組織演化. 組織演化 瞭解組織生命週期的概念及生命週期各階段的管理重點 瞭解Greiner的組織成長模型 瞭解組織衰退的原因 瞭解產業中組織興衰與發展的概況 瞭解組織生命週期的概念及生命週期各階段的管理重點 瞭解Greiner的組織成長模型 瞭解組織衰退的原因 瞭解Weitzel與Jonsson的組織衰退模型.

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組織演化

瞭解組織生命週期的概念及生命週期各階段的管理重點 瞭解Greiner的組織成長模型 瞭解組織衰退的原因 瞭解產業中組織興衰與發展的概況 瞭解組織生命週期的概念及生命週期各階段的管理重點 瞭解Greiner的組織成長模型 瞭解組織衰退的原因 瞭解Weitzel與Jonsson的組織衰退模型 瞭解組織精簡的目標、影響及作法 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

章首個案 力晶敗部復活,從下櫃到狂賺百億 資料來源:Shutterstock 圖庫 本照片由聯合知識庫提供 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

組織的興衰與發展 1/2 激烈的生存競爭 製造業及服務業排行的前十名(表14-1) 群體生態學觀點 尋找利基環境 適者生存 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

表 14-1 近二十五年製造業與服務業排行的前十名 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

組織生命週期 1/3 組織生命週期模型(圖14-1) 組織生命週期 (organizational life cycle) 組織出生期 組織成長期 組織成熟期 組織衰退期 組織死亡期 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

圖 14-1 組織生命週期模型 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

14.1 實務應用 併購大王友嘉,搶當全球No.1 資料來源:Shutterstock 圖庫 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

組織生命週期 3/3 組織死亡是必然發生的嗎 企業能否長期存活的影響因素 資源豐富性 環境的進入障礙 良好的競爭力 能面對環境衝擊 避免依賴 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

組織成長 1/7 組織成長的驅動力 規模大是好的—利害關係人觀點 規模經濟效果 增加組織的存活率 成長是績效的同義詞 成長可以增加權力 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

組織成長 2/7 Greiner 的組織成長模型 組織的發展模式(圖14-2) 五個重要的考量要素 組織年齡 組織規模 漸進演化階段(evolution stage) 劇烈變革階段(revolution stage) 產業成長率 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

圖 14-2 組織的發展模式 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

14.2 實務應用 小米異軍突起,打出亮眼好成績 "Xiaomi Mi Note" 由 Vernon Chan - https://www.flickr.com/photos/vernieman/19877924366/。 使用來自 维基共享资源 - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Xiaomi_Mi_Note.jpg#/media/File:Xiaomi_Mi_Note.jpg 的 知识共享 署名 2.0 條款授權 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

組織成長 4/7 成長的階段(圖14-3) 創造(creativity) 方向(direction) 授權(delegation) 協調(coordination) 合作(collaboration) 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

圖 14-3 組織成 長的五個階段 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

組織成長 6/7 組織成長階段的管理意涵 組織成長的五個漸進演化階段及其管理特性 (表14-2) 實務上的管理意涵 瞭解組織現在所處的階段  (表14-2) 實務上的管理意涵 瞭解組織現在所處的階段 瞭解每一個解決方案的限制 瞭解每一個解決方案都可能導致新問題 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

表 14-2 組織成長的五個漸進演化階段及其管理特性 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

組織衰退 1/4 組織衰退的定義及原因 組織衰退 (organizational decline) 衰退的原因 組織老化 (organizational atrophy) 致命缺陷 (vulnerability) 缺乏合法性 (loss of legitimacy) 環境萎縮 (environmental entropy) 組織衰退導致的結果 組織衰退的問題(表14-3) 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

表 14-3 組織衰退的問題 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

14.3 實務應用 陸半導體廠用5 倍薪來台搶人 資料來源:Shutterstock 圖庫 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

組織衰退 3/4 Weitzel 與 Jonsson 的組織衰退模型(圖14-4) 盲目期 (blinded stage) 無行動期 (inaction stage) 錯誤行動期 (faulty action stage) 危機期 (crisis stage) 解體期 (dissolution stage) 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

圖 14-4 Weitzel與Jonsson的組織衰退模型 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

組織精簡 1/5 組織精簡的概念 組織精簡 (organizational downsizing) 組織精簡的目標 降低成本 增加適應能力 加強專注組織核心能力 增加生產力 將工作外移 增進股東權益 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

14.4 實務應用 裁員風吹西門子,組織重整全球砍7,800 名白領 資料來源:Shutterstock 圖庫 14.4 實務應用 裁員風吹西門子,組織重整全球砍7,800 名白領 資料來源:Shutterstock 圖庫 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

組織精簡 2/5 組織精簡的影響 對組織財務績效的影響 對工作士氣與態度的影響 對創造力的影響 對工作品質與效能的影響 對社會的影響 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

組織精簡 3/5 組織精簡是必要的嗎 情境因素的考量 組織文化 工作相依性 信賴關係 儘量避免進行組織精簡 視為不得已的手段 其他作法 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

組織精簡 4/5 如何進行精簡 精簡目的 精簡過程 在精簡前、中、後都應加強溝通 對於離開者應該要仁慈 對於留下來的員工應該要給予支持 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

14.5 實務應用 勝華大幅裁員,人數達四分之三 資料來源:Shutterstock 圖庫 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

組織精簡 5/5 其他特別考量 大規模或逐步的精簡 全面或特定對象的精簡 對高齡或資深員工的處理 面對社區的議題 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化

個案討論 從生產底片到化妝品,富士從谷底翻身 本照片由聯合知識庫提供 "135 fuji film macro" 由 Andrew Hutton HuttyMcphoo - 自己的作品。 使用來自 维基共享资源 - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:135_fuji_film_macro.jpg#/media/File:135_fuji_film_macro.jpg 的 創用CC 姓名標示-相同方式分享 2.5 條款授權 本照片由聯合知識庫提供 組織理論與管理 Chapter 14 組織演化