領導者的特質.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
造型大作戰 ★就是要秀給你看 期末表演 請 自由選擇任何一種角色做裝扮 如: ★特殊穿著的職業 — 警察、護士、郵差、空服員等 ★你的偶像 — 明星、運動員、政治人物等 ★虛擬人物 — 童話、漫畫、卡通人物等.
Advertisements

家中蟲蟲大作戰 !!- 果蠅篇 傳播二 賴梵于. 為什麼會想要做果蠅 ??? 消滅蟲蟲 …… 1. 甲基丁香油 ( 一種專門誘殺果蠅的藥 ) 2. 明星花露水 3. 稀釋醋酸加上洗碗精.
閱 讀 嬉 遊 記 五甲閱讀社群. 源由 話說 唐三藏 孫悟空 豬八戒 沙悟淨 師徒 一行人 為取佛經 西天取經去 咱們為了 閱讀 也來取經去 Go.
第十章 分 配 理 論 INDEX 第一節 所得分配的基本概念 第二節 生產要素的需求 第三節 分配的邊際生產力理論
關於大潤發 About RT-Mart 我們的歷史 Our History 我們的願景 Our Vision 我們的團隊 Our Team
中國人壽 徐真真.
中國語文科教學簡報 中一中文科 理清篇章層次簡述及舉例 落花生的性格.
閱 讀 嬉 遊 記 五甲閱讀社群.
星 際 寶 貝 3/19/ 林儀珊.
專業經理人的成功特質 主講人:王冠軍.
組長:語一甲-洪蕙暄 組員:語一甲-洪于琇 語一乙-陳惠萍 社一甲-宋靜怡 社一乙-方奎力 自教一-楊明傑
如何透過學校課程培養小學生 的批判思考能力
行銷4.0.
教學優良教師分享 資訊管理系 陳昌助.
創造魅力自我 成大教研所 饒夢霞教授.
行政院衛生署藥物食品檢驗局 醫療器材審查員 陳羿羚
人生經驗分享 - 做一個有用的人進而當一個社會領導- 魏綸武 ILITEK EE 80, TsingHua Oct., 2012.
企業願景 經營報告 報表分析 經營介紹 企業概述. 企業願景 經營報告 報表分析 經營介紹 企業概述.
無線射頻識別系統(RFID) 基本原理及發展與應用
Feeling 教學科目:英語 教學年級:四年級 資料來源:自編 & 康軒英語教材“New Wow English”第3冊
色彩與人生的關係 -生活中的行行色色- 郵政車之色彩應用.
2017 Operating Systems 作業系統實習 助教:陳主恩、林欣穎 實驗室:720A.
CH03 資訊管理的智慧觀點:技術篇.
提升教學技巧 How to Teach Better
附小104第一節課 徐章華 老師 104/08/31 LOGO.
工業組織與管理 授課教師:孫德修 老師.
Gamification 2017 遊戲化(Gamification ) 人本設計: 優化人類動機
網路安全技術 OSI七層 學生:A 郭瀝婷 指導教授:梁明章.
第六組 許茹雯 李翔雲 王秀旬 張碩峰 麥嘉容 廖子誠
2017 愛恩台福宣教見證主日 2017 EFCI Mission Sunday
創意管理 一. 組織設計與創意 1.各種組織設計對創意之影響 3hrs 2.團隊的建立(成員組合考量) 3hrs 3.團隊的溝通 3hrs
未來的商業教育 張仁良 商學院院長 香港浸會大學.
數學 近似值 有效數值.
Here is a gift; have you receive it? 眼睛看不到,你心會知道。
哪些人是管理者? 管理者? 指和一群人工作,並藉由協調他人來完成工作,以便達成組織目標的人
張原禎 新北市德音國小教師 教研科資教股輔導員 ~512
7 組織文化與企業倫理. 7 組織文化與企業倫理 瞭解組織文化的基本概念 瞭解組織文化的塑造、建立與傳承過程 瞭解組織文化的類型 瞭解學習型組織的特性與學習型文化的管理 瞭解企業倫理與社會責任的概念 瞭解組織倫理機制的運作 組織理論與管理 Chapter 7 組織文化與企業倫理.
運用資訊學英語 線上資源的認識與運用 正興國中 陳貞君老師.
用愛與智慧 ~成為孩子的伯樂 倪美英老師.
企業組織自我診斷及改善. 企業組織自我診斷及改善 講 義 大 綱 企業組織自我診斷及改善方法的特色 企業組織自我診斷及改善方法的由來 企業組織自我診斷及改善方法--主要步驟及工具 企業組織自我診斷及改善評審會流程 從績效管理角度看企業組織自我診斷及改善.
一、以神話和社會現象為題材的章回小說 二、四大奇書其中一部〈三國演 義、水滸傳、金瓶梅、西遊記〉三、作者為明朝吳承恩。
【學校圖書館的組織】©版權所有 如要使用請聯絡作者熊銘洽談
數位說故事(Digital Storytelling)
有效能扶輪社 Effective Rotary Clubs
熱情是業務人員與生俱來的最大資產, 只是被客戶拒絕的挫折,常讓人忘了自己原有的潛能; 只為錢工作,自然就會有很多抱怨,
全球領導發展團隊 講師: 年指派理事 G L T 地 區 領 導 人 江達隆 博士.
第 7 章 主要商業功能.
Motivating Achievement 如何激勵會員追求卓越成就
教育概論 教育原理與制度試題解題與分享 第五組
Chinese Internet Marketing Opportunity
2018 Operating Systems 作業系統實習 助教:林欣穎 實驗室:720A.
工商界簡介 企業與宗教 我的見證及體驗 Q & A.
花王集團.
貳.企業願景、使命與目標(1/3) 願景 利害關係人 內部利害關係人 外部利害關係人 高階領導者必須創立一種以顧客為焦點的、清晰可見的價值
Introduction of School-based Curriculum Development Support Services for Secondary Schools 中學校本課程發展支援服務簡介 School-based Curriculum Development (Secondary)
新事業發展專題
超我服務 Service Above Self
一 可靠度問題.
智慧運輸(ITS)推動成果及未來展望 行政院交通部
單元三:敘述統計 內容: * 統計量的計算 * 直方圖的繪製.
苦海救生: -義工督導技巧.
外貿協會 桃園辦事處 5月份課程預告 經營管理•市場拓銷•精選專業課程 為您的企業國際化,補充員工團隊最必要的知識與技能! 日期 時間
一個有效率的團隊的要素 Elements of an Effective Team
Creative Teachers Association (CTA) Limited 2016
報告人: 新竹縣教育研究發展暨網路中心 辛文義.
台灣全球運籌發展協會 亞洲供應鏈助理管理師證照課程.
立昕企管顧問有限公司 網址: ISO 9001: 2015 改版重點 立昕企管顧問有限公司 網址:
社會領域教學 相關網路資源介紹.
2019/12/14 繁星閃閃 仁濟醫院靚次伯紀念中學.
Presentation transcript:

領導者的特質

兩人以上即出現一位領導者 前 言

古今中外較特別領導者 ? 你會想到

~ 國外領導者 ~ 羅斯福.希特勒.歐巴馬.林肯.甘迺迪 邱吉爾.金恩博士.甘地.麥克阿瑟 .賓拉登..還有很多……..

中國-歷史人物更多… 劉備-關公-康熙-雍正-項羽-劉邦-岳飛-韓信-秦始皇-諸葛亮-鄭成功-唐三藏-武則天-成吉思汗-慈禧太后…

~ 宗教領導者 ~ 星雲大師.證嚴上人.聖嚴法師.惟覺法師.達賴喇嘛.青海無上師.教宗…..

~ 當今領導者 ~ 國父-蔣中正-蔣經國-李登輝-陳水扁-馬英九-毛澤東-宋楚瑜-連戰-

~ 國際演講會領導者 ~ 吳咨杏.連雅婷.顏瑛宗.傅憲成.董世瑜.蔡銘吉.蕭敏環.林義雄………..

領導的特性 善良.心軟.和善.慈悲.助人.熱情.奉獻.犧牲 孝順.謙卑.大愛.魅力.同情心. 強勢.霸氣.兇狠.殘暴.黑心.奸詐.狡猾.臉皮厚… 個性-性格-對照-比較-成功-對錯-沒有標準答案? 領導的特性

領導統御/管理者 學學唐三藏 ● 大膽進取.冒險犯難.規劃妥當.啟發開導 ● 勇往直前.專注傾聽.當機立斷.高瞻遠矚 領導統御/管理者 學學唐三藏 ● 大膽進取.冒險犯難.規劃妥當.啟發開導 ● 勇往直前.專注傾聽.當機立斷.高瞻遠矚 ● 熱情投入.激勵啟發.擅於組織.判斷思考

在團體你是聰明活潑的孫悟空. 明星員工. 急公好義. 好大喜功. 隨時大放異彩. 還是. 豬八戒. 雖然好逸惡勞. 卻常帶給人歡笑的開心果 在團體你是聰明活潑的孫悟空.明星員工.急公好義.好大喜功.隨時大放異彩.還是!豬八戒.雖然好逸惡勞.卻常帶給人歡笑的開心果.又或者你是一位任勞任怨.默默付出躲在角落的沙悟淨. 又或者你是那匹陪在師徒四人中的那匹白馬?............ 領導統御/管理者 學學唐三藏

領導統御/管理者 學學唐三藏 成功領導者.最重要的工作是協助他人成功。 領導者在團隊中的角色是搭舞台,而非 搶鏡頭,針對各種不同人格特質進行管 理與鼓勵,才能讓團隊順利完成目標。 領導統御/管理者 學學唐三藏 管理者仍須給予關愛的眼神,愈是具備這種 特質的員工,更需要主管的鼓勵。 唐僧要馴服孫悟空的傲、發現豬八戒的好 鼓勵沙悟淨的勤,就是差異化的管理。

領導者要有九個心 1.好奇心 2有創意.3溝通能力 4.品格5.勇氣6.信念7.能力 8.領性魅力9.危機處理

領導的基本觀念 Leadership 是「子彈」與「船」的組合 走在前面,但不是太前面 領導不難 領導是「導師」不是「領袖」領導的行為可以學習 領導要有策略 領導的基本觀念

領導的基本概念 ● 是鼓舞人們自願努力以達到群體目標所採 取之行動。 ● 一群人的行為,使他們朝向組織目標努 力的互動程序。 ● 是組織中某些人對其成員產生影響力的 過程,目的是為了達成組織的目標。 領導的基本概念

累積領導的籌碼 主導性◎ 自信◎ 對環境容易適應 對社會狀況敏捷機警 有雄心,希望有成就 能與人配合 能做決定且能持續被人信賴 能忍受挫折並願意承擔責任

「效率」、「績效」與「創新」 與管理有關的智慧觀念主要在三個領域中: 效率 使資源被有效運用,集中重點追求結果。 績效 創造成果,以高昂鬥志全力追求卓越。 創新 是突破現狀,使團體創造美好未來。

結 語 好的團隊領導者善用兩刃刀,即恩威並施,恩指「支援行為」,威指「命令行為」。 領導者統馭團隊,離不開影響力。 結 語 領導者統馭團隊,離不開影響力。 影響力有兩種,一種是權力性另一種是非權力性 權力性影響力是被迫的、強制性的; 而非權力性影響力是自覺自願的,從心而發的。 因此,要帶頭團隊,必須樹立自己領導特質。

結 束 (預備) 【 按 ↓】