訓練 在職進修專班 內外部訓練課程 訪問與參加研討會 薪資獎酬 提案制度 薪資、獎金及紅利發放 提出良好建議與技術突破,予以升遷或調薪 績效評估 績效評估與薪資制度結合 衡量員工學習能力 績效評估、教育訓練、薪資獎酬相互結合
參考文獻 http://www.asetwn.com.tw/content/5-4c.html http://www.winbond.com.tw/hq/cht/aboutwinbond/ http://www.philips.com.tw/about/company/index.page
祝大家畢業快樂