第七章 工程项目施工阶段的成本规划与控制 第七节 费用偏差分析 挣 值 法 15级工程管理本科专业课程——工程造价信息管理

学习目标 学会应用挣值法来分析工程成本偏差 理解挣值的含义 理解和掌握三个参数的计算方法 熟练四个指标的计算方法和结果解释 了解挣值法应用注意事项

成本偏差分析流程 编制资金使用计划 偏差 情况分析 偏差 原因分析 纠偏措施分析 提出成本控制措施 挣值法：综合考虑成本和进度，分析工程项目实施结果与期望目标的差异， 来判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。

挣值法——三个参数 挣值（Earned Value，简称“EV”）：实际完成工程量的预算成本 （Budgeted Cost for Work Performed，“BCWP”） 计算方法：某阶段实际完成工作量与预算单价（定额消耗）的乘积 BCWP = 实际完成工程量 ×预算单价 例：某砌体工程计划工期7天，预算成本3万元。工程实施一周后，实际完成 了70%的计划工程量，花费2.4万元。 则，该周的BCWP = 70% ×3 = 2.1万元。 即，该周的挣值是2.1万元。

挣值法——三个参数 计划完成工程量的预算成本（Budgeted Cost for Work Scheduled ，“BCWS”） 按照进度计划某阶段应完成工程量的预算消耗（或成本） 计算方法：某阶段计划完成工作量与预算单价（定额消耗）的乘积 BCWS = 计划完成工程量 ×预算单价 例：某砌体工程计划工期7天，预算成本3万元。工程实施一周后，实际完成了 70%的计划工程量，花费2.4万元。 则，该周的BCWS = 3 万元。

挣值法——三个参数 实际完成工程量的实际成本（Actual Cost for Work Performed，“ACWP”） 项目实施过程中某阶段实际完成工程量所消耗的工时(或成本)。 计算方法：某阶段实际完成工作量与实际单价 (单位消耗)的乘积 ACWP = 实际完成工程量 ×实际单价 例：某砌体工程计划工期7天，预算成本3万元。工程实施一周后，实际完成 了70%的计划工程量，花费2.4万元。 则，该周的ACWP = 2.4 万元。

挣值法——四个评价指标 成本偏差 (CV) 成本绩效系数(CPI) CPI = 𝐁𝐂𝐖𝐏 𝐀𝐂𝐖𝐏 CPI > 1：成本节约 CV = BCWP - ACWP CV > 0：成本节约 CV < 0：成本超支 ACWP BCWS CV 成本绩效系数(CPI) CPI = 𝐁𝐂𝐖𝐏 𝐀𝐂𝐖𝐏 CPI > 1：成本节约 CPI < 1：成本超支 BCWP

挣值法——四个评价指标 进度偏差 (SV) 进度绩效系数(SPI) SPI = 𝐁𝐂𝐖𝐏 𝐁𝐂𝐖𝐒 SPI > 1：进度提前 SV = BCWP - BCWS SV > 0：进度提前 SV < 0：进度延误 ACWP BCWS CV 进度绩效系数(SPI) SPI = 𝐁𝐂𝐖𝐏 𝐁𝐂𝐖𝐒 SPI > 1：进度提前 SPI < 1：进度延误 SV BCWP

挣值法——例题 某工程项目进展到11周时，对前10周的工程量进行统计，情况见下表，单位：万元。 请运用挣值法分析该项目前10周的成本实施情况。 工作 计划完成工作预算成本 已完成工程量（%） 实际发生费用 A 400 100 B 450 460 C 700 80 720 D 150 E 500 520 F 800 50 G 1000 60 H 300 I 120 J 1200 40 600 BCWS ✔ ACWP ✔ BCWP ✖ CV / CPI SV / SPI

挣值法——例题 某工程项目进展到11周时，对前10周的工程量进行统计，情况见下表，单位：万元。 请运用挣值法分析该项目前10周的成本实施情况。 工作 计划完成工作预算成本 已完成工程量（%） 实际发生费用 挣值 A 400 100 B 450 460 C 700 80 720 D 150 E 500 520 F 800 50 G 1000 60 H 300 I 120 J 1200 40 600 合计 5620 4370 400 450 560 150 500 400 600 300 120 480 3960

挣值法——例题 CV = BCWP – ACWP = 3960 - 4370 = -410 成本超支； CPI = BCWP / ACWP = 3960 / 4370 = 0.906 ？ SV = BCWP – BCWS = 3960 - 5620 = -1660 进度延后； SPI = BCWP / BCWS = 3960 / 5620 = 0.704 工作 计划完成工作预算成本 已完成工程量（%） 实际发生费用 挣值 A 400 100 B 450 460 C 700 80 720 D 150 E 500 520 F 800 50 G 1000 60 H 300 I 120 J 1200 40 600 合计 5620 4370 400 450 560 150 500 400 600 300 120 480 3960

挣值法应用注意事项 挣值法分析结果显示，项目完成时的成本和进度没有出现偏差，并不代表实 施过程没有问题！ 挣值法分析所用三个参数为过程累计值，各阶段工程实施的正负效果可抵消。 各阶段工程包含多个分部或分项工程，这些工程实施的正负效果可抵消。 挣值法分析不仅要应用于全过程，还需针对可能出现较大偏差、预算成本较 高等关键工程和阶段进行深入分析。

小结 挣值法的用途 挣值法分析的三个参数 挣值法分析的四个指标 挣值法的结果分析 挣值法的应用注意事项 作业：P284 题7-6 综合考虑成本和进度，分析工程项目实施结果与期望目标的差异 BCWP, BCWS, ACWP CV, CPI; SV, SPI 进度，成本 关键工作和阶段

第七章 工程项目施工阶段的成本规划与控制 Q & A 15级工程管理本科专业课程——工程造价信息管理