健峰企管 03-4276555 第 1 梯次 : 2015.10.27 ~2015.11.10(每周二上課，共3日) ISO9001:2015改版種子培訓班 健峰企管 03-4276555 第 1 梯次 : 2015.10.27 ~2015.11.10(每周二上課，共3日)

一變 三減 六加 ISO9001:2015改版重點 條文架構改變 刪減“品質手冊” 刪減“管理代表” 刪減”預防措施 增加:組織背景分析 增加:風險管理 增加:知識管理 加重:高階管理階層的責任 加強:績效評估與變更管理 增加:應急措施” 六加

課程的效益 上課過程中說明改版的技巧並有實例演練讓種子人員有能力執行改版 ，並可以學到如何以流程方法稽核組織的品質管理系統 種子人員有能力確認組織改版後是否符合ISO9001-2015年版的要求。 強化種子人員的流程概念，提升規劃組織流程的能力 地毯式搜索了解ISO9001新版的架構 提升種子人員對組織知識管理的能力並有能力於組織的品質管理系統建構知識管理流程 指導種子人員風險管理的思考。讓種子人員以風險管理的方法獲取組織的流程或品質管理系統偏離預期結果的風險因子。進而提出解決風險因子的策略，提升組織的競爭力。 讓種子人員可以於短時間內了解新版與舊版的差異及改版的技巧 讓種子人員了解到PDCA的循環，並應用PDCA的管理循環改善組織流程及品質管理系統

種子人員建議 (具備下列條件之一) 擔任過組織的管理代表。 對ISO9001:2008年版國際標準熟悉的人員。 組織的高階主管。 組織的品保經理(含)以上的主管。 了解組織品質管理系統人員。 組織最高階主管指定改版的負責人。

課程規劃 新增部分 4.1瞭解組織與組織的處境 4.2瞭解利害關係者的需求 與期望。 6.1處理風險與機會的措施 7.1支援 (第一天)-ISO9001:2015年版與 2008年版條文差異說明 (第二天)-ISO9001:2015年版 改版手法的說明與實作演練 1.0範圍~7.0支援 8.0運作~10.改善 新增部分 4.1瞭解組織與組織的處境 4.2瞭解利害關係者的需求 與期望。 6.1處理風險與機會的措施 7.1支援 7.1.6組織的知識 8.5生產與服務的提供 8.5.6變更的管理

課程規劃 加強的部份 (2-1) 加強的部份 (2-2) (第三天)-ISO9001:2015年版 改版手法的說明與實作演練 4.3決定品質管理系統的範圍 4.4品質管理系統及其流程 5.1領導與承諾 5.1.1品質管理系統的領導與承諾 5.1.2客戶導向 5.2品質政策 6.2品質目標與規劃實現目標 6.3規劃的變更 7.3認知 7.4溝通 加強的部份 (2-2) 8.5 生產與服務的堤供 8.5.3 客戶及外部供應者財產 8.5.5交貨後的活動。 9.1 監督、量測、分析與評估 9.1.3 分析與評估 9.3 管理審查

課程規劃 稽核計畫 稽核技巧 稽核報告 缺點矯正 稽核評估 Q&A 成果驗收 (第三天)-IS09001:2015年版 結 訓 內部稽核技巧的說明 結 訓 稽核計畫 稽核技巧 稽核報告 缺點矯正 稽核評估 Q&A 成果驗收 解 惑 (案例說明及討論) 授 業 (模擬演練) 傳 道 (內容解說)

ISO9001:2015年版種子人員培訓班 上課地點 : 桃園市中壢區中山路88號14樓 (健峰企管教室；近中壢火車站) 第 1 梯次 : 2015.10.27 ~2015.11.10 (每周二上課，共3日) 講 師 陳明義 專長： ISO- 9001、ISO- 14001、OHSAS-18001、ISO13485、IECQ QC080000、 ISO50001系統建立 TQM顧問輔導、日常管理、QCC 企業體質改善、中、基層主管訓練 問題分析與解決、現場改善手法之應用 參加 辦法 1.每人新台幣 12,000元(含稅、講義、午餐、點心、茶水、…費用)。 2.10/7前報名繳費者，早鳥價七折優惠。 3.10/8-10/20報名繳費者，優惠價八折。 ★修完全部課程合格者，本公司頒予結業證明及內稽人員證書，其證書評鑑機構完全承認其效力 ★人員若有變更者請於開課前三日通知，敬請配合，謝謝！ ★包班另有優惠。 參加人員 中 文 姓 名 性別 部 門 職 稱 手 機 號 碼 E-MAIL 素食 打v   公司名稱： 　 聯絡人： 職稱： E-MAIL： 　　　　　　　　　　　 公司地址： 統編： 　　電 話： 傳 真： 　　　　 繳費方式：□現場繳費 □即期支票 □匯款 匯款帳號：012-12-601719800 安泰銀行-中壢分行 支票抬頭：健峰企業管理顧問股份有限公司(劃線並禁止背書轉讓) 本公司保留修訂課程、中斷課程及未達最低開課人數時取消課程之權利