第六章 展覽的籌劃
2010 International Bakery Show 2010台北國際烘焙暨設備展 AquaPets Taipei 2010 意象識別 TIBS 2010 2010 International Bakery Show 2010台北國際烘焙暨設備展 AquaPets Taipei 2010 2010第十三屆台北寵物暨水族用品展 簡稱縮寫 舉辦年度 中英文名稱 主題及內容 舉辦歷史及屆數
好記又具意義的名稱 一個好記又具意義的名稱令人印象深刻又難忘 展覽名稱擬定的基本考慮因素 直接性 獨特性 品牌印象 國際識別
展覽名稱的命名 展覽年份 展覽舉辦屆數 中英文並行 加入舉辦地國家或城市名稱 國際與國內展之標示 展覽全名簡單明瞭 縮寫與簡稱 創造意象圖案
挑選展覽檔期 客戶的放長假時段及重要節日 留意同類型競爭之展覽檔期 鄰近區域之相同屬性展覽
展覽館之選擇 所處城市 交通完善度 展覽的規模 展覽屬性 週邊設施 競爭者因素
展覽企劃書 前言 市場分析 總體經濟分析 產業分析 競爭者分析 五力分析 SWOT交叉分析
五力分析
SWOT分析圖 Helpful對達成目標 有幫助的 to achieving the objective Harmful對達成目標 有害的 to achieving the objective Internal 內部（組織） attributes of the organization Strengths：優勢 Weaknesses：劣勢 External 外部（環境） attributes of the environment Opportunities：機 會 Threats：威脅
內部分析 策略形成 外部分析 內部優勢(S) 1.廠商數呈穩固成長 2.主辦為民間專業展覽公司 3.參與廠商品質較為優良 4.同展期為固定知名大展，增 加展覽曝光度 內部劣勢(W) 1.展期內有其他展，無 法聚焦目標對象 2.展覽定位不清 3.知名度不足 4.相同加盟展過多，是 否有參與之必要 外部機會(O) 1.加盟店家暴增 2.兩岸合作交流多 3.政府輔導創業專案多 4.景氣復甦，民眾願意投入 更多資金 可能策略 1.增加國際性廠商，吸引有意 對外發展之民眾 2.規劃加盟區域 3.可設置大陸加盟，配合未來 兩岸合作密集 1.展覽重新定位，增加 廠商辨別度 2.加強展覽特色廣宣 3.增加廠商曝光度，吸 引廠商參展意願 外部威脅(T) 1.各地加盟展增加 2.兩岸創業品牌選擇多 3.景氣復甦，工作機會增加 1.需創造更多廠商附加價值， 才能穩固原廠商數 2.兩岸交流為未來趨勢，可抓 住兩岸加盟趨勢 3.可創造兼差性質創業，吸引 朝九晚五創業者 1.連鎖加盟展已呈現飽 和，須另找新契機，找 出差異化，才能有新的 成長。
展覽企劃書 目標市場 市場區隔 目標客群 商品定位 展覽資訊 主辦單位 協辦單位 展覽檔期 展覽場地
展覽企劃書 行銷策略 展區規劃 公關操作 廣告宣傳 效益評估 展覽企劃範例如附錄 展覽企劃書
展覽財務收支預算編列 展覽收支預算表 執行工作時程管制表 整體時程管理表 單項工作時程管理表