Chapter 5 專案管理架構
專 案 管 理 層級架構 專案管理架構 專案管理步驟 專案管理方法 專案管理流程 發起 規劃 執行 結束 控 制 團隊 制度 方法 資源 控 制 團隊 制度 方法 資源 專案管理知識庫 專案管理資訊系統 達成專案目標 專案目標 專案管理架構 專案管理流程 專案管理方法 專案管理步驟 活動定義 一般資源規劃 專案進度 預算規劃 專案計畫 品質規劃 風險規劃 採購規劃 型態管理規劃 溝通規劃 製造規劃 系統規劃 訓練規劃 安全規劃 活動排序 工時估計 人力資源規劃 成本估計 招標規劃 風險識別 定性分析 定量分析 風險因應 專案範圍 組織分解結構 1.成員安全意識 限制及假設 產出 輸入 1.安全需求 2.法令規定 3.關係人期望 4.歷史資料 1.安全管理計畫 3.專家諮詢 工作分解結構 專 案 管 理 層級架構
Chapter 6 專案管理流程
專案管理流程
專案管理生命週期
汽車產品開發流程
Chapter 7 專案管理步驟
專 案 管 理 步 驟
Chapter 8 專案管理方法
專案管理方法
Chapter 9 專案管理層級模式
專案管理層級架構
大型專案管理 (Program Management) Chapter 10 大型專案管理 (Program Management)
大型專案管理 大型專案管理 (program management)是指在一個共同的目標之下，管理一群彼此互相關聯的專案，負責大型專案的管理者稱為大型專案經理或稱為專案副總。例子有人類登陸月球，高速鐵路的建造，奧林匹克運動會等 。
大型專案管理
專案組合管理 (Project Portfolio Management) Chapter 11 專案組合管理 (Project Portfolio Management)
專案組合管理 組織同一時間需要執行好幾個專案的機會非常高，因為資源的有限，如何從所有的候選專案中，選擇一組綜合投資報酬率最大的專案組合，稱為專案組合管理。組合裡的所有專案不一定有關聯性。而且在定案之後，如果有其他的問題或機會發生，組合裡的某些專案，可能會被更有效益或是更緊急的專案所取代。
專案組合管理
定義組合管理 1. 範圍：組合管理是涵蓋整個企業或是少數幾 個部門。 1. 範圍：組合管理是涵蓋整個企業或是少數幾 個部門。 2. 工作型態：組合管理是單指產品開發案， 還是包含生產改善案或其他支援性質專 案。 3. 評估模式：組合管理必須使用同一個財務評 估模式，以確保所選出來的專案和組織 策略目標密切結合。
現況評估願景制定 審視企業的內外部經營環境，然後評估企業的現況並制定未來的願景，再據以展開組織的經營策略及目標。過程可以利用PEST 分析(政治political, 經濟economic, 社會social, 技術technological) 及SWOT 分析(強處strength, 弱處weakness, 機會opportunity, 威脅 threat)的手法進行。
專案篩選 確認出對組織策略目標具有潛在加值效果的所有專案。專案的篩選必須同時考慮有形及無形效益。
專案排名 審查每個專案的專案源由(business case)，然後以專案的貢獻度及急迫性排出執行順序。
專案核准 依照專案排名順序及組織資源限制，核准在未來一段時間內，組織應該優先執行的專案組合。
專案執行 對專案組合內的每個專案，進行進度排程和預算編列的動作。
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